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1、经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则赛程安排时间段比赛内容备注8:00-8:30市场投入，发放第五年 订单8:30-9:30第五年比赛9:30-10:00休息，讨论裁判调整小组报表，给各小组评分10:00-10:30市场投入，发放第六年 订单10:30-11:30第六年比赛11:30-12:00休息，讨论裁判调整小组报表，给各小组评分12:00-12:30宣布比赛结果二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名,其中总分=#后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则 中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理； 比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外 ，不允许随意查看其它
2、组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状（如改动盘面）， 否则直接取消比赛资格； 在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局； 若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局； 财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分； 不允许进行任何组间交易，包括：产品、 原材料交易、 生产线、 产品研发 技术交易、 订单转让、 资金拆借、 外协加工、 来料加工等，违规1次，扣 除5分； 在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变 自己的盘面以影响其它队伍查看，违规一次，扣除5分； 必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序,裁判监督，发现违规并不听劝 阻者，违规一
3、次，扣除2分；每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平,由裁判 强行做平,扣除5分； 如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分； 原材料、 成品等标识必须按照规定位置摆放，不能?M用，违规一次，扣除2 分； 投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2分； 超过规定的时间最后完成报表，扣除2分； 在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。三、经营规则1、订单争取前提 市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单 ISO认证完毕后,下一年年初才能竞争ISO的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单 某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品
4、的订单2、市场排名规则(1)广告投入原则：某个产品按广告投入排名(适用于第一年、 新产品、新 进入的市场)(2) 销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品 广告投入=1M,第一个选订单；其它组再按照广告投入多少排名，选订单(3) 投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按 照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)每年年初拿一次订单 年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名 广告投入越多，拿订单的机会越多。（前提条件：有剩余订单）投入1M,有获取1个订单的可能投入3M,有获取2个订单的可能投入5M,有获
5、取3个订单的可能3、订单交货规则 销售订单：按规定的交货期交货，不能提前交货 无法按时交货：每延期一季度，罚款订单金额1/5,在最后交货时从货款扣除；同时取消本年度销售额排名第一的资格，若遇跨年，则直接取消订单。 交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度4、贷款规则 贷款总额（长期贷款+短期贷款）=上年所有者权益X 2; 短期贷款：利息5%,到期还本+利息，按4Q的周期借款； 长期贷款：利息10%,每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y; 高利贷：盘面最高额度80M,利息20%,到期还本+利息，按4Q的周期借款; 长期贷款1千万（10M）起贷；短期贷款2千万（20M）起贷；高利贷5百万（
6、5M）起贷； 贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为1Q2Q3Q4Q1：121：101：81：6如：拿4Q的6M应收账款贴现,1M放入“贴现 ，5M转为现金。注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。贴现必须按照上述规定的比例来贴。还贷款的过程中，若利息不足1M,则按四舍五入交付利息。5、市场开发规则企业当前在本地市场经营，新市场包括区域、 国内、 亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可争取订单。市场每年投资额开拓时间全部开拓费用本地无无无区域1M1年1M国内1M2年2M亚洲1M3年3M国际1M4年4M6、产品研发、ISO开发规则产品研发BerylCr
7、ystalRubySapphire研发时间无4Q6Q8Q研发投资无4M12M16M质量认证体系ISO9000ISO14000建立时间1年2年所需投资1M2M7、产品结构产品原材料BerylM1CrystalBeryl+M2RubyM2+2*M3SapphireM2+2*M3+M4注：生产Crystal,必须先生产出Beryl,再与M2一起装配。如用半自动线生产成本：2(Beryl)+1(M2)+1(加工费)=4M;用手工线生产成本：2(Beryl)+1(M2)+2( 加工 费)=5M8、原材料采购规则采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q, M3: 2Q, M4: 2Q如果采用应付账款方式支付，在原材料入库的时候开始计算账期，在途期间不 计算账期。一次同时采购入库达到以下量，采用以下应付账期原材料采购账期=17个4Q9、生产线建设规则(1)自行到讲师处领取生产线标识(不需支付现金)(2)生产线拿回来之后，按照安装周期进行投资建设(如半自动线，将现金按 安装周期分期放在半自动线上(1Q:5M, 2Q:5M),其中柔性线投资：1-3期各6M,第4 期7M
