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1、康养融合公司质量改进目录一、 产业环境分析2二、 养老服务的基本原则3三、 必要性分析3四、 项目简介4五、 六西格玛管理的策划10六、 六西格玛管理的实施15七、 质量改进工具概述19八、 常用的质量改进工具22九、 质量改进的一般步骤39十、 质量改进的PDCA循环法41十一、 人力资源配置47劳动定员一览表48十二、 发展规划分析49一、 产业环境分析当前和今后一个时期，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济全球化的趋势不会改变，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，为对接国际高端产业、推动创新驱动发展提供了难得机遇；“一带一路”、长江经济带等一系列国家战略实施，长三角区域发展一体化进程加
2、速，为融入全方位开放格局、更大范围参与地区协调发展打开了新的窗口；经历“十二五”发展，区域站在了新的历史起点，发展基础更为扎实、发展优势更为彰显，新的增长动力正在加速形成，国家自主创新示范区建设、产城融合综合改革试点机遇叠加，这些都为“十三五”发展提供了有利环境和条件。在看到机遇的同时必须清醒认识到，还处于全面深化改革的攻坚期、经济转型升级的决战期，总体发展环境、发展条件和发展动力已经并将继续发生深刻变化，诸多矛盾的叠加要求统筹化解，风险隐患的增多需要未雨绸缪。当前世界经济仍在深度调整，市场需求复苏乏力，新兴经济体增长普遍放缓，发展的国际环境更具复杂性和不确定性。“三期叠加”的经济新常态下，区
3、域自身存在的发展不平衡、不协调、不可持续的问题较为突出。传统产业大而不强，新兴产业尚在培育，稳增长、调结构、增效益的压力并存。必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，准确把握国际国内发展的基本趋势，准确把握发展的阶段性特征，增强机遇意识、忧患意识，坚持问题导向、民意导向，以改革的办法解决前进中的新问题，以创新的思路探索发展的新路径。二、 养老服务的基本原则坚持队伍主导、社会参与、全民行动，构建社会、家庭、个人共同参与、各尽其责的基本养老格局。巩固家庭养老的基础作用，充分调动市场力量，培育专业化、规模化的养老服务供给主体，打造与国家中心城市建设相适应的老年友好型城市。坚持以人为本的养老服务理念，立
4、足解决养老急难愁盼问题，深化养老服务内涵，完善养老服务人才体系，深入推进医养结合，促进照护质量提升，形成满足多元化需求的养老服务体系，让老年人共享改革开放发展成果。保证老年人最基本的生活需要，积极支持普惠养老服务发展，为老年人提供价格合理、安全可靠、方便可及的养老服务，满足老年群体个性化、多元化、多层次的需求。创新养老服务模式，培育养老新产业、新业态，促进养老与教育培训、健康、体育、文化、旅游、家政、康复辅具等产业深度融合，推动养老事业和养老产业协同发展。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降
5、低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积52000.00（折合约78.00亩），预计场区规划总建筑面积85935.06。其中：主体工程60259.68，仓储工程11346.19，行政办公及生活服务设施7778.44，公共工
6、程6550.75。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的
7、技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技
8、术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。（一）健全养老服务设施网络建立健全覆盖城乡、分布均衡、功能完善的区（县）、街（镇）、社区（村）三级养老服务设施网络。十四五末，在区（县）层面，至少建有1处以失能老年人专业照护为主的区县示范性公办养老院，床位数达本辖区老年人口的1%。在街（镇）层面，建设具备全托、日托、上门服务等功能的街道（镇）综合养老服务中心，实现覆盖率达到70%。在社区（村）层面，发展社区养老服务、农村幸福院等设施，实现社区养老服务设施覆盖率达到90%。（二）完善家庭养老支持政策鼓励成年子女与老年父母就近居住或共同生活，履行赡养义务、承担照料责任
