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1、word中国电信分公司2017-2019年房屋含机房、营业厅维修改造与装饰装修服务采购项目标包1施工组织设计中创建筑工程二一七年十一月 / 目 录第一章 编制依据1. 本工程施工组织设计编制的依据2. 编制原如此和要求3. 编制说明第二章 工程概况1. 工程概况2. 主要施工难点和重点3. 现场条件第三章 施工总平面布置图与说明1. 总平面管理2. 说明第四章 施工准备1. 技术准备2. 施工现场准备3. 物资、机具与机具准备4. 办理有关手续第五章 施工总体方案与施工部置1. 原如此要求2. 控制目标3. 施工总体方案第六章 施工人员组织机构图1. 施工人员组织机构图2. 施工组织机构中的特
2、殊部门第七章 主要项目的施工程序和施工方法一、拆除工程二、玻化砖地面施工三、花岗石地面施工四、T型龙骨矿棉板吊顶五、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶六、轻钢龙骨铝塑板吊顶七、细木作与木作油漆工程八、轻钢龙骨纸面石膏板隔断九、墙乳胶漆十、铝塑板装饰墙面十一、门窗工程十二、玻璃隔断施工十三、电气照明工程施工第八章 施工计划与其说明和保证措施1. 工程施工计划与工期保证措施2. 主要施工机械设备用量计划3. 劳动力计划第九章 工程质量目标与保证措施1. 工程质量目标2. 施工质量组织保证3. 公司质量保证体系4. 质量控制与检测程序5. 质量保证与创优措施 6. 质量通病防治措施7执行国家强制性条文方面保证措
3、施第十章 安全管理体系和保证措施1. 安全管理体系2. 安全管理制度3. 安全保证措施4. 消防管理制度和措施5. 现场施工防火管理规定6. 施工过程安全控制流程图第十一章 创标准化工地施工措施第十二章 环保与环卫管理措施1. 施工现场防噪音措施2. 施工现场防尘措施第十三章 交叉施工配合措施第十四章 施工本钱管理第十五章 成品保护和降低本钱的措施1. 成品保护措施2. 降低本钱、减轻劳动强度的技术措施第十六章、回访保修服务1. 竣工验收后的服务承诺与安排2. 回访保修责任第十七章 应急预案措施、履约保证与农民工工资发放措施第一章 编制依据一. 本工程施工组织设计编制的依据1. 中国电信分公司
4、2017-2019年房屋含机房、营业厅维修改造与装饰装修服务采购项目招标文件。2. 建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001建筑部装修防火施工与验收规GB50354-2005建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002建筑外墙涂料应用技术规程DB/T29-132-2005金属与石材幕墙工程技术规JGJ133-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001室装饰装修施工规建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规GB50203-2002木结构工程施工质量验收规GB50206-2002施工现场临时用电安全技术规JGJ80-91电气装置安装
5、工程施工与验收规GB50168、GB50169、GB50254-259建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88采暖和卫生施工验收规GB50242-97中华人民国国家标准电气装置安装工程接地装置施工与验收规GB5025496-GB50259-96民用建筑设计通如此GB50352-2005民用建筑工程室环境污染控制规GB50325-2001通信电源设备安装工程验收规YD 5079-2005；电气装置安装工程施工与验收规GB 50255-96 ；电气装置安装工程电缆线路施工与验收规(GB 50168-92)；电气装置安装工程接地装置施工与验收规(GB 50169-92)；建筑电气工程施工质
6、量验收规(GB 50303-2002)；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规(GB 50242-2002)；电气装置安装工程盘、柜与二次回路结线施工与验收规(GB 50171-92)；屋面工程质量验收规GB50207-93；建筑装饰工程施工与验收标准JGJ73-91。建筑工程施工工艺标准汇编施工现场临时用电安全技术规JGJ80-91建筑设计防火规GBJ16-87人民防空工程设计防火规(GB50098-98)工业金属管道工程施工与验收规(GB50235-97)建筑工程施工工艺标准汇编3.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。4.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制
7、度。5.现场所具备的施工条件。二. 编制原如此和要求1.按招标文件和要求对质量、工期要求与合理的施工程序组织施工。2.按建筑工程与装饰施工与验收规和本公司的IS09001质量保证体系与国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。3.实行现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力与配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，实现质量高、工期短、效益好的目标。4.加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设二次搬运与流失。5.按照市容管理要求，按照围栏作业、门前
8、三包、道路畅通、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声与夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。三. 编制说明本公司根据招标文件要求和本工程实际情况，对本项目的编制依据、施工总平面布置与说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划与其说明、工程质量目标与保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述，其它常规性措施作一般性阐述。第二章 工程概况一. 工程概况本工程为中国电信分公司2017-2019年房屋含机房、营业厅维修改造与装饰装修服务采购项目。主要项目：拆除项目；装饰项目 A、天棚吊顶装饰项目
