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1、*五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节编制说明与工程概况一、编制依据1、九江市公路管理局危桥改造项目施工招标提供的图纸、技术规范、工程量清单等有关资料。2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料。4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。二、工程概况1 、项目概述本标段为九江市公路管理局2016 年交通运输部公路建设计划路网结构改造工程危桥项目标段，改造的危桥位于修水县境内。 危桥改造工程主要内容为桥梁拆除重建，包括 X191 罗庙线庙岭桥、杨湾桥，X24
2、1 线茅黄线上的姑嫂桥的三座危桥进行改造。庙岭桥位于 X191 罗庙线 K51+305 处，原桥为 24.5m+13m 浆砌片石拱桥，桥梁宽度：净7.5m+20.5m，桥台采用重力式桥台，0 号桥台挡墙墙身迁移，桥头路面下沉，与桥头衔接路面板破裂，需拆除重建。新建桥梁全长60.0m，中心桩号为K51+310，上部结构采用3-16m 预应力砼空心板梁，下部结构采用U 台 +扩大基础，桥墩采用柱式墩配扩大基础。杨湾桥位于 X191 罗庙线 K33+210 处，需拆除的原桥跨径为 1*24.5m 石拱桥。新建桥梁全长 49.04m，上部结构采用 3 13m 预应力砼（后张）简支空心板，桥面连续，下部
3、结构桥台采用U 台，桥墩采用柱式墩，墩台均采用扩大基础。姑嫂桥位于 X214 县道 K11+999 处，需拆除的原桥跨径为120m 的浆砌片石拱桥，桥宽 8.0 米，全长 29.8 米。新建桥梁中心桩号为K11+999，全长 37m，上部结构采用预制预应力砼简支小箱梁，下部结构桥台采用重力式U 台配扩大基础。2 、技术指标桥梁安全等级：采用二级标准，环境类别类。设计车辆荷载：公路 -I 级*桥横断面：行车道7.5m+2 0.5m 防撞护栏 =8.5m3 、项目所在区域地形、地质、气候等自然地理特征（ 1）地形地貌主要地貌类型有低山丘陵地貌。（ 2）地质沿线地质年代以第四纪为主。（ 3）气候沿线
4、属于亚热带季风气候，总的气候特点是气候温和，光照充足，雨量充沛，霜期较短。（ 4）地震按地震区划图划分，该地区地震动峰值加速度系数小于0.05g。第二节现场组织机构一、项目部组织机构如果我单位中标， 我单位将及时组建本标段项目经理部，全面负责该标段的工程指挥、协调和组织管理工作。项目经理部设五部二室，即工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、工地试验室。本标段工程施工实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程实施管理，对内向公司负责，对外向业主负责。 各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作，各职能部室分别负责工程的调度、安全环保，质量验收，征地拆迁
5、、测量、试验及工程的计划、统计、验工计价、财务管理、物资、设备保障等工作。施工组织机构图见下图。组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师安安计设工工安计物工工全划资地程质财技量合设务试术环同备部验保部部室部部路路桥桥路路桥砼基面梁拌施施施合工工工站队队一三队综合办公室桥梁板预制架设队说明：1、项目经理部定员34 人，设经理、总工程师各1 名，副经理 2 名。工程技术部 10 人，其中专业工程师 6 名；安全质量环保部 5 人；工地试验室 5 人；计划合同部 3 人；财务部 2 人；物资设备部 3 人；综合办公室 2 人。经理部下属 7 个施工队伍。2、本合同工程施工实行项目经理负责制，对全部工
6、程实施管理，各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作。二、主要负责人和各部门主要职责范围1、项目经理：贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、总工程师：全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作；主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术部：
