精选年度培训安排模板7篇

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1、精选年度培训安排模板篇 时间飞逝,时间在渐渐推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战,马上行动起来写一份安排吧。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我帮大家整理的年度培训安排7篇,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 年度培训安排 篇 一、指导思想 依据国家中长期教化改革与发展规划纲要(xx-)、教化部关于大力加强中小学老师培训工作的看法（20x年1号)，教化局xx年度工作要点等文件，把坚持“老师发展为本,老师有效学习为中心”作为老师队伍建设的基本理念，通过创建学习型学校,依托以校为本的研训模式，培育一支师德高尚、业务精湛、观念超前、科研先导、现代教化技术强的高素养老师队伍。二、 培训目标

2、 、注意老师职业信念、责任感和实践实力的提高。 2、注意面对全体，更注意有针对性的分层培育。 3、注意统一规划,更注意激励老师自主专业发展。 三、培训内容 (一)加强老师队伍思想建设,促进老师人文素养的提高。 老师的发展是教化教学改革成败的关键,加强老师队伍的建设,是提升学校核心竞争力的必定要求。为此，我们要切实提高老师的育德实力、学习实力、课程领导力，努力建设一支师德高尚、敬业奉献、为人师表的老师队伍。 分层次对全体老师进行培训。强调“全员学习”、“全过程学习”，教学与探讨互动提高的良性机制,同时形成“四个一”的读书制度，即每学期精读一本好书,撰写一篇有质量的心得,开设一堂探讨课，确立一个探

3、讨项目,使学校真正成为一个学习的共同体，使学生、老师、学校获得卓越和持续性的发展。 （二)创设多种培训模式和课程,提高老师课程执行力。 1、通过校本教研、专题学习等方式,为老师创设一个探讨探讨的氛围,供应一系列学习、实践、沟通的机会，使老师提升积累教化阅历，提高老师的教学实践实力,以适应时代发展的须要，使老师逐步由成熟走向卓越。 2、设置分层培训课程（1)加强校长队伍建设，提高指导实力 进一步完善校长考核制度,除考核校长日常工作之外,还将通过组织研读理论、学习沟通、课题汇报等形式，以磨练校长的组织实力、协调实力,以及对教学问题的洞察实力，提高校长的管理、指导实力。 (2)夯实新老师基础，激发内

4、驱力。对于05年的初职老师，要根据“一年过关、三年成熟、五年挑大梁”的要求,落实青年老师培育工程,通过结对子、搭台子、压担子等方式，常常组织各种各样的竞赛活动,引导青年老师苦练基本功,尽快适应教学工作的须要,从而缩短成熟期 （3）抓住骨干培育工作,推动整个老师队伍的发展。 3搭建老师发展平台,促进老师专业发展。 通过理论学习、课堂实践，上公开课、示范课、探讨课等,引导老师主动投入教化实践探究，追求专业卓越。 （三）加强教研组教学实践探讨，提高课堂教学效能。 教学质量是学校的生命线，课堂教学是学校教学实践活动的最重要的组织形式，是提高教学质量的基本途径,是全面提高教学质量的主要渠道。为此,在新学

5、期中,我们要围绕“提高教学质量”这一中心,以提升校本研修的品质为抓手，加强课程校本化实施探讨，各校把教研组建设常态化。1制度建设:切切实实地抓好学习型教研组的建设，规范系统地抓好教研组的制度建设,主动推行教学、科研与培训的制度化管理，建立和不断完善各项规章制度,切实维护制度的肃穆性和权威性,进一步健全和强化学习制度，规范和落实学习安排，丰富学习内容,注意讲究学习方式、拓宽学习领域和提高学习质量与效果,切实保证教研组学习的制度化、全员化和终身化。.校本培训：务必抓好教研组的教研平台建设,增加教研活动的目的性、针对性、安排性和有效性，要以教学为中心、以课堂教学为重点，以发觉问题、探讨问题、解决问题

6、为立足点，以活动为载体,以合作互动为抓手，切实提高全面教化质量和提升老师专业化水平，并搭建起切实可行、行之有效的各种教研平台与老师专业化训练的舞台。 .课题探讨建设:以深化”学案导学六步教学模式”为探讨主题必需坚固树立教学科研意识，坚持课题探讨好用性原则，主动提倡采纳课题探讨的形式进行探讨,建立符合学科特点和老师阅历与须要的课题探讨系统切实能够用科学探讨的方法解决教学和课改中面临的实际问题，同时提升自己的业务水平与科研素养。 四、培训形式 实行教委集中培训和校本培训相结合的形式五、几点要求 1、各校校长是老师培训工作的第一责任人，要做好支配部署，制定校本培训安排，把校本培训落到实处。 2、参训