9、: 轻钢龙骨纸面石膏板防水石膏板 、顶面乳胶漆 B、墙面、柱面装饰项目: 石材干挂、玻璃饰面、木饰面、塑铝板饰面、墙砖饰面等 C、地面装饰项目: 地砖铺设达到合格工程标准。接到进场施工通知后，100平方米与以的维修改造项目18日竣工验收，100-150含平方米的维修改造项目23日竣工验收，150-200含平方米的维修改造项目30日竣工验收，200平方米以上的的维修改造项目严格按照跟甲方的约定时间完成。二. 主要施工难点和重点1.本工程涉与多工种交叉施工，业主和监理的协调督促与项目经理现场管理的力度与能力将是保证本工程顺利完成的关键。2.施工面积小，施工面难以铺开，对材料进场和组织人员有一定难度
10、，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。3.各个项目的工艺比拟复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。应加强材料和人员的管理，有组织有计划的进场施工。三. 现场条件1.现场交通方便、水电均有充足来源。2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。第三章 施工总平面布置图与说明一. 总平面管理1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成局部，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置与器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工
11、、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。2.对施工围安全、防火、管路和排水系统的畅通以与良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。3.本单位对所承当的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周拆除。4.在实施中承受业主和监理单位的监视、管理。5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。二. 说明1.根据施工现场的实际情况，进入施工现场的材料一律存放在库房。2.为便于现场的管理，现场办公室亦设在施工现场。3.考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在施工现场，并将木工、油漆、和墙地砖、水电材料
12、、金属材料库房分别设置。4.为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在施工现场。5.根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体的位置进场后与甲方协商。第四章 施工准备整个维修改造施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个工程施工有序进展，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进展的一个重要环节。一. 技术准备1.学习熟悉施工图，组织有关人员进展图纸会审，掌握设计容与技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处与时跟设计师沟通，确定时间组织设计交底。2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计根底上更进一步细化、完善，详细排出施工
13、作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉图纸的根底上，提出外加工的与需外地采购的重要材料的数量，尤其对价格较高的材料数量要正确计算。3.技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员与工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。二. 施工现场准备1.根据现场实际与施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室房间进展合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。2.根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。 3.安全消防
14、设施，在各施工区域设置消防安全设施。三. 物资、机具与机具准备1.根据设计图纸，提出各种主要材料需用量规格与使用时间，落实货源与加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。2.施工机具：根据改造容和时间要求，提出机械设备、数量、规格与进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。3.劳动力组织：组建好项目班子。根据本工程的实际情况，为项目经理配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进展设计交底包括工程质量、安全生产、文明施工等，全体员工明确各自的工作要求。四. 办理有关手续1.保险：该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承当损失，防止劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。2.收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以与办理当地规定的有关手续，如暂住证等。第五章 施工总体方案与施工部置一. 原如此要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分表现“信誉至上、质量第一的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度、“提高工程质量与“加强现场管理和环境管理这三
