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1、工程管理成本如何控制 1、 成本-效益.原则 进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，这才干为企业增加效益，这就是成本控制的成本-效益原则。 2、 具体问题具体分析的原则 在进行成本控制时， 还必须要遵循具体问题具体分析的原则， 建筑业是一个相当特别的产品， 没有相同等的管理， 所以成本管理与控制系统必须各别化， 合适特定企业、 部门、 岗位和成本项目的实际状况不断完善和吸取别人的成功经验， 不是完全照搬别人成功的经验。 3、 领导重视和全员参加的原则 在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强， 一般员工也会受到影响， 有力使不上。或者领导虽然强调成
2、本控制， 但是一般员工不配合， 同样不能达到理想的效果。 所以， 在进行成本控制时， 要做到领导重视， 全员参加， 充分发挥成本控制的积极作用。 2在施工项目成本控制过程中存在的问题 (1)施工项目成本目标的制定不严谨、测算不准确。目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际状况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不准确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。 (2)施工项目经理责任制的作用得不到
3、充分的发挥。项目经理是施工企业法定代表人承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的 (3)施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步强化。目前，多数的施工企业存在一种普遍现象，在施工过程中，一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，项目成本控制。要求全员积极参加，在建立健全一个完善成本管理机构和成本
4、控制专职人员的同时，必须充分调动全员参加成本控制的管理工作。 凹凸来进行效益考核。 (4)忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的状况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多的困难。但是施工企业在这样的状况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，在放工过程中由发包方原因造成的工程延期和费用增加的事件都不会不可避免的发生，但施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索
5、赔问题搁置下来为以后的完工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。 3工程物资管理及成本控制 建立规范具体的废旧物资记录和流转程序、废旧物资定价和计量程序、可再利用配件保管及使用流向程序、废旧物资处理监督程序，进而提升处理废旧物资的可追溯性和透明度。从源头抓起，防止废旧物资因管理缺陷而流失。 强化对废旧物资再利用的管理和监督，防止废旧物资在再利用环节上的管理失控。对旧设备、工具上拆掉的配件应建立完整的管理体制，保证废旧的设备在回收时配件齐全，未通过审批不得擅自挪用。对确有必须求的，应上报主管部门，建立废旧物资再利用记录表，履行出入库手续。 废旧物资处理应向上级部门申报批准，由评估机构评估或企业内部集体决策定价后，对外公开发布处理信息，进而使废旧物资取得的收益能符合企业的根本利益。 物资在企业成本中占据较大的比例，物资管理作为企业成本管理的重要组成部分，其在企业生产成本控制中起到了重要作用。因此，强化物资管理其实就是在提升企业效益，应该注重物资招标采购、保管、使用、核算、废旧利用等流程的管理，合理分配企业物资，提升物资的利用效率，减少不合理的流动资金开销，降低生产成本，进而提升企业工程的经济效益。 工程管理成本如何控制在施工项目成本控制过程中存在的问题工程物资管理及成本控制 第 4 页 共 4 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
