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1、老年病医院规章制度【篇一:护理院管理制度大全】管理制年编制度院长职责一、在上级组织和董事会领导下,执行决策层的决议。全面负责护理院工作,实行院长负责制。二、根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、年度工作计划,并组织实施。定期检查、总结,并向决策层汇报。三、主持院内有关会议,听取各部门、科室汇报,并布置工作。四、加强思想政治工作,树立爱心”尊老的社会新风尚。五、负责督促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免,人才培养的人选,奖惩、调动及晋升工作。六、加强财务、物资管理。重视增收节支”审查预决算,关心职工生活。七、重视公共关系,积极主动与有关部
2、门联系,接受管理部门的任务。并及时研究处理人民群众对护理院工作的意见。12行政副院长职责一、在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。二、负责制定分管工作的年度工作计划,并组织实施,定期监督、检查、总结、纠正,保证计划贯彻实施。三、组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、规范、流程,不断提高服务质量。四、组织制定全院的维修计划,保证正常运行标准。五、组织制定安全保卫防范措施,负责督促、检查、总结、预防、纠正,严防事故发生。六、注意勤俭节约,节省开支,减少浪费,关心职工福利。七、规划全院绿化、环境保护工作,组织爱国卫生工作。34【篇二:康复中心规章制度】篇一:康复中心工作制度康复中心工作制度1.积
3、极开展康复医疗、教学、科研工作。病员要认真检查,准确评估,科学治疗。训练技巧要精益求精,康复处方和康复病历书写要规范完整,康复计划实施要认真及时。3 .认真书写康复训练档案,评价记录全面。4 .组织召开康复评估会议,康复医师负责召集pt、ot、st、按摩、理疗等相关治疗师对病人进行功能评估。一般新入院(或新接诊)病人1周内召开初评会,制定康复治疗计划;每4周召开一次中评会,检查康复治疗计划的实施情况与效果,修正治疗方案;病人出院前召开一次终评会,拟定回归家庭康复训练方案,约定回访指导时间。5 .工作人员要遵守劳动纪律,着装整齐,优质服务,规范操作,并收集反馈信息,总结经验,互相交流,团结协作,
4、共同促进康复治疗整体水平的提高。6 .工作间要保持清洁,康复训练器材要摆放有序,工作环境干净舒适。7 .做好康复资料的统计及康复咨询和宣传工作。8 .治疗师在工作时间内不得打电话聊天、听音乐,不得在治疗过程中同患者嬉闹、喧哗;严格遵守治疗程序。1篇二:康复中心管理制度康复中心管理制度1、康复对象参加康复训练时,应服从康复医师管理,爱护公物、保持安静、注意卫生。2、康复对象参加康复训练应注意安全,各类康复器材须在医务人员指导下使用,必要时应有家人陪同。3、理疗室的各种器材设备,严格按照操作规程使用。4、康复对象应按照医师的指令完成各项康复训练计划,树立信心,坚持训练。5、康复对象在康复训练时,如
5、有问题,应及时与康复医师沟通,如有不适则应暂停训练,待查清原因后再定是否恢复训练。祝您早日康复!篇三:康复工作制度康复工作制度1、严格掌握病人进行康复治疗(包括物理治疗、运动治疗、作业治疗、言语治疗、矫形器应用与传统康复针灸、推拿等)的适应症和禁忌症。2、认真询问病史、做好体检,准确了解病人情况,正确进行康复功能评估、康复目标制定以及实施康复训练计划。3、严格按照无菌技术操作,治疗室的针、棉球等操作物品均需严格消毒,防止交叉感染。4、在操作过程中应注意方法、手法正规,动作适度,部位准确,避免发生意外伤害。5、对瘫痪、转诊等不能来院的病人应做好家庭康复工作:对上级医院转至社区卫生服务中心的患者,
