《领袖二十一特质》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领袖二十一特质（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领袖二十一特质一、品格：领导力的的基石1、领导力是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，和能激发人自信的品格特质。2、绝不为图取一时之平静安稳，而否定你自己的经验或理念。3、面对人生的危机，可以考验出一个领袖品格的不同面貌。危机不一定能够塑造人的品格， 却会显露人的真貌。逆境就像是一个十字路口，让人必须在眼前的两条路中选择其一：持守品 格或妥协自己。如果每次都选择持守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个 人变得更加坚强。4、一个领袖不仅必须在对与错上有清楚的立场，同时也必须远离暧昧不明的灰色地带 关于品格的塑造，每个人都应该知道：1、品格不是挂在嘴上说的。每个人都可以宣称自己品
2、格很好，但唯有行动才足以证明所 言不假。你的品格决定你的为人，你的为人决定你的观点，你的观点决定你的行动取向。如果 一位领袖人物的心思和行动不一致，那他的品格当中就可能隐藏有不为人知的疑点。2、才干是天生的，但品格是后天提练的。人生有许多事不在我们的掌握当中，但我们可以选择自己的品格。事实上我们在每次的选择过程中，都是在塑造自己的品格。3、纯正品格带来长久成功的人际关系。真正的领导力总是脱不了与人的关系。跟随者无法信 任那些品格有 明显瑕疵的领袖，人们很难长久跟从这样的人。4、领袖无法超越自己品格上的限制。那些在事业上达到高度成就，然而在品格上韧性不足的人，常会在成功的压力下遭遇灾难性的身心状
3、况。只因为品格脆弱不足以承担成功的压力。 为了提升品格，以下几点可供参考：1、找出品格的弱点。花些时间找出你曾妥协、偷工减料、使人失望的地方。以过去两个月为基础，写下每次事件发生的状况。2、找出发生的模式。仔细检查你写下的行为反应，你是否看得出哪一个层面比较容易出状况，或者有某一类型的问题层出不穷？若有模式可循，便可诊断出品格的弱点在哪里。3、化作行动。品格修补的第一步，就是面对自己的弱点，再真心认错，并且以行动弥补自己 所造成的结果，写下一张你要向人道歉的清单，以诚实肯切的态度去低头认错。4、重建未来。坦诚面对过去的行为是一回事，迈向光明的前程又是另一回事，现在你既然看 出自己容易出错的弱点
4、，就应该著手拟出应对方法，让自己不再犯同样的错。品格胜于一切，真正的品格是：内在往往比外表更为扎实可靠。二、个人魅力：每/第一印象能影响大局1、如何拥有个人魅力，就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。2、没有人能够在批判的气氛下，比在肯定的气氛下，更甘心卖力、更有绩效，无论是何等高 位的人。3、大多数人都以为个人魅力是带着几分神秘，而且同乎是难以定义的，他们认为它是一种天 生的特质，但那并不正确。其实魅力就是吸引人来亲近你的一种能力，就像其他人格特质一样， 魅力是可以培养出来的。如何使自己成为一个深具魅力的人呢？1、热爱生命。人们喜欢和那些能够享受人生的领袖在一起，想想你所认识的人
5、当中，有哪些 是你真心喜欢花时间和他们在一起的，你能描述出他们的特质吗？怨天尤人？忿忿不平？沮丧 低沉？想必都不是，他们应该是喜爱生命，而不是抱怨连连的人。他们对生活有一种讲不出的 热诚。当你点燃自己，人们自然就喜欢来靠近你的光和热。2、在每个人脸上挂上一百分。你能为别人做的美事之一，就是极力肯定每个人，此举也 会吸引他人来靠近你。你能为别人做的最美好的一件事情，不是与人分享你的财富，而是助人 发觉他里面的宝藏。如果你对人心存肯定，鼓舞他们，并且帮助他们发挥潜能，他们会对你感谢不尽。3、给人盼望。盼望是最有价值的人性资产。如果你能成为分赐这份礼物的人，人们很容易就被你吸引，而且会永远感谢你。4