7、老师学习过程中要求老师做好笔记,记录自己的心得感受，完成培训 、依据老师的参加程度、老师完成工作状况及考核结果，作为老师考核的重要依据，与绩效工资挂钩。年度培训安排篇2 年底接近,很多企业的培训主管都按常规制定年度培训安排。笔者见过不少培训主管不遗余力将培训安排做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢?还是“有效”二字。 通常而言,一个有效的培训安排首先要回答以下四个问题: 1、安排给谁看？任何工作都是一个劝服的过程,培训安排首先要能劝服高层批准。 2、安排给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。 、安排可以有足够的费用支撑吗？对许多企业来说

8、,培训都是一笔不小的开支。即使安排再好，但企业现有实力不足也是白费心计。 4、安排可利用的资源？安排要花钱有“效率”，擅长利用一切现有资源。其实,培训的资源特别丰富,只要培训主管擅长开发并且组合，便可以省钱。 下面就从四个方面来说明：一、安排给谁看?培训安排肯定要跟公司的经营起来,假如单方面满意群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而,做好培训安排,首先要了解企业经营的须要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的,意思满意企业长期经营对人力资源的须要而实行的培训活动; 其次是“中期战略”的,意识是为了满意企业年度经营对人力资源须要而实行的培训活动。因而,几乎全部训练的最终目的都是提高员工

9、工作效率，改善组织绩效,以达成企业战略目标。而在公司中，对公司将来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训安排所抱的看法，在大多数的状况下，我们还可以得到他们对公司培训安排的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。 再次是职位目的，是为了满意员工能高水平完成本职工作须要对职位所需学问、技能、看法、阅历而实行的培训活动；最终是个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标须要而由企业供应的企业培训。二、安排给谁用？安排虽然要满意企业经营须要，但最终参加培训的却是“广阔群众”，因而闭门

10、造车不行取。安排年年都在做，但是不尽人意的缘由又在哪里? 因而,培训安排制定的关键步骤就是检核去年的培训安排实施状况。其次,就是广泛地进行调查,详细步骤如下： 1、需求调查,即依据培训的不同目的,绽开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计肯定要简洁，而且简单回答，激发被调查者的爱好。 前面也谈到，安排最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层看法的同时,也意味着了解到企业经营的须要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。 此外，对于职位技能的培训,除了调查问卷外,还必需结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评

11、估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。 对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参加进来，多一个同盟军。 最终，要分析。对于通过调查所得来的数据必需进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不行否认，培训的确可以得高员工素养,提高团队凝合力,但是培训的效果一旦被夸大,成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要缘由。 三、安排可以足够的费用支撑吗？ 对有固定培训预算的企业

12、，大多以员工数量或全年销售额定出肯定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司,预算会相对高一些；而平稳且有阅历的公司，可相对低一点。但对多数企业来说,培训还是一个“奢侈”的消费，缘由就是“经费”恒久是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”安排，肯定要摸清底,实行“要事第一”的原则,并擅长将培训模块组合。 这里也介绍一套“零基预算法”(Zro-Bas Bdgtng, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采纳,取得了很好的成效,然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。

13、 在审查预算前，项目主管首先必需明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清晰，建立起一套可考核的目标体系;在审查预算时,将一切活动从零起先。凡是要求在下一年度进行的活动或项目,都必需递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交详细的安排，说明各项开支要达到的目标和效益; 确定出最重要的事项后，依据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序; 编制预算，资金按重新排出的优先次序安排，尽可能满意排在前面的活动的须要，当资金惊慌时,短暂放弃一些项目也是难免的。 零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，须要管理者心中有数审查每一个项目是极其繁重的

14、工作,所投入的人力、物力和时间颇为可观;支配项目优先次序难免相当程度的主观性。 零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”,从根本上避开了“为培训而培训”的低效行为。 四、我们可以利用的内部资源有哪些？ 可以看到,优秀的企业都有一套特别完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业高校。对多数企业来说，或许不能跟世界知名企业相比,但是擅长挖掘和利用内部资源也是特别有益的。完善而有效的培训肯定是内外培训的结合。 普大顾问还情愿供应一些培训安排的制定原则供大家参考: 原则一:培训安排必需首先从公司经营动身，“好看”更要“有用”。 原则二:更多的人参加，将获得更多的

15、支持。 原则三: 培训安排的制定必需要进行培训需求调查。 原则四： 在安排制定过程当中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的须要和个体差异。原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项详细培训安排,尤其是学员培训时间上的承诺。 原则六:提高培训效率还要实行一些主动性的措施。 原则七；注意培训细微环节。年度培训安排 篇 为了让目前在岗的工作人员更好地以“主子翁”角色参加融入到工作中,在个人岗位上提升自我,培育一支实力强、业务精的高素养员工队伍，我行结合实际，特制定2xx年培训安排。 一、培训内容 0年培训详细内容如下:（一)外派培训 1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实际,行里适时派高级管理人员外出学习。2、环节干部培训。结合本行实际，选择性地对环节干部进行外出培训。 3、依据员工实际工作须要及业务发展的需求，可外派员工培训。 (二）企业文化提升培训 企业文化是企业的灵魂，更是实现管理现代化的重要手段,全行上下要树立企业文化理念，外请讲师适时支配时间对全行员工进行培训。 （三）专业性人员升级培训依据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。