6、社区卫生服务中心的医生必须认真了解基本情况进行登记。(2)家庭康复医生对转诊患者应及时进行随访(电话或上门)。(3)对于须一步开展康复治疗的转诊患者,医生应根据上级医院的治疗方案制定康复治疗计划,开展相关康复及治疗。(4)对转诊患者在社区的康复治疗情况应及时交信息资料室归档。残疾人康复工作制度1、建立健全社区内残疾人基本资料,每年对迁入、迁出的残疾人核实调查。2、将残疾人的管理和随访纳入日常工作,具体落实康复管理,定期访视,指导功能锻炼。完成各类表卡的填写,做到报表准确。根据残疾人的需求提供生活用品用具的信息、选购、使用指导以及简易康复用具的制作。3、开展保健服务,减少致残率,做到早发现、早干
7、预、早治疗、早康复工合理用药,减少并发症。4、参加残联召开的各种会议和业务学习。将残疾预防与康复知识纳入居民健康教育,举办培训班、普及康复读物、开展康复咨询和指导。精神康复管理制度1、在市残联、市卫生局领导下,对精神病防治康复工作实施规范化、制度化管理。建立一定的精神康复支持保障系统(政策、经费、宣传、培训、考核等)。2、建立精神康复技术指导网络,实行市、街、居委会三级管理及社会工作体系。有组织、有计划地落实精神病人防治康复工作。做好报告、看护、家庭病房管理与定期随访。(1)以居委会和社区卫生服务中心卫生人员参加的监控小组,完善网络管理。(2)对管辖病人底数清、情况明,妥善保管个人档案及资料。
8、(3)做到对迁出迁入,新发病人,死亡人数,要登记注销,有花名册。3、做好精神卫生知识的宣传普及工作,定期发放宣传资料。4、监护、定期随访病人,进行阶段性精神心理评估和针对性康复指导,并加大考核力度。康复工作人员岗位职责1、在中心主任领导下,掌握本社区居民因急、慢性疾病、创伤、老年病及残疾等基本情况,并建立表册。2、负责组织和指导有关康复三级预防的宣传教育工作,降低病、伤、残的发生或减轻伤残后其功能障碍的程度。3、负责康复医疗的咨询、评定、转诊和支持工作,保存和整理康复医疗记录和病历档案。对病、伤、残者功能障碍的性质、部位、范围、程度、发展趋势、预后和转归进行客观、准确的评定。制定不同阶段与时期
9、的康复目标。4、负责制定康复目标的实施计划、组织和指导病、伤、残者的康复治疗,采取各种措施治疗病、伤、残者,以改善其功能。5、对康复病人做好自我康复器械训练的宣传指导工作,运用中西医结合方法,对病人进行有计划治疗。6、积极钻研全科医学与康复医学业务,不断更新康复知识,掌握新技术、新疗法,为社区居民及患者提供优质的服务。康复技术服务规范一、性质、功能社区康复科针对当地人口的主要致残原因,在当地政府及其卫生行政部门的领导和指导下,协同当地有关部门,动员、组织群众,大力开展残疾的一级预防,是在康复医学理论指导下,应用功能测评和物理治疗、作业治疗、传统康复治疗、言语治疗、心理治疗等康复医学的诊断、治疗
10、技术、与相关的临床科室密切协作,着重为病伤急性期,恢复早期的有关躯体或内脏器官功能障碍的患者,提供临床早期的康复医学专业诊疗服务,同时,也为其它有关疑难的功能障碍患者提供相应的后期康复医学诊疗服务。社区康复科下设物理治疗和作业治疗室,并具有相应的康复测评和治疗功能。二、人员配备至少应有1名专职或兼职的康复医师、2名专职的康复治疗技师(士)。设路康复病床的社区康复科,应根据收治病种,参照有关临床科室,配路康复病床数量相适应的专职康复医师,康复治疗技师(士)和护士。三、诊疗场所根据需求与条件,社区康复科一般应有使用面积25平方米以上的业务用房,如设康复病床,应配路适当面积的康复病房,病房每床净使用
