2023年项目经理管理制度8篇

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1、2023年项目经理管理制度8篇 书目 第1篇项目经理部消防平安管理制度 第2篇项目经理部部门消防平安管理制度 第3篇项目经理部机械设备管理制度 第4篇项目经理部平安管理规章制度 第5篇工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 第6篇项目经理部平安管理制度 第7篇铁路项目经理部三工区信息管理制度 第8篇b装饰公司项目经理管理制度 项目经理部平安管理制度 第一条 总 则 为确保平安生产目标的实现,依据施工的特点,建立此规章制度。 其次条 平安管理机构 项目经理部平安技术部门是监督检查平安生产的主管部门。为强化平安管理,项目部设立平安管理领导小组,组长:。;副组长:。;组员:。;各施工队也应成立以主管

2、领导为组长的平安技术小组。各级平安技术领导小组负责全面领导本单位的平安技术工作。 第三条 安监(检)人员的配备 项目部及施工队配备专职或兼职平安监督检查人员,安监(检)人员必需由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有肯定施工生产技术水平和平安管理阅历,安监(检)人员要保持相对稳定,变动时应征得项目部的同意。 第四条 坚持方案报批制度 在施工时,全部施工防护方案均预先设计,并按规定格式填报,经有关主管部门和项目管理单位审查,按批准的方案付之实施。 第五条 建立平安生产责任制 各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻执行国家劳动爱护政策、法令、法规和上级指示、决议,仔细落实平安生产负

3、责制,全部涉及平安问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人,逐级负责,严防死守,确保万无一失。做到领导相识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的平安生产工作负责任。 第六条 明确平安生产目标 在开工前,明确平安生产总目标,并依据总目标制定分阶段、分项平安目标及相应的平安措施,确保平安目标的实现。 第七条 建立平安奖惩制度 第八条 坚持平安监察制度 对重点防护点均设置三班制平安监察岗,建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的平安监察制度,查隐患、查苗头,消退担心全因素。 第九条 坚持教化培训制度 加强全员的平安教化和技术培训考核。施工前,根据“技规”、“行规”等有关施工平安的

4、规定,制定相应的施工平安措施,组织全体施工人员仔细学习,并贯彻执行,使项目部各级领导和广阔职工相识到平安生产的重要性、必要性。懂得平安生产、文明生产的科学学问,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。开展群众性的平安管理活动。依据实际状况实行不同的形式组建平安管理tqc小组,严格根据pdca循环的四个阶段(即:安排、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,针对主要影响因素制定措施;执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤),制定出每月每季的活动安排,规定每次活动的

5、时间、内容、目标等。并组织实施,直至达到解决问题的目的。 第十条 事故申报制度 严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理和有关的规定,仔细做好职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。 全部事故必需在规定的时间内申报。对事故进行具体调查,并写出事故调查处理报告。 第十一条 附 则 1、本标准适用于。项目经理部。 2、本标准从颁布之日起执行 3、本标准由。项目经理部发布,由项目经理部安质科负责说明。 铁路项目经理部三工区信息管理制度 某铁路项目经理部三工区信息管理制度 1 工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理,必需坚持实事求是,严格根据施

6、工组织设计和施工安排,刚好、全面、客观、真实地反映施工生产状况。 2 本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj-1标项目经理部三工区的信息管理工作。 3 广泛收集工程信息。依据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时驾驭施工进度及存在的问题,定期分析预料施工生产形势,刚好、精确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策供应参考依据。 4 刚好收集并精确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量完成状况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”,并按时利用网络传递各类生产信息,为分析施工生产供应基础资料。 5 全面驾驭生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产安排、施工组织、

7、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集驾驭,有关部门应赐予协作。 6 传达上级“调度吩咐”和“调度通知”,检查、监督实行领导指示和组织确定的执行状况,向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必需紧急处理的问题,领导不在时,根据先实行措施限制事态发展、削减损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导汇报。 7 遇有突发重大质量、平安、环保等事故时,第一时间将状况报告本工区领导,并在1小时内将简要状况上报上级调度,同时通知相关部门。 8 担当防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的实施。 9 应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。 1

8、0 各工区必需配备至少一名专(兼)职调度。 11 为确保工程项目信息系统的正常运用,要求全部从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换,确需更换应事先对符合条件的人员进行培训,并报上级工程管理部核备。 12 为保证调度信息快速、精确传递,提高效率,各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备,必需全天24小时保持上网状态。 13 值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急状况刚好报告工程管理部部长或主管领导。 14 防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并刚好上报。 15 对突发状况、重要事务(洪水、火灾、工程事故等危及平安及质量的事务)应马上

9、汇报。 16 信息收集:工程信息是施工组织管理决策的基础,各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。 17 信息处理:调度对收集到的工程信息应常常进行筛选、分析,尤其对施工进度信息,要依据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常,每月供应有价值的资料供领导决策参考。 18 信息反馈:刚好将领导指示向有关部门传达,将调度反映的问题向有关领导(部门)汇报,并追踪、反馈落实状况;调度应刚好将上级调度传达的指示汇报给本单位领导,并向上级调度反馈执行状况,保持生产信息渠道畅通。 19调度人员应坚持日交班制度,并

10、作好交接班记录。交班调度员要做到三清:状况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清晰,以保持调度业务的紧密连接。 项目经理部机械设备管理制度 1、项目部应严格执行公司施工设备管理限制程序及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、运用、保养修理和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满意持续施工生产过程实力的须要，确保运行过程中的平安，降低对环境的影响。 2、工程项目部应依据工程实际状况编制机械设备运用安排，按安排组织机械设备进场运用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必需报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。 3

11、、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必需是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁： （1）国家和当地主管部门明令淘汰的； （2）国家和当地主管部门规定禁止运用的； （3）达不到平安技术标准规定的； （4）平安爱护装置配备不齐全的； 3、项目经理部运用的机械设备应建立机械设备平安技术档案，对进场的机械设备在运用中应做好维护管理。 4、项目经理部应实行技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理运用，提高施工机械设备的运用效率，做好机械设备的修理保养，用养结合，降低项目的机械运用成本。 5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格根据操作规范作业

12、，搞好班组核算，加强考核和激励。 6、 场机械管理应满意下列要求： （1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。 （2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。 （3）各种机械设备均有操作规程。 （4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗 （5）现场运用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等四周环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，平安装置牢靠。 （6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）坚固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。 7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目

13、部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备平安运用协议，明确平安责任。 8、发朝气械设备事故，必需马上爱护好现场，快速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身平安或有扩大事故损失的状况应刚好抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必需根据四不放过的原则进行。 b装饰公司项目经理管理制度 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 2、听从领导,听从调配,努力完成上级交给的各项任务。 3、努力做好团队建设,主动协作其它各部门开展工作。 4、领悟、了解设计意图和预算内容,仔细执行,驾驭工程各项细微环节要求,并做好客户和工班的连接工作

14、,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。 5、根据施工合同要求,合理支配人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。 6、确保工班的人工费,并与工班签定,交工程部备案,协调施工中各工种关系,驾驭进度和质量状况。 7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待,严格按规范要求进行现场管理,仔细做好现场材料验收。 8、仔细按质量体系要求,做好自检、复检,协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。 9、刚好精确传达工程部指示,并向上级刚好报告下属工班的运作状况。 10、负责编制具体的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。 11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。 12、有责任和义务举荐一班及施工人员。 13、主动参与培训,努力提高自己的业务水平和工作实力。 14、关切一线员工的工作和生活,做好新员工的平安教化。 15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保平安运作。 16、每天坚持记好,仔细填写。