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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附件3： 管理会计应应用指引引第300号成本本管理 第一章总总则第一条 为为了促进进企业加加强成本本管理，提提高企业业成本管管理水平平， 提升竞竞争能力力，根据据管理理会计基基本指引引，制制定本指指引。 第二条 成成本管理理，是指指企业在在营运过过程中实实施成本本预测、成成本决策策、成本本计划、成成本控制制、成本本核算、成成本分析析和成本本考核等等一系列列管理活活动的总总称。 第三条 企企业进行行成本管管理，一一般应遵遵循以下下原则： （一）融合合性原则则。
2、成本本管理应应以企业业业务模模式为基基础，将将成本管管理嵌入入业务的的各领域域、各层层次、各各环节，实实现成本本管理责责任到人人、控制制到位、考考核严格格、目标标落实。 （二）适应应性原则则。成本本管理应应与企业业生产经经营特点点和目标标相适应应，尤其其要与企企业发展展战略或或竞争战战略相适适应。 （三）成本本效益原原则。成成本管理理应用相相关工具具方法时时，应权权衡其为为企业带带来的收收益和付付出的成成本，避避免获得得的收益益小于其其投入的的成本。 （四）重要要性原则则。成本本管理应应重点关关注对成成本具有有重大影影响的项项目，对对于不具具有重要要性的项项目可以以适当简简化处理理。 第四条
3、成成本管理理领域应应用的管管理会计计工具方方法，一一般包括括目标- 1 -成本法、标标准成本本法、变变动成本本法、作作业成本本法等。 第五条 企企业应结结合自身身的成本本管理目目标和实实际情况况，在保保证产品品的功能能和质量量的前提提下，选选择应用用适合企企业的成成本管理理工具方方法或综综合应用用不同成成本管理理工具方方法，以以更好地地实现成成本管理理的目标标。综合合应用不不同成本本管理工工具方法法时，应应以各成成本管理理工具方方法具体目标的兼兼容性、资资源的共共享性、适适用对象象的差异异性、方方法的协协调性和和互补性性为前提提，通过过综合运运用成本本管理的的工具方方法实现现最大效效益。 第二
4、章应应用环境第六条 企企业应根根据其内内外部环环境选择择适合的的成本管管理工具具方法。 第七条 企企业应建建立健全全成本管管理的制制度体系系，一般般包括费费用审报报制度、定定额管理理制度、责责任成本本制度等等。 第八条 企企业应建建立健全全成本相相关原始始记录，加加强和完完善成本本数据的的收集、记记录、传传递、汇汇总和整整理工作作，确保保成本基基础信息息记录真真实、完完整。 第九条 企企业应加加强存货货的计量量验收管管理，建建立存货货的计量量、验收收、领退退及清查查制度。 第十条 企企业应充充分利用用现代信信息技术术，规范范成本管管理流程程，提高高成本管管理的效效率。 第三章应应用程序第十一条
5、 企业应应用成本本管理工工具方法法，一般般按照事事前管理理、事中中管理、事事后管理理等程序序进行： （一）事前前成本管管理阶段段，主要要是对未未来的成成本水平平及其发发展趋势势所进行行的预测测与规划划，一般般包括成成本预测测、成本本决策和和成本计计划等步步骤； （二）事中中成本管管理阶段段，主要要是对营营运过程程中发生生的成本本进行监监督和控控制，并并根据实实际情况况对成本本预算进进行必要要的修正正，即成成本控制制步骤； （三）事后后成本管管理阶段段，主要要是在成成本发生生之后进进行的核核算、分分析和考考核，一一般包括括成本核核算、成成本分析析和成本本考核等等步骤。 第十二条 成本预预测是以以
