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1、国际投资大厦D栋室内高级装修工程 【施工组织设计】 - 7-第一章：编制依据 编制依据一、编制依依据 11、招标标文件及及答疑文文件 22、设计计图纸 22.1、北北京市建建筑设计计研究院院提供的的设计图图纸（土土建） 22.2、北北京金丰丰环球远远大装饰饰工程公公司的设设计方案案（装修修） 33、依据据投标范范围及设设计图纸纸和有关关定额计计算出的的工程量量4、对施工工现场的的考察并并结合施施工现场场的实际际情况、周周边环境境和当地地有关管管理部门门对施工工现场的的要求5 国家、行业业颁布的的规范、规规程：5.1 国家、北京京市主要要法律法法规：名 称标 准 号号中华人民民共和国国建筑法法中
2、华人民民共和国国环境保保护法5.2主要要施工规规范、规规程、国国家标准准:名 称标 准 号号建设工程程项目管管理规范范GB/T5503226-2000建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB501194-93民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB503325-20001有毒有害排排放限量量十项标标准GB-1885800-200015.3行业业及地方方标准：名 称标 准 号号建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-999建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-20001施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ466-888建设工程程监理规规程DBJ011-41-20002建设工程
3、程资料管管理规程程京建质字200005569号号5.4国家家、行业业颁布的的质量检检验评定定标准：名 称标 准 号号建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GBJ500210-20001建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBJ5002099-20002工程测量量规范GB500026-93建筑设计计防火规规范GBJ166-877（20001版版修订版版）防水工程程施工及及验收规规范GBJ2008-883建筑钢结结构焊接接规程JGJ811-911木结构工工程施工工验收及及验收规规范GBJ2006-883建筑电气气工程质质量检查查评定标标准
4、GBJ3003-8885.5主要要标准图图集：名 称标 准 号号88J建建筑构造造通用图图集88J1-11、88JJX16、企业文文件6.1、我我公司编编制并经经复审完完善的IISO990011质量量管理手手册及及质量保保证体系系的相关关程序文文件。6.2、我我公司编编制并经经复审完完善的IISO1140001环环境管理理手册及及环境保保证体系系的相关关程序文文件。6.3、我我公司制制定的编编制施工工组织设设计、施施工方案案管理办办法。6.4、我我公司制制定、颁颁发的施施工现场场管理工工作实施施细则。7、其他参参考文件件7.1、类类型近似似的工程程施工经经验资料料。第二章、工工程概况况 工程概
5、况1 工程关系工程名称国际投资大大厦D栋栋室内高高级装修修工程建设单位中国石油天天然气勘勘探开发发公司 设计单位北京市建筑筑设计研研究院（土土建）监理单位北京监理有有限公司司总包单位中建一局建建设发展展公司2.工程简简况2.1工程程位置建设地点北京市西城城区阜成成门北大大街结构类型框架剪力墙墙结构2.3工程程规模：本次投标装装修建筑筑面积约约为84400平平方米，地地上1-15层层部分工工程。3 建筑概况：3.1建筑筑功能：楼层使用功能首层咖啡厅、报报告厅 电梯厅厅、展示示厅、谈谈判大堂堂二层餐厅、会议议室、休休息厅、电电梯厅三层会议区全层层四六层接待台七层7健身活动区区全层八十一层层接待台十
6、二层董事长、总总经理、副副总、副副总工、会会议室、接接待台十三十五五层全部3.2室内内装修主主要工程程内容为为：墙面工程： 墙墙面木装装饰，墙墙面石材材，乳胶胶漆、不不锈钢、玻玻璃、壁壁纸等、金金属板；吊顶工程： 轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶、金金属板吊吊顶、造造型木制制吊顶、玻玻璃吊顶顶等；楼地面工程程：地面面石材、木木地板、地地毯等；门窗工程： 木木门制安安、玻璃璃门。4 程招标要求求：4.1招标标范围:4.1.11首层部部分：咖咖啡厅、报报告厅、展展示厅、休休息厅、会会谈厅大大堂、电电梯厅4.1.22二层：餐厅、会会谈厅、休休息厅、与与首层连连接的楼楼梯、电电梯厅4.1.33 三层层：