11、面积以5-7平方米为宜。社区康复科应设在易于功能障碍患者方便抵离的处所。社区康复科的通行区域和患者经常使用的主篇四:儿童康复中心康复科工作制度综合康复科工作制度在中心分管主任领导下,在科长的组织管理与协调下,由各部室长具体负责,组织带领各部室人员共同完成中心主任办公会所定的智障自闭症脑瘫等残疾儿童康复教学和训练、康复科研与培训等任务。为此特制定如下工作制度:1、严格遵守康复工作流程。全科人员须服从安排,刻苦学习与钻研业务,按照各自职能,认真负责,精益求精,切实做好残疾儿童的入训筛查、康复评定、康复教学与训练业务,尤其保证好每节训练与教学的时间和质量,严防差错事故。2、严格学习与会议制度。全科负
12、责智障自闭症脑瘫三大康复业务的开展与壮大,任重道远,学习与会议须制度化。全科人员须积极参加中心与科部室各类学习与会议,提高各自素质和工作水平。违者将按有关规定处理。3、严格请示与报告制度。各部门在康复与教学过程中所出现的特殊情况(包括重点学生在入训、转介或康复中出现问题,上报教学与康复文字资料、各项业务申请、跨越本部门的工作如邀请或接收外科室人员来部门工作学习以及突发事件与疑难意外等)须按程序逐级向科长和分管领导请示与汇报。违者后果自负。4、在各部室自查的基础上,科室不定期组织专人抽查和督导各部室业务资料与康复进展情况。发现问题将责成各相关责任人及时处理。对工作不努力、不服从安排、任意训斥儿童
13、、闹不团结而影响中心业务、家长投诉、甚至发生差错事故,将按照中心有关制度和规定落实责任、照章处理。5、每年不定期组织开展科内康复讲座、教学科研活动,按照中心安排输送人员外出学习进修,以更新康复理念,提高业务素质。业务人员需积极参加,并服从安排完成讲课、观摩或进修培训任务。对外出学习者同中心后须向全科进行专题汇报,进修二周以上者,须完成一课时以上的传授任务,并文字资料存档。6、积极配合社区指导科和其他业务部门进行残疾儿童家长的康复知识普及、入户家庭康复指导和宣传培训等工作。配合省残联康复部指导全省残疾人康复训练与服务工作和各级残联康复机构业务建设,及时完成相关任务。(2010年3月25日三部室通
14、过)篇五:康复岗位职责北京精诚博爱康复医院康复科科主任职责1、在院长领导下,全面负责康复科的医疗、教学、科研及行政管理工作;2、贯彻执行医院各项方针、政策;3、制定本科年度和阶段工作计划,组织落实措施,经常督促检查,按期总结汇报;完成医院、学校下达的各项医疗、教学、科研任务;4、领导和组织本科各级医务人员完成各项医疗任务,不断提高医疗质量,改进服务态度。5、督促检查全科人员执行各项规章制度和操作常规,严防事故。遇有重大事故及时弄清情节,明确责任,总结经验教训,防止重复发生,并及时上报;6、制定中心人才选拨和培养计划并负责实施;7、组织全科人员学习和运用国内外先进经验,开展新技术和新疗法;8、组织全科人员的技术考核,检查各级人员岗位责任制的落实情况;9、组织全科大查房,研究解决危重疑难病例和复杂手术的诊治问题,严把医疗、教学、科研质量关;10、定期组织科室实物盘存;11、主持发放科室奖金和津贴。北京精诚博爱康复医院康复科(副)主任医师职责1、协助科主任完成康复科各项工作;2、具体执行并实施中心主任的各项医、教、研及行政任务;3、中心主任不在时,代理主任负责科室全面工作;4、指导全科医疗及技术培训与理论提高工作;5、每周至少查房一次,参加危重病人的抢救处理及疑难、死亡病案的讨论以及会诊工作