6、、分享你自己。人们喜欢那些愿意分享自己与自我生命历程的领袖。当你领导人群，把你自己给他们，把 你的智慧、资源、甚至出席特殊场合的机会都与人分享。以别人为重。能够先想到别人，先顾全别人需要的领袖，正是有魅力的领袖。回想一下。自我评价有没有以下障碍中的一种：骄傲、缺乏安全感（连自己都不接纳自己的本相，别人就更难接纳）、情绪化（如果人们认为你难以捉摸，他们就不再对你抱以期望）、 完美主义倾向（人们尊重追求卓越的心志，欲讨厌吹毛求疵的人）、好嘲弄。服用以下几帖良方，将有助于你魅力的提升：1、调整自己的注意力：开始观察自己的人际及应对，只要几天工夫，你就可以觉察到自己的谈话有多少是集中在自己身上。然后，
7、下决心多加关注虽人，以平衡你的谈话。2、注意第一印象。当你遇见一位新朋友时，设法让对方留下最好的印象，记住他的名字，留心他的兴趣爱好，保持积极的态度，更重要的是：毫无保留地肯定他。如果这一天你能这么做，那么，你就可以天天这么做，这将会使你的个人魅力大幅地提升。3、分享自己。从今天起，把分享自己的资源当成经常性的目标，至少想出五个人是你可以在今年之内帮助他们成长的，无论是家人，同事，部下，或朋友都可以。提供对于他们个人或专业有帮助的资源，把自己成功的经验心得分享给他们。三、委身：梦想者与实践者的分野1、人们不会跟随三心二意的领袖。2、从许多事情可以看出你委身的程度：包括你所维持的工作时数，你提升
8、能力所作的努力，你为服务同行所作的个人牺牲等等。3、懂得把握时间，全力以赴的人，就是能够掌握一生的智者。4、真实的委身能使人受激励，受吸引，它叫人们看见你坚定的信念；除非你坚守自己的信念，否则怎么能叫人信任你？人们总要先对领袖有中够的信任，才能采纳他们所提出的目标与主张。 委身的真实面貌是什么？1、委身是从心底开始。如果你想透过领导力来改变他人的生命，就先检查你的心，看看 自己是否已经确实委身。2、委身会受到行动的考验。没有比用嘴讲道理更容易的事，而最困难的事则是，每天活 出所讲的道理。3、委身开启成就的门。委身是逆境的克星，因为它让你咬着牙撑下去，无论被击倒多少 次，它总能支持你再爬起来。如
9、何能更彻底的做到委身呢？1、用尺衡量一下。有时我们以为自己已经委身于一件事了，但行动却告诉我们并非如此。拿 出记事本核对一下，看看你把光阴和金钱都用在什么地方了？2、士为值得之事而死。既然人都难免一死，那么，有什么是我愿意为它付上生命的？有什么 是我这一生绝不可停止努力，即使再困难也不能放弃的？3、试试爱迪生的方法。当爱迪生想出一项发明的点子时，他会立即召开记者会宣布它。然后 就进入实验室，直到产品成功发明出来为止。把你的计划告诉亲朋好友，这或许能督促你更委 身不懈。四、沟通：少了它，你只能踽踽独行1、培养优秀的沟通技巧，是有交领导所必需的。领袖必须能够把自己的知识和理念化为积极 与高度的热诚
10、，传递给别人。如果领袖不能将他的讯息传达清楚地传达出去，并且借此激励他 人投身行动，那么徒有讯息根本于事无补。2、教育家常把单纯的事复杂化，沟通者却能把复杂的事单纯化。如何成为一位有效的沟通者？1、简化你的讯息。沟通不只在于你想说什么，也是你如何去说。有效沟通的下地正关键在于简单明了。别老是妄想用深奥的词句和复杂的理论来讨好人心，如果你想抓住人们的好感，就要力求简单明确。写报告，首先写一段精彩的开场白，抓住全场观众的注意力。接著写一段 激动人心的结语，激励人们付诸实行。其它的内容则越简单越好。2、看清楚对象。有效的沟通者都晓得把注意力放在沟通的对象上。他们深知，若不先了解听众，绝不可能有效地达
