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1、以价值观为本的领导理论以人为本：注重塑造员工的共同、普世价值观。 孔子：人有三种美德：一、相貌美好、令人敬畏二、知识渊博、明辨是非 对人群产生影响三、勇猛果敢、能聚众卒兵L、领导风格论：刚愎自用型、民主开明型、独断专行型、中庸型统称风格。还根据员工素质、环境、工作情况、进度不断变换风格。l领导魅力论：价值观领导解决以下三个问题：一、以人为本究竟以谁为本？二、人情管理的弊端如何克服？三、为什么人才流失？一 以人为本究竟以谁为本？韦尔奇用人图利用培养使用离开目标、想法和公司一样的就各公司管干。能力再强，但与企业价值观不同，前途可想而之。人分三六九， 不是所有人都是本，只有信企业核心价值观的人，才是
2、本。以人为本的核心内涵：以价值观为本。人的价值观各有不同。招聘人时我们就要说明我们需要具有何种价值观的员工，我们需要有这种价值观的人，你有吗？企业的价值观规则要首先明确，你认同就来，否则， 就别来。简述为：以信企业的核心价值观、能力又符合企业要求的人为本。企业的核心价值观它也在不断 调整和发展：如先是生存、形象、品牌，人也需要随着企业核心价值观的变化而变化。二、人情管理的弊端。企业存在的目的是为了实现一个目标。不换脑筋就换人。从人情管理走向理性管理，由经验管理走向制度管理指出自己企业不同时期的价值观理念。 要求下属跟进和认同， 否则只有走人。 因为在企业里只能有两种人， 领导者和追随者。1、没
3、有文化的企业是个沙漠，没有人能在沙漠中生存，如果你的企业只是赚钱的地方，那就好办了，那里挣钱多，员工就往那里跑，跳槽。你的企业一定要有与其他企业不同的地方，那就是文化，也 只有文化。2、领导要以企业的核心价值观为本，并以它留人留心。以企业的价值观去塑造员工的价值观。老板只做两件事，把别人兜里的钱掏到自己兜里，把自己脑袋里的东西（价值观）放到别人脑袋里，结果 一部分（愿意接受的）人留下了，一部分人离开了，各取所得。3、没有比较， 就没有鉴别： 没挑过槽的去跳一下槽再来。 北大， 六年达不到正教授的将被淘汰。这个是以人为本，还是以价值观为本呢？肯定是后者。国际上企业的定义：各种生产要素的所有者，为
4、了 追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。现代的定义：企业是价值观认同的人聚集，并且实现各 方价值的场所（即三种利益相关人：股东、员工、社会）从领导学的角度，我是这样来理解企业的以人为本：以人为本：以坚信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本。人本管理：以价值观为本的领导。企业管理进程：经验管理：人治、家族科学管理：计划、激励文化管理：日本，员工自我激励，自我控制，企业灌输给员工一个思想：没有企业的存在就没有员工的存 在。三个管理同时存在，前两个是基础。知识让人变聪明，任何制度、办法都会被抓到漏洞，没有管理的管理才是管理的最高境界自我管理、自我约束 -取决于思想（价值观）谁在统一员
5、工思想？企业的行为不断重复形成价值观，变为行动习惯，达到头脑生根。价值观案例: 企业是学校，工作是学习，领导是老师，工资是助学金，同事是同学，产品是作用，业绩是成绩（分数）以价值观为本的领导：注重塑造员工的价值观。怎样领，怎样导，员工就怎样追随。老师的角色：启蒙、传道、开智、授业、解 惑，师徒关系、师生关系在中国文化中的地位是很高的，甚至伴随一生一个学校的价值观：。学校是家庭，学生是孩子，同事是亲戚，工作是成就，领导是前辈。日本三水寿险价值观：人们买的不是产品而是我。远大中央空调：销售产品之间先销售人品，既然敷衍也要付出，何不全力以赴。为你的付出全力以赴，你决不后悔。人与人之间其实没有什么区别