9、，落实子女带薪护理假制度。对纳入分散供养特困人员、脱贫人口、低保对象、低收入范围的高龄、失能、残疾老年人家庭实施适老化改造并给予一定补助。到十四五末，完成7000户家庭的居家适老化改造。（三）丰富居家社区养老服务功能鼓励以失能老年人为重点，发挥医养结合养老机构支持作用，大力推动街（镇）综合养老服务中心连锁运营辖区社区（村）养老服务设施，促进专业养老服务向社区（村）和家庭延伸，打造15分钟养老服务圈。持续开展家庭养老床位试点，引入专业养老服务机构上门为居家老年人提供长期照护服务。鼓励和引导国有企业、社会组织、医疗机构、家政公司、物业企业等参与居家社区养老服务，按照就近便利、安全优质、价格合理的原
10、则，提供形式多样的养老服务。积极推进城乡社区（村）老年助餐点建设，引导市场主体针对老年人特点开发餐饮产品并建立配送体系。（四）持续优化养老机构服务供给聚焦高龄及失能老年人长期照护服务的刚性需求，盘活用好现有养老照护设施，提高养老机构照护能力，着力提升护理型床位占比。深入推进养老机构星级评定，推进养老机构高质量建设、科学规范运营、服务水平提升。到2025年，养老机构护理型床位比例达到60%；三星级以上养老机构占比达到60%，评定为一星至二星服务等级的镇级公办养老机构、评定为二星至三星服务等级的区县公办养老机构建有率均达到80。（五）扶持发展普惠养老服务机构鼓励各级通过制定支持性政策包，带动企业提
11、供普惠型服务包，推动建设一批方便可及、价格可接受、质量有保障的养老服务机构。引导各类主体提供普惠养老服务，扩大服务供给，提高服务质量，完善持续发展机制，进一步完善市场原则下的普惠价格形成机制，应当以普惠为导向确定服务价格并向社会公开。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38729.23万元，其中：建设投资30700.46万元，占项目总投资的79.27%；建设期利息666.93万元，占项目总投资的1.72%；流动资金7361.84万元，占项目总投资的19.01%。2、建设投资构成本期项目建设投资30700.46万元
12、，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26423.69万元，工程建设其他费用3365.95万元，预备费910.82万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入63200.00万元，综合总成本费用51712.04万元，纳税总额5690.52万元，净利润8383.25万元，财务内部收益率14.48%，财务净现值2093.27万元，全部投资回收期6.77年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52000.00约78.00亩1.1总建筑面积85935.06容积率1.651.2基底面积30160.00建筑系
13、数58.00%1.3投资强度万元/亩382.782总投资万元38729.232.1建设投资万元30700.462.1.1工程费用万元26423.692.1.2工程建设其他费用万元3365.952.1.3预备费万元910.822.2建设期利息万元666.932.3流动资金万元7361.843资金筹措万元38729.233.1自筹资金万元25118.323.2银行贷款万元13610.914营业收入万元63200.00正常运营年份5总成本费用万元51712.046利润总额万元11177.667净利润万元8383.258所得税万元2794.419增值税万元2585.8110税金及附加万元310.301
14、1纳税总额万元5690.5212工业增加值万元19669.4113盈亏平衡点万元27631.87产值14回收期年6.77含建设期24个月15财务内部收益率14.48%所得税后16财务净现值万元2093.27所得税后五、 六西格玛管理的策划1、六西格玛管理的导入（1）组建六西格玛团队。由于六西格玛管理是一场自上而下的、会对组织产生深远影响的运动，因此它要从企业高层开始启动。执行负责人、实施负责人、项目负责人、黑带大师、黑带和绿带构成了其管理团队中的所有组织结构的角色。执行负责人通常由组织的一名高层管理人员担任，主要任务是去监督和支持整个六西格玛项目，这就给组织的每一位员工发出了信号：组织是认真的
15、。这名高层管理人员可能是一名副总裁或者是一名主管生产或营销的总监等。实施负责人在六西格玛业务的实施全过程提供领导，参与项目，并承担责任。项目负责人的工作是监督、支持及为六西格玛项目提供资金和执行项目所需要的人员，从而让负责项目的人员把工作重心完全放在项目上，使工作顺利完成。项目的直接管理者是被称为“黑带大师”的人。黑带大师的角色通常是由作为六西格玛专家身份进入公司内部机构的外部顾问担任，他要在组织的上层和下层起承上启下作用。在上层，他协助各位负责人选择好的项目和实施项目的人。然后他培训和指导在日常工作中实施六西格玛的人员，并且及时向上层报告有关项目的进展情况。黑带大师是主要负责人，负责组织从上到下实施持久而根本的变革。黑带是真正做具体工作的人员，他是整个项目的关键，是六
