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1、平安生产工作汇报*有限公司成立于2008年，是一家专业从事工业气体充装、销售的民营企业，公司主要生产工业用氧、氩、氮、二氧化碳等气体产品，原材料最大储存量为100立方，年充装量约20万瓶，有专用危急品运输车辆19台，产品主要销往长沙周边及工业园，公司自成立以来，始终本着“平安第一，诚信经营”的理念，为长沙的基础工业发展做出了重大的贡献。公司成立至今，始终把平安工作放在首位，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，实现8年无生产平安事故，无重大交通事故。达到了平安生产的工作目标。现将主要平安工作状况汇报如下 ：一、 建立平安生产管理网络，制定
2、平安生产管理制度。公司以生产过程平安为重点，成立了以董事长*同志任组长的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且在公司设立了以总经理为组长平安管理小组，负责全面监督检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安生产管理网络，为做好平安工作供应了组织保证。依据上级有关平安工作管理的要求和企业实际状况，公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。同时，公司还留意加
3、强平安管理的基础工作，公司建立平安教化培训、平安会议记录、平安检查、隐患整改等管理台帐。并对各类台帐的建帐状况进行检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。公司还编制了岗位职责、管理制度汇编、操作规程、事故应急救援预案道路运输操作规程等一系列文件，并且实行到位，明确公司每个人员、每个岗位的职责和义务，操作规程具体注明白每种气体的充装操作流程及留意事项等，同时依据应急预案，每年组织一次事故应急演练，以提高员工的事故应急处置实力，并多次协作区消防队进行消防演习等。二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。依据国家新平安生产法和湖南省有关平安条例，每年年初公司平安第一责任人都会与各级政府签订
4、年度平安生产目标管理责任书，然后在公司也会从总经理到员工每一级签订平安目标责任状，形成了层层负责的平安目标责任制。使各级干部明确了平安生产目标，明确了必需担当的平安责任。我们在生产过程中，更是强调落实平安目标责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必需保障无平安事故。正是将平安生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安生产管理体系，彻底贯彻“五落实、五到位”，使我们在每年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大平安事故。三、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，仔细做好平安宣扬和教化工
5、作。公司仔细贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的平安意识，营造良好的平安氛围，公司制作了各类平安警示和平安宣扬标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大平安教化宣扬力度。通过挂图、平安警示漫画、报等多种形式，向车辆驾驶员及员工大力开展平安教化宣扬活动，提高防范意识。要求分管平安经理和平安员深化班组内听取各班在班前班后召开班组平安会议，刚好通报本班平安工作状况，梳理平安漏洞，总结平安工作阅历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在平安教化培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的平安
6、培训，并对培训人员进行考试，考试成果与公司绩效考核挂钩。公司汇编了平安管理体系、作业指导书发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的平安学问的宣扬和教化，使全体员工牢牢绷紧了平安生产这根弦，明显增加了员工的平安意识，普遍驾驭和提高了自我爱护的技能。四、把平安生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次平安例会，会后开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，探讨制定整改方案。只要出现隐患就要刚好进行整改，隐患整改率必需达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导带班制度，落实带班
7、职责，督促生产班组解决好平安生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产平安。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，董事长在例会上亲自部署消退隐患的方案。平安员刚好进行现场督促落实整改。通过日常检查刚好发觉生产现场存在的担心全因素，实行措施限期整改，防患于未然。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握平安关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格依据平安检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。平安员全程进行现场监督，跟班作业，直至修理结束投入生产后，平安监管人员才离开检修现场。在修理前有方案、修理中有预案、修理后有记录。一环扣一环的修理作
8、业记录，使修理平安得到了充分的保障。加大各岗位平安生产管理力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。五、加大平安生产资金投入，满意平安生产管理须要在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必需依据企业平安生产管理的须要，进行必不行少的投资。去年公司投入平安生产专项经费达31万元，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动爱护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面坚决果断地进行了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺当和有效的整改，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目标的实现。以上是我公司平安管理工作的主要做法。我们醒悟地相识到，“平安生产无小事，平安责任重落实”。我们的平安工作做的还远远不够，请督察组专家们对我们的平安工作进行深化的指导。在平安管理上我们还应当仔细组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的平安工作阅历，使平安管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的平安生产环境。*有限公司