11、成沟通。当你在于人沟通时，无论是对一人或一万人，都先问问自己 这个问题：我的听众是什么样的人？他们可能有哪些疑问？我想达成什么目标？我有多少时 间？如果想成为更理想的沟通者，你必须是听众导向的。人们之所以对杰出的沟通者很感兴趣， 是因为杰出的沟通者先对听众产生兴趣。3、传达真理。成功的沟通，必须先有可信度。有二种途径可以向听众传达你的可信度：一，对你所说的，自己深信不疑。当一个平凡人被坚定的信念所虏获，激励时，他就能成为一个不 平凡的沟通者。世界上最具有威力的武器，就是炽热的人心。二，活出你所讲的道理。天下也 没有比付诸行动的信念，更叫人心服口服了。4、寻求回应。当你沟通时，千万别忘了沟通的目
12、的是为了促成行动。如果你只是把大量讯息抛出去，那并不是沟通；真正有效的沟通是要让他们有所感动，有所牢记，并且有所行动，如果能够做到这点，你的领导力就会一步步迈向新高点。如何提升你的沟通能力？1、清晰明了。对于一个沟通者而言，你最好的二们伙伴就是：简单和明确。2、调整焦点。未来一周内，试着把你沟通的焦点定位出来。究竟你的焦点是放在自己身上，还是内容本身？还是你的听众？如果不是在听众身上，最好改一下。先考虑他们的需要， 疑问，渴望。在心中先与他们契合，你的沟通才会更好。3、活出你所讲的话。你所沟通的和所做出来的，中间有落差吗？坦诚的接纳别人的意见，避免自卫性的辩解，然后提出改进自己，使你言行一致的
13、作法。五、干练：你若练就它，人们就愿意跟随你。1、干练是超越言语层次的，它是领导者。沟通、计划，并付之行动的一种能力，叫人们确信 你足以领导，而甘愿追随你。使你干练的方法：1、每天出动全副精力。负责任的人总是准时到达，但是干练的人更甚于此，他们不仅早到， 而且精力十足。无论个人的感觉如何，处境如何，或者眼前的挑战有多艰难，他们总是严阵以 待，全力以赴。2、不断精益求精。常问：为什么这样做。知道如何做的人只找得到工作，而晓得为什么如此 做的人才是老板。3、追求卓越。干练的人做事一定彻底。品质绝非偶然达成，而是来自于高度的决心，辛勤的 努力、睿智的抉择。长期持守卓越就是一种选择，也是意志力的表现。
14、身为领袖，我们期望属 下尽力到底，但往往他们对于领袖的期望更高于此。4、总比期望再多一些。真正干练的人总比常人多走一里路。对于他们而言，及格是不够的。有些人屈服于一种逐渐失去坚持的心态，不再想有所作为，只求心安就好。他们放弃击出全垒打的可能性，只求不被三振出局。但领袖们可由不得如此消极，他们要不断超越期望，日复一 日，持之以恒。5、激励你的伙伴。高度干练的领袖不仅自己成就卓越，他们也鼓舞激发同伴们群起效尤。有 的人仅凭良好的人际关系生存，但有效率的领袖却能够将人际技巧与工作表现互相结合，把群 体的作为贡献引至新高点。如何提升干练程度1、用“心”去做。如果你的心思不在工作上，想法把它拉回来。2、
15、重新设定标准。如果你不是经常表现出高水平，就重新检讨你的标准。看看自己是否 未尽全力？在心绪上再度出发，为自己设下更具挑战性的期望值。3、找出三种改善之道。若不刻意经营，没有人可以自己持续长进。研究一番，找出三种增进专业技能的途径。然后定意搞注时间和金钱来实践它。勇气：一人果敢，也能胜过多数1、人类最重要的美德就是勇气，因为它使其它的美德在遇到困难时不退缩。2、高效率的领袖之间存在着一个令人惊异的特点，就是他们的看法经常南辕北辙，一个人深信不疑的事，另一个人却深切警惕。只是这当中有一件特性是共能的：那就是愿意冒险。果敢的准则1、勇气始于内心的争战。担任领袖所面对的每一场考验都由心开始。勇敢不等于没有恐惧， 而是去做你原本惧怕的事。勇敢的精神就是放下所熟悉的，前进到崭新的未得之地。2、勇气追求真理，而不是表面太平。伟大的领袖具备良好的人际技巧，他们可以使人协调缓 冲，并且一起奋斗；但是在必要之时，他们坚定立场，绝不妥协。果敢所发挥的原则，不是一 已之见，如果你不能判断何时当挺胸站稳，坚持信念，就永远不能成为一位果敢的领袖。你对 潜能的开展心志，必须强过安抚人心的欲望。3、勇气能够激发跟从者的委身相随。勇气是会感染的。如果一个勇者能够站稳立场，连其他人的腰骨都会随着挺直起
