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1、区域经理工作汇报范文 篇一：部门经理工作总结2021年度述职汇报企业技术研发部经理尊敬的各位领导、同事：大家好！2021年马上过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2021。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2021年的关键工作。一、努力协调各部门，依据销售计划安排生产依据企业销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的原因，来确定生产产品的前后次序。制订产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车
2、间，前道。复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在2021年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和含有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，能够自己生产；在2021年里经过不停总结后申报数项专利。在不停的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来降低成本提升产品的质量，以求给企业带来更大的收益。2021年，石英砂地板还处于早期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米。研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2
3、800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包含自然系列，全部尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不停学习，认真总结不论是旧产品的改善还是新产品的研发全部需要我不停地学习新的知识，提升自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的多种原因，然后经过试验初步确定其工艺参数，再经过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和重复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。四、以后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提升综合素质和业务能力，为本职员作作出自己最大的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不
4、停开拓，大胆创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不停开发新的产品。经过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。 2021年12月10日篇二：部门主管工作总结范文 部门主管工作总结范文我于2021年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般职员。20*年*月*日被提升为行政和人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政和人事部经理。 从入职到现在，回顾快要一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作
5、为一名新职员，对学院的很多情况全部不了解，为了适应新的工作环境。我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了立即了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，立即向同事请教。这么，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政和人事部见习经理。 在任行政和人事部经理期间，我兢兢业业，坚持标准，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具有的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。比如：在做职员考勤考核时坚持
6、考评制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在职员行为不符合制度要求时，严格实施制度所要求的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，全部是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的了解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自 己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这么，我们提供的方案和提议才是全方面的、含有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减
7、压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织职员活动和职员培训 职员活动是放松担心的工作状态的有效调整剂，是增加团体凝聚力的路径，职员培训是提升职员素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织职员活动和培训，比如组织职员篮球赛、跳绳比赛、实施力培训、技能培训等项目。得到了职员的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位职员建立家的温馨，让每位职员有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每七天进行卫生评选，并张榜公布，表彰卫生好的，批评卫生差的，使每位职员全部能认识到，办公室就是我
8、们的家。为过生日的职员庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励职员的有效方法。对进步显著、贡献突出的职员进行精神和物质上的奖励是对职员成绩的认可，也是激励其它职员的有效方法。为此，我们评出了xx年的最好进步奖、最好贡献奖及优异职员，激励真正优异的职员，为其它职员树立楷模。当然，对于违反学院要求、未立即完成工作、拿出结果的职员给对应的处罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目标，我们是既要让职员认识到自己的错误，也激励其能够专心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南
9、针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达成最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系造成了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最花费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖。尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多个渠道进行筛选，但一直以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能立即招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统因为学院各项业务正处于发展壮
10、大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行多种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我本身的计划、实施及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训和职员人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考评晋升制度。四、职员考评工作不到位职员转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考评工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全方面考评。 自我评价：1、人事工作要求标准性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问
11、题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提升本身的业务能力，提升自己的高度，提升本身的综合素质，以达成学院的要求。一、行政关键是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于步骤，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动是否。不在于部门或步骤的多少，而在于每一个部门和步骤的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作步骤是提高效率的有效方法，在以后的工作中，要加大力度建立完
12、善、规范的工作步骤。三、提升本身实施力。在取得成绩的同时，不可否认我的实施力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大实施不力的处罚方法，做任何事情全部为自己要求明确的时间段，规定严格的处罚方法，提升本身的实施力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每个月需依据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参与各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头企业进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才贮备，并对现有的人员进行淘汰，取得人力的最优化，节约人力资源成本。五、规范职员入职、转正、调薪、离职等人事调动的步骤和考评机制，使每个岗位全部留给最适合的人，让每一位职员在最适合自己的岗位上发挥本身的
13、优势，取得优异的成绩。六、建立完善的培训机制年初制订本年度的培训计划，并依据每个月的实际工作情况及职员情况将其分解到详细的月，培训内容依据目前的职员状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。后勤工作的职责和工作计划总结范文 以学校后勤中心为例:后勤中心工作职责一、 负责对校区外部开展行政事务活动。二、 负责对校区教职员进行全程服务。三、 对校区物资、教育资源进行管理和经营。四、 详细负责行政、后勤事务的服务和管理工作。五、 制订后勤服务中心工作计划，并详细抓好落实。六、 负责校区水、电、暖的供给和维修工作。七、 负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持定时巡查;提供教育教学及老师生活等物资
14、。八、 负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整齐;搞好草坪、盆花的栽植养护和树木管理。九、 负责车辆管理工作，保障教育教学及领导用车的需要和安全。十、 负责全校区师生的医辽保险工作。 十一、 负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作和突发事件的处理，定时对消防设施的管理和安全进行检验。篇三：企业部门经理工作总结范文 企业部门经理工作总结范文一，营运经理梁倩的工作总结 本周关键工作内容：了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训和对店面的考评。 了解各店人员情况，帮助财务做好店面租金单和缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，确定海盛企业的考勤制度报张总审核后实施。整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。因办理时间是11月14日。刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。为了提升办公室的工作效率，根据张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考评后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作步骤。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办企业工作任务量增加，因此已安排上岗，关键工作是帮助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习。已