6、，有的只是有人敢想、敢做，只有充满自信，你和别人没啥区别，你和别人一样成功。目前选择职业的方式就是：第一年的工资，老板看着办，你的能量和为企业创造的价值会让老板为你的薪酬定位，老板定的不好、不对，你可以跳槽的。台湾企业的价值观：一粥一饭、常思来之不易，一丝一缕、恒念物力维艰。（对成本的高度敏感）。价值观是企业文化的基础：文化一一空气中的温度或湿度。权力文化特点：等级、严肃、沉重。（取三个字的名字比较好，可亲切地称呼为二字）。一个人的思想产生一个人的行为，多个人的行为，形成一个文化，多个文化形成历史。学院派理解的文化：文化的四个层面物质层行为层制度层核心理念层（价值观）领导：有突出的影响力，和很
7、多的追随者，能号召属员把工作变成使命去完成的人。管理者与领导者的区别：管理者领导者拥有下属有追随者管理行为管理思想发号施令给出方针被动做事主动做事岗位权力个人权力控制放权依赖控制依赖沟通、激发信任第三讲 一个组织内：有追随者和领导者两种人，第三种人会被淘汰，要么领导、要么追随，否则出局。追随就是 价值观的吸引，比“打工仔”的定位更高。我们需要追随者，而不需要打工仔。追随者的特点：主动、积极、认同、大度，为了愿景干，站得更高，看得更远。以价值观为本的企业不需 要打工仔。一艘船的最高领导者是它的设计师，优秀的领导者一定是了解企业特性的人。 人本管理是领导者主要任务：致力于环境的优化。沟通员工思想提
8、高员工素质开发员工潜能致力于管理体系的设计致力于构造文化致力于员工需求的满足 感动可以被感动的员工，鹅卵石是永远孵不出小鸡的，价值观不同无法塑造。 以人为本：以信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本。海尔价值观：诚信、质量、团队、效益HP 价值观：诚信（自行报销差旅费）价值观分两类： 一、工具价值观：对与错、高尚与低劣、提倡与反对。由企业的规章制度来保证。 二、终极价值观：奋斗目标、生活意义，由企业理信念、精神来表达。马斯洛需求层次：生理 -安全 -尊重 -社会 -自我实现四种基本价值观： 一、生产能为顾客带来价值的商品 二、成为员工工作的好场所三、以公众信赖的方式行事四、为投资人带来
9、回报 基业百年的企业的四种共同价值观1、人的价值高于物的价值2、共同价值高于个人价值3、社会价值高于利润价值4、用户价值高于生产价值不是资本、技术、规模，而是文化造就了企业百年基业的百年老店。集体愿景引导员工管理工作的本职不在于知，而在于行。把简单的事情千百次地做对就是不简单、不容易。 文化造人，强势文化改造弱势文化，不适应这个团体的文化，就不加入，否则会被象病毒一样被铲除。 领导干什么？宣扬愿景，提供激励、施加影响做一个目光远大的缔造者，给公司缔造一个好的机制，让这个企业在机制下往前运行，价值观企业文化生产力 -竞争力例：员工被多次投诉， 1 要么改变自己， 2 要么改变环境， 3 要么离开
10、环境蝎子与青蛙的故事结论：在经营之中也要遵循相同的价值观以价值为本的控制：行为上放松，思想上控制，组织上放松，个人上控制。象孙悟空的紧窟咒。 缔造有个性、有活力的企业基本思路核心竞争力愿景 认同感 凝聚力 创造力核心价值观 旅馆的核心竞争力：服务、让客户满意、分解成可以操作的小册子 以价值观为本的领导 +情商与影响力 +领导者如何进行自我心理保健 +塑造健康的心态 = 无为而无所不为的 智慧库 =获得完美人生和愉快心境的 DNA 。企业经营战略：韦尔奇：掌握自己的命运，否则将受到摆布，卡住命运的咽喉，不要让它来摆布你。 成绩属于过去，失败也属于过去，不要生活在过去的幻想中，过去的成功不意味着未
11、来仍然会成功。过去的失败，也不意味着未来仍然会失败。如果始终按过去的经验经营未来，就很难取得成功。 因此要面对现实，别一直生活在过去的幻想中。格言：跟领导不讨价还价，跟同事不斤斤计较如果没有竞争优势，且勿与之竞争，否则鸡蛋碰石头。战略：就是如何缔造竞争优势。如果没有战略，企业将会怎样？ 战略，教会一个人白日做梦的方法。 人有两种梦想成真的方法。晚上做，没用。白天做，并付之实施才能成真。 吃不穷，穿不穷，不会算计一世穷。算计 =战略企业最严重的错误是：观念、理念、思考方法导致决策错误。 战略：一门开阔眼界，解放思想的学问。可跳出行外看行内，站在圈外看圈内，走出企业看企业。 解放思想，黄金万两，思想封闭，吃苦受气向别人的错误学习 -聪明人 -战略 -聪明学 企业成功第一阶段靠勇气第二阶段靠智慧 第三阶段靠规范