6、现有条条件为前前提，在在历史成成本资料料的基础础上，根根据未来来可能发发生的变变化，利利用科学学的方法法，对未未来的成成本水平平及其发发展趋势势进行描描述和判判断的成成本管理理活动。 第十三条 成本决决策是在在成本预预测及有有关成本本资料的的基础上上，综合合经济效效益、质质量、效效率和规规模等指指标，运运用定性性和定量量的方法法对各个个成本方方案进行行分析并并选择最最优方案案的成本本管理活活动。 第十四条 成本计计划是以以营运计计划和有有关成本本数据、资资料为基基础， 根据成成本决策策所确定定的目标标，通过过一定的的程序，运运用一定定的方法法，针对对计划期期企业的的生产耗耗费和成成本水平平进行
7、的的具有约约束力的的成本筹筹划管理理活动。 第十五条 成本控控制是成成本管理理者根据据预定的的目标，对对成本发发生和形形成过程程以及影影响成本本的各种种因素条条件施加加主动的的影响或或干预，把把实际成本控控制在预预期目标标内的成成本管理理活动。 第十六条 成本核核算是根根据成本本核算对对象，按按照国家家统一的的会计制制度和企企业管理理要求，对对营运过过程中实实际发生生的各种种耗费按按照规定定的成本本项目进进行归集集、分配配和结转转，取得得不同成成本核算算对象的的总成本本和单位位成本，向向有关使使用者提提供成本本信息的的成本管管理活动动。 第十七条 成本分分析是利利用成本本核算提提供的成成本信息
8、息及其他他有关资资料，分分析成本本水平与与构成的的变动情情况，查查明影响响成本变变动的各各种因素素和产生生的原因因，并采采取有效效措施控控制成本本的成本本管理活活动。 第十八条 成本考考核是对对成本计计划及其其有关指指标实际际完成情情况进行行定期总总结和评评价，并并根据考考核结果果和责任任制的落落实情况况，进行行相应奖奖励和惩惩罚，以以监督和和促进企企业加强强成本管管理责任任制，提提高成本本管理水水平的成成本管理理活动。第四章附附则第十十九条 本指引由财政部部负责解释。 管理会计应应用指引引第301号目标标成本法法 第一章总总则第一条 目目标成本本法，是是指企业业以市场场为导向向，以目目标售价
9、价和目标标利润为为基础确确定产品品的目标标成本，从从产品设设计阶段段开始，通通过各部部门、各各环节乃乃至与供供应商的的通力合合作，共共同实现现目标成成本的成成本管理理方法。 第二条 目目标成本本法一般般适用于于制造业业企业成成本管理理，也可可在物流流、建筑筑、服务务等行业业应用。 第二章应应用环境第三条 企企业应用用目标成成本法，应应遵循管管理会计计应用指指引第 3000 号成本管管理中中对应用用环境的的一般要要求。 第四条 企企业应用用目标成成本法，要要求处于于比较成成熟的买买方市场场环境，且且产品的的设计、性性能、质质量、价价值等呈呈现出较较为明显显的多样样化特征征。 第五条 企企业应以以
10、创造和和提升客客户价值值为前提提，以成成本降低低或成本本优化为为主要手手段，谋谋求竞争争中的成成本优势势，保证证目标利利润的实实现。 第六条 企企业应成成立由研研究与开开发、工工程、供供应、生生产、营营销、财财务、信信息等有有关部门门组成的的跨部门门团队，负负责目标标成本的的制定、计计划、分解、下下达与考考核，并并建立相相应的工工作机制制，有效效协调有有关部门门之间的的分工与与合作。 第七条 企企业能及及时、准准确取得得目标成成本计算算所需的的产品售售价、成成本、利利润以及及性能、质质量、工工艺、流流程、技技术等方方面各类类财务和和非财务务信息。 第三章应应用程序第八条 应应用目标标成本法法一
11、般需需经过目目标成本本的设定定、分解解、达成成到再设设定、再再分解、再再达成多多重循环环，以持持续改进进产品方方案。 企业应用目目标成本本法，一一般按照照确定应应用对象象、成立立跨部门门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。 第九条 企企业应根根据目标标成本法法的应用用目标及及其应用用环境和和条件，综综合考虑虑产品的的产销量量和盈利利能力等等因素，确确定应用用对象。 企业一般应应将拟开开发的新新产品作作为目标标成本法法的应用用对象，或或选择那那些功能能与设计计存在较较大的弹弹性空间间、产销销量较大大且处
