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1、 “镜界市场部开展方案书 目前市场部现状分析市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进展市场开发工作，对市场工作那么主要进展工作业绩的考核，某种程度上等同于企业的销售部，而作为营销人员应该具备什么样的根本素质呢？形象要端正，市场意愿强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比拟好的团队合作精神等。市场部营销推广工作方案一 2018年是互联网共享经济开展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在营销和沉淀用户两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务， 做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。1、制定年度营销目标方案以及各档期海报的制作。2、建立和
2、完善营销信息收集、处理、交流及系统3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。4、制定营销企划策略。(合作伙伴关系嫁接维护及合作模式) 5、制定通路方案及各阶段实施目标。6、促销活动的筹划及组织，执行并管理现场促销活动。7、合理进展广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告方案、费用预算。市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、 全面方案、安排、管理市场部工作。2、 制定年度营销策略和营销方案以及各档期海报的制作。3、 协调部门部与其他部门之间的合作关系。4、制定通路方案及各阶段实施目标。5、促销活动的筹划及组织。6、指导、检查、控制本部门各项工
3、作的实施。7、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告方案。市场部营销推广工作方案二 一、 开展与愿景 2018年公司成立市场部，利用现有资源，进展优化整合升级，打造高质量平台效劳是公司持续开展的关键。 二、工作思路1、 明确工作容：首先明确游戏发行商、社团、运维之间的开展关系，确定市场需求点，主要依托于现有的网维商和高校社团的推广经历，促进社交平台用户拓展规模，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导，对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步开
4、展，既是一种压力，又是一种动力，确保完成公司2020年前合同额50万用户的总体目标。2、 驻点营销：驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身效劳了一线社团、运维人员，市场部只有提供了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市场部才能彻底改变一线人员对其的运营思路。 市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场时机点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业开展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建立，推动市场安康稳定开展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进展核查与落实，发
5、现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经历，及时推荐给市场复制。 市场部营销推广工作方案【三】市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的根底上切实发挥应有的作用。 强化人员素质培训：春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2019年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。1. 加大人员考核力度：在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细那么规定，从制度上对
6、此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期按规定建立和健全信息管理的工作。2. 动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 3.
7、 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域社团和运维业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研，通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。4、扩大专题研究容及层次。目前市场研究限于行业宏观政策、建立社交生态市场等层面。未来应向社交、游戏推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向开展。5、拓展咨询参谋工作围。除进展专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导
8、决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量防止重复性错误及问题。同时对工程全程筹划提供整体销售支持，从洽谈前期省级社团、运维规划设计中期运营组织后期荣誉设定及奖金设定，提出专业区域可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。6、完善公司企业品牌。通过在公司刊设立市场专栏。活泼公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。市场部营销推广工作方案【四】 针对市场部的工作职能，我们制订了市场部2019年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、 建立全国高校社团、运维商营销公关通讯联络网，今年重点工作之立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在省、市、县，联系人，地址，全年赛事举办及该社团和运维运支费用等，除了日常定期和不定期对社团和运维商进展商业访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的重大活动费用赞助等资源为客户送去我们的祝福。二、业务方案表市场部甘特图开展 /
