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1、受检部门： 受检部门负责人签字： 检查日期：2000年 月 日检查 人： “5S”活动现场(机关办公室）查验表50201项目检查内容配分得分缺点事项整理（1分）每周是否实行红牌战略（清除不必要的用(物）品)；5本部门员工清楚了解公司HY/CX45199文件和资料控制程序、YC6-199质量记录的控制程序的有关规定；5桌子、文件架是否为必要最低限度,有无多余;整顿（2分）不要用的物品是否作废弃处理4H/C.59文件和资料控制程序、Y/C4.16-1999质量记录的控制程序的有关规定是否得到执行4文件是否进行归类管理,文件夹、档案盒、文件柜等是否有标明用途的标识磁盘、光碟是否有整理2需要的文件、磁
2、盘、光碟是否能马上取出2文件柜、书架、部门资料室、档案室是否有管理责任者3清扫（5分)地面是否有烟头、纸屑等杂物，是否有定期保洁制度4桌上是否杂乱垃圾桶是否及时清理2电话线、电源线是否杂乱3暖瓶、热水器是否有人管理、是否整洁2墙壁、玻璃、窗台内外侧、门是否保持干净4门窗玻璃是否有张贴、张挂不必要的物品、纸张3不用的、破损的办公设备是否及时清除、更换3评分规则：1、每发现一处不足之处扣0.5分，直到分项每栏总分扣完为止； 、不足之处必须贴上红牌,直到经检查组复检合格以后方可去除。检查日期：200年 月 日检查 人： 受检部门： 受检部门负责人签字: “5活动现场（机关办公室）查验表S0202项目
3、检查内容配分得分缺点事项清洁（25分)办公设备（计算机、复印机、空调、打印机、扫描仪、电话机、音箱、插座）是否保持干净；4抽屉内是否杂乱；3安全帽、雨衣等是否保持整洁并有指定存放处，是否有遗失；3私有物品是否有指定存放处，摆放是否整齐；2下班时桌面是否整洁;4桌上放置的识别卡是否摆放整齐、有无遗失4上班期间有无穿拖鞋、不修边幅、穿着不整的现象；5素养（30分)每周（部门）是否有工作计划；3(部门)有无公告牌,是否标示本部门人员外出、外来人员来访、电话留言记录等；3上班期间是否有脱岗、闲聊、吃零食及看除工作需用之外的书籍、报刊、杂志等的现象；有无部门内部文件传阅规则，是否有传阅;4列会后部门领导
4、是否有在本部门传达会议信息；3是否遵循时间观念,有无迟到早退现象；3待人接物是否有礼貌，接打电话是否使用文明礼貌用语；2是否有工作失误或违反公司制度的行为;4是否具有主动、协作、团队的精神4总分合计评分规则:1、每发现一处（个）不足之处扣0。分,直到分项每栏总分扣完为止;物品遗失一个（份）该分项栏目得分为零分； 2、不足之处必须贴上红牌,直到经检查组复检合格以后方可去除. 3、总分为10分，最后折合成1分计算；“S”活动责任区划分清单部门名称责任区域备注办公室会议室、本部门办公室、资料室、档案室、宣传栏、公告栏、质量方针牌（走廊处）、总经理办公室工程部本部门办公室、资料室经营部本部门办公室、资
5、料室财务部本部门办公室、资料室党支部本部门办公室、资料室房产部（包括售楼、物业部）本部门办公室、机关走廊、楼梯及扶手、机关大门内外、配电箱、意见箱、茶水间、卫生间总工办本部门办公室质量安全监督部本部门办公室器材部本部门办公室天安基地仓库、本部门办公室试验室试验室、本部门办公室各项目部本项目办公室、施工现场检查日期：200年 月 日检 查 人： 受检项目: 受检部门负责人签字： “5S”活动工程项目经理部查验表R-2-03 项目检查内容配分得分缺点事项整理(15分)每周是否实行红牌战略（清除不必要的用(物)品、（材料、设备，可分类归堆临时堆放后一起处理,但须有标识)）;本部门员工是否清楚了解公司