12、于于亏损状状态或盈盈利水平平较低、对对企业经经营业绩绩具有重重大影响响的老产产品作为为目标成成本法的的应用对对象。 第十条 企企业负责责目标成成本管理理的跨部部门团队队之下，可可以建立立成本规规划、成成本设计计、成本本确认、成成本实施施等小组组，各小小组根据据管理层层授权协协同合作作完成相相关工作作。 成本规划小小组由业业务及财财务人员员组成，负负责设定定目标利利润，制制定新产产品开发发或老产产品改进进方针，考考虑目标标成本等等。该小小组的职职责主要要是收集集相关信信息、计计算市场场驱动产产品成本本等。 成本设计小小组由技技术及财财务人员员组成，负负责确定定产品的的技术性性能、规规格，负负责对
13、比比各种成成本因素素，考虑虑价值工工程，进进行设计计图上成成本降低低或成本本优化的的预演等等。该小小组的职职责主要要是可实实现目标标成本的的设定和和分解等等。 成本确认小小组由有有关部门门负责人人、技术术及财务务人员组组成，负负责分析析设计方方案或试试制品评评价的结结果，确确认目标标成本，进进行生产产准备、设设备投资资等。该该小组的的职责主主要是可可实现目目标成本本设定与与分解的的评价和和确认等等。 成本实施小小组由有有关部门门负责人人及财务务人员组组成，负负责确认认实现成成本策划划的各种种措施，分分析成本本控制中中出现的的差异，并并提出对对策，对对整个生生产过程程进行分分析、评评价等。该该小
14、组的的职责主主要是落落实目标标成本责责任、考考核成本本管理业业绩等。 第十一条 目标成成本法的的应用需需要企业业研究与与开发、工工程、供供应、生生产、营营销、财财务和信信息等部部门收集集与应用用对象相相关的信信息；这这些信息息一般包包括： （一）产品品成本构构成及料料、工、费费等财务务和非财财务信息息； （二）产品品功能及及其设计计、生产产流程与与工艺等等技术信信息； （三）材料料的主要要供应商商、供求求状况、市市场价格格及其变变动趋势势等信息息； （四）产品品的主要要消费者者群体、分分销方式式和渠道道、市场场价格及及其变动动趋势等等信息； （五）本企企业及同同行业标标杆企业业产品盈盈利水平平
15、等信息息； （六）其他他相关信信息。 第十二条 市场容容许成本本，是指指目标售售价减去去目标利利润之后后的余额额。 目标售价的的设定应应综合考考虑客户户感知的的产品价价值、竞竞争产品品的预期期相对功功能和售售价，以以及企业业针对该该产品的的战略目目标等因因素。 目标利润的的设定应应综合考考虑利润润预期、历历史数据据、竞争争地位分分析等因因素。 第十三条 企业应应将容许许成本与与新产品品设计成成本或老老产品当当前成本本进行比比较，确确定差异异及成因因，设定定可实现现的目标标成本。 企业一般采采取价值值工程、拆拆装分析析、流程程再造、全全面质量量管理、供应链全程成本管理等措施和手段，寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施，使容许成本转化为可实现的目标成本。 第十四条 企业应应按主要要功能对对可实现现的目标标成本进进行分解解，确定定产品所所包含的的每一零零部件的的目标成成本。在在分解时时，首先先应确定定主要功功能的目目标成本本，然后后寻求实实现这种种功能的的方法，并并把主要要功能和和主要功功能级的的目标成成本分配配给零部部件，形形成零部部件级目目标成本本。同时时， 企业应应将零部部件级目目标成本本转化为为供应商商的目标标售价。 第十五条 企业应应