7、具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本项目实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。4、安全质量环保部：负责现场安全、环境保护和劳动保护、质量管理工作、组织编制安全、环保、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全、环保、质量教育培训、组织开展安全、环保的检查评比与考核及全面质量管理活动。配合监理工程师做好现场质量、安全、环保的监督检查。5、计划合同部：具体负责本项目机会统计、验工计
8、价、合同管理工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；6、物资设备部：具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。7、财务部：具体负责本项目财务管理与会计核算工作；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各项工程用款均衡。8、工地试验室：负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。 贯彻计量法规法则， 负责试验设备和计量器具的管理，做好各种原始记录及试验资料保管存档工作。9、综合办公室：主要负责本项目的日程生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待；组织做好政治学习和宣称教育；负责职
9、工生活后勤保障和医疗卫生。三、劳动力部署及任务划分在中标后， 将迅速组织施工队伍上场， 拟安排上场 7 个专项施工队， 其中路基施工 1 个队，路面施工 1 个队、桥梁施工 3 个队、拌合站施工队 1 个、桥梁预制架设施工 1 个队，并根据工程需要适时调整。上场高峰人数为 180 人，其中施工队 150 人，项目部人员 34 人。施工队伍安排见表。施工队伍安排表序施工队名称人数任务划分号1路基施工队30负责标段内路基土石方及临时便道施工。2路面施工队30负责标段内路面工程施工。3桥梁施工一队120负责杨湾桥的拆除及新建工程施工。4桥梁施工二队100负责庙岭桥的拆除及新建工程施工。5桥梁施工三队
10、100负责姑嫂桥的拆除及新建工程施工。6砼拌合站50负责供应标段内砼的搅拌及运输。7梁板预制架设队140负责标段内梁板的预制、运输及架设。合计570第三节施工总体进度计划一、工期计划计划工期 300 日历天。计划开工日期： 2016 年 2 月 28 天，计划交工日期： 2016 年 12 月 28 日。总体施工进度计划如下：1、交接桩和本标段线路复测，组织机械设备、人员、材料进场等施工准备，计划工期为 2016 年 2 月 28 日 2016 年 3 月 3 日，时间为 5 天。2、修建拌合站、 预制场施工，计划工期为 2016 年 3 月 5 日 2016 年 3 月 25 日，时间为 2
11、0 天。3、临时道路施工，计划工期为2016 年 3 月 10 日 2016 年 4 月 10 日，时间为30 天。4、路基工程，计划工期为 2016 年 3 月 15 日 2016 年 4 月 30 日，时间为 45 天。5、路面工程，计划工期为2016 年 11 月 1 2016 年 11 月 30 日，时间为 30 天。6、拆除原桥施工，计划工期为2016 年 3 月 20 日 2016 年 4 月 10 日，时间为20 天。7、基础施工，计划工期为 2016 年 5 月 1 日至 2016 年 6 月 20 日，时间为 50 天。8、墩台施工，计划工期为 2016 年 6 月 20 日
12、 2016 年 7 月 30 日，时间为 40 天。9、梁板预制，计划工期为 2016 年 5 月 10 日 2016 年 7 月 20 日，时间为 80 天。10、梁板安装，计划工期为 2016 年 8 月 1 日 2016 年 9 月 10 日，时间为 40 天。11、桥面系及附属，计划工期为 2016 年 9 月 11 日 2016 年 11 月 10 日，时间为 60天。12、防护及排水工程，计划工期为 2016 年 11 月 11 日 2016 年 12 月 20 日，时间为 40 天。13、竣工资料整理编制及交验， 计划工期为 2016 年 12 月 1 日 2016 年 12 月 28日，时间为 28 天。具体各分部分项工程的施工时间，详见附表一 施工总体计划表和附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 。二、关键线路本工程的关键线路为： 工程开工临时便道施工拆除原桥桥桩基础施工桥墩、盖梁施工梁板预制安装桥面系施工其它附属工程工程完工。第四节施工总体管理目标一、质量目标标段工程交工验收的质量评定为：合格。竣工验收的质量评定：合格。二、工期目标计划工期 300 日历天。计划开工日期： 2016 年 2 月，计划