7、会议议区全层层4.1.44 四层层六层层：接待待台4.1.55 七层层：健身身活动区区全层4166八层十一层层：接待待台4177十二层层：董事事长、总总经理、副副总经理理、副总总工、会会议室、接接待台4.2质量量要求：优良，配配合总包包取得“长城杯杯”，争取取取得“鲁班奖奖”。4.3工期期要求：4.3.11计划进进场时间间：20003年年08月月15日日4.3.22计划竣竣工时间间：20003年年10月月30日日4.3.33室内精精装修工工程总工工期：22个半月月以内（含含样板间间施工工工期）并并满足本本项目总总承包方方的总工工期要求求。注：按招标标文件要要求总工工期为22个半月月（755天）
8、，即即竣工时时间为220033年100月300日，根根据我司司实力，结结合本项项目的实实际情况况，按原原计划的的75天天总工期期提前55天完成成，即770天。4.4质量量要求4.4.11质量验验收等级级：优良良4.4.22质量目目标：确确保获得得北京市市整体“长城杯杯”、争取取国家优优质工程程“鲁班奖奖”。4.4.33质量保保修：执执行国务务院颁发发的建建设工程程质量管管理条例例之相相关规定定及特殊殊优惠承承诺条款款。 第三章、对对施工任任务的理理解和应应对措施施 本工程的特特点及难难点 针对上述特特点，制制定的主主要应对对原则 承包人完成成本工程程的优势势第一节 本工程程的特点点、难点点 1
9、1、本工工程招标标要求工工期计划划75天天，施工工工期较较短且相相对工程程量大。 22、质量量要求高高，必须须取得“长城杯杯”，争取取取得“鲁班奖奖”。 33、工序序复杂，工工艺要求求高，各各专业单单位较多多，交叉叉作业频频繁。 44、涉及及楼层多多，分散散作业广广，不易易集中管管理。 55现场场情况：现场没没有满足足工人吃吃、住的的条件。同同时本工工程地点点位于市市区二环环内中心心地段，大大量的材材料运输输必须在在晚上222:000以后后进行，施施工中必必须尽量量减少对对当地附附近居民民生活和和工作的的干扰。6本工程程为国际际投资大大厦，是是北京重重点工程程，在国国际投资资中影响响力较大大。
10、能按按时按质质完成本本工程的的装修交交付业主主使用并并得到业业主的满满意是对对我公司司企业形形象很好好的宣扬扬，其意意义的重重要已超超出本程程本身。因因此，如如何组织织本工程程施工使使其达到到预期的的效果是是很好完完成本工工程的关关键。7材料采采购、运运输是影影响施工工的一大大矛盾，或或者说是是影响施施工进度度和质量量的最直直接因素素。由于于使用的的各种材材料较多多，验收收标准较较高，致致使材料供应应耗时较较长，且且施工期期间各种种变化、变变更较为为频繁，这这给业主主、施工工单位将将造成很很大压力力。因此此做好本本工程，有有关材料料的寻、供供、检、运运、存、用用是极为为关键的的一项控控制程序序
11、。 88、89月正正是一年年之中高高温期，预预防不好好施工中中很容易易出现中中暑现象象、睡眠眠不足，会会造成工工人上班班精神不不集中。 第二节针针对上述述特点，制制定的主主要应对对方案针对以上特特点和难难点，我我们已做做好相应应的施工工部署，我我们将总总结近年年来在其其它项目目中的经经验，取取长补短短、去差差留优、不不断优化化完善，充充分利用用我公司司的人力力资源及及现代化化的科学学管理方方式，通通过网络络传输等等先进手手段在项项目上的的控制和和运用，展展现当今今高水准准的施工工管理风风范。1 组建班子，挑挑选精英英：选派正在CC栋公共共区域施施工的项项目经理理部的陈陈洪源先先生统一一管理。配
12、配足具有有丰富施施工经验验的项目目副经理理、设计计师、总总工程师师技术负负责人及及相应岗岗位人员员，本项项目部通通过C栋样板板间的施施工，所所领导的的施工班班子与业业主、总总包、监监理和相相关专业业单位都都有过很很好的配配合，对对现场的的了解程程度深刻刻，并熟熟悉各方方的操作作步骤，是是工程顺顺利进行行的保证证。2选拔技技术过硬硬，素质质高的工工人：除除了壮工工以外，施施工人员员大部为为广东工工人。在在施工前前公司强强化对施施工人员员的教育育和监管管，建立立完善严严谨的管管理制度度，保障障施工期期间符合合业主要要求，达达到客户户满意。3细致考考虑，方方案研讨讨： 在在每一项项重要工工序项目目施
13、工前前项目部部按照报报送施工工专项方方案及管管理措施施，最大大限度的的利用质质量计划划书、专专项技术术（工艺艺）方案案解决施施工中的的技术问问题。4封样确确认，提提前交货货： 材材料样板板经业主主、设计计及监理理确认后后统一制制成展板板并进行行封样，以以便业主主随时对对大批材材料进行行检查校校对。对对已认可可的材料料将进行行集中采采购，在在最短的的周期内内提供成成品或半半成品。5现场排排版、样样板先行行： 每每一个面面层的施施工部位位，将根根据现场场实际尺尺寸绘制制排版图图，并制制作样板板间或样样板段（块块）。6做好分分包的加加工、进进场、安安装和管管理4个个步骤。7通过资资源外取取的形式式，减少少现场的的工序。通通过场外外加工等等办法，缓缓解时间间及空间间的不足足。 88与总总包、其其单位配配合方案案：为此此，公司司将设专专一的工工程师，加加强与总总包、通通风、空空调、消消防、热热电等各各方面的的协调、配配合。具具体参照照第四章章第一节节。 88.1与与总包的的配合： 88.1.1严格格按总包包方的工工期要求求编写计计划并保保证实施施。 88.1.2积极极向总包包提出合合理的建建议，服服从管理理，发生生矛盾时时与总包包方充分分协调解解决。 88.1.3服从从总包对对整个工工期的调调整，利利用一切切可能利利用的作作业面穿穿插施工工，尽量量往前赶赶完成