6、HY/CX4。5-文件和资料控制程序、HY/CX4。16-999质量记录的控制程序、HY/C4。9119安全生产文明施工控制程序的有关规定；5桌子、文件架是否为必要最低限度，有无多余；5整顿（25分)不要用的物品（包括材料设备)是否作已清退出场或临时堆放整齐并有标识4HYCX.51999文件和资料控制程序、Y/CX4.6-999质量记录的控制程序、Y/CX4。91199安全生产文明施工控制程序的有关规定是否得到执行4文件或记录是否进行归类管理，文件夹、档案盒、文件柜等是否有标明用途的标识5HY/CX4.-1199物资搬运和贮存程序是否得到执行2需要的文件或记录是否能马上取出文件柜是否有管理责任
7、者清扫（25分）办公室地面是否有烟头、纸屑等杂物，是否有定期保洁制度;2办公室桌面是否杂乱2办公室有无垃圾桶，是否及时清理2办公室电话线、电源线是否杂乱2办公室暖瓶、热水器是否有人管理、是否整洁办公室墙壁、玻璃、窗台内外侧、门是否保持干净2办公室墙壁是否有张贴、张挂不必要的物品、纸张；张贴张挂是否整齐；不用的、破损的办公设备是否及时清除、更换3施工现场是否按HY/CX49-1-199安全生产文明施工控制程序的有关规定执行0评分规则：1、每发现一处(个）不足之处扣0。5分，直到分项每栏总分扣完为止；施工现场按GJ5-99建筑施工安全检查标准进行检查几粉后折合成1分； 、不足之处必须贴上红牌，直到
8、经检查组复检合格以后方可去除。 3、总分为120分,最后折合成100分计算；检查日期：0年 月 日检 查 人： 受检项目： 受检部门负责人签字: “5S”活动工程项目经理部查验表RS-04 项目检查内容配分得分缺点事项清洁（25分)办公设备(空调、电话机、插座)是否保持干净；抽屉内是否杂乱；3管理人员安全帽等是否保持整洁并有指定存放处，是否有遗失；私有物品是否有指定存放处,摆放是否整齐；下班时桌面是否整洁;2安全文明施工是否有进行旬检,机械设备是否有进行定期检查保养；10有关吸烟场所的规定是否被执行2管理人员、特殊工种、保安人员是否有佩带识别卡,识别卡是否整整洁,有无遗失3上班期间有无穿拖鞋、
9、不修边幅、穿着不整、未按规定佩戴安全防护用品的现象；素养（30分)每周是否有工作计划；3项目有无公告牌，是否标示本部门人员外出、外来人员来访、电话留言记录等;上班期间是否有脱岗、闲聊、吃零食及看除工作需用之外的书籍、报刊、杂志等的现象；4有无项目内部文件传阅规则,是否有传阅；生产会后项目经理是否有在本部门传达会议信息;是否遵循时间观念，有无迟到早退现象；3待人接物是否有礼貌待人接物是否有礼貌,接打电话是否使用文明礼貌用语；2是否有工作失误或违反公司制度的行为;4是否具有主动、协作、团队的精神4总分合计评分规则：1、每发现一处(个）不足之处扣0分，直到分项每栏总分扣完为止;施工现场按J99建筑施
10、工安全检查标准进行检查几粉后折合成0分; 2、不足之处必须贴上红牌,直到经检查组复检合格以后方可去除。 3、总分为120分，最后折合成100分计算；关于开展“S”活动第二阶段“现场考核”活动的通知司属各部门、项目部:依据公司关于推行“5S”活动的计划安排，定于9月6日、7日、8日对各部门、项目部进行现场考核，具体考核时间提前一天通知。现将考核标准和责任区划分清单发放给你们,请各部门、项目部依据考核标准,结合实际情况,对责任区进行整理、整顿、清扫、清洁,端正态度,改变不良习惯，提高自身素养。特此通知。附件：1、“5”活动现场(机关办公室)查验表 R5S00/02、“5活动工程项目查验表 R-5S-02-03/0、“5S”活动责任区划分清单文中如有不足，请您指教！ /
