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1、采购销售部采购主管岗位说明书1 范围本说明书规定了本岗位的岗位职责、岗位设置目的、主要权限、工作范围及工作流程、岗位要素、责任范围和其他的基本要求。岗位设置目的： 负责公司生产管理、设备工程管理、安环保消防管理、原然材料采供及产成品销售等各项管理工作，确保公司下达的生产经营任务的顺利完成。本说明书适用于生产部部长岗位。2 岗位基本信息岗位名称：采购销售部采购主管工种： 专业类序号：503工作部门： 采购销售部岗位类别：基层管理岗位上级主管岗位： 主管副经理技术(业务)上级岗位: 采购销售部部长3 生产部部长岗位职责职 责负责程度1、根据公司实际情况需要，经领导安排进行商品询价、比价、调研等。部
2、分2、依据矿山生产的实际情况，接到采购计划后，及时进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告。部分3、 组织相关人员、领导与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。全责4、根据采购申请，及时实施各种物资的采购，满足经营需要。全责5、制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核各项物资采购的及时到位情况。部分6、组织相关人员，会同矿山其他部门，对采购物资进行清点验收。部分7、 合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。部分8、负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理。部分9、与供
3、应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等题进行沟通。部分10、每年对供方进行一次评审，根据其货物价格、付款方式、交货时间及售后服务等方面，结合其它相关部门对供应商进行全面评审，并制订合格供方名录建立长期合作意向，对不合格供应商提出处理方案。部分11、根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格变动趋势的分析，编制每年采购项目预算。部分12、 根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证企业经济效益指标顺利完成。部分13、完成领导安排的其他临时事务性工作。全责4 主要权限、工作范围及工作流程4.1在公司授权范围内，对公司采购活动的协助权。4.2在公司范围内的物资采购方面有监督管
4、理权。4.3对公司安全、环保、保卫、消防方面有监督管理权，对公司此方面管理规划有建议权。4.4对公司各工序成本分析和测控有建议权和知情权。4.5对报出的统计报表、资料有审核权。工作流程见采购销售部职责5 岗位要素5.1知识能力结构5.1.1最低受教育年限：10年。5.1.2最低工作经历要求：本专业技术或业务工作经历3年。5.1.3知晓采购管理体系标准及评价方法，知晓环境管理体系和职业健康安全管理体系标准相关知识。5.1.4 具有较强的组织和管理能力。5.1.5 熟悉采购环节。5.1.6具备组织编写和审核部门管理制度的能力。5.1.7 能熟练应用办公自动化软件使用方法，有较强的语言文字表达能力。
5、5.2复杂程度5.2.1熟悉成本管理业务，了解公司生产成本特性。5.2.2及时跟踪国内外技术及产品发展方向，掌握公司内重大技改、科研、新品研发项目的进展实施情况，并能够及时进行指导和决策。5.2.3掌握人力资源开发、培养，使用，激励的知识和方法要点。5.2.4可获得公司总经理、副总经理或部长的指导以及相关职能部门的协作。6 责任范围6.1在公司主管副经理的授权范围内，自主开展工作。6.2依据本部门的要求，完成各项工作任务。7 其他7.1协助部门各专业管理人员推进落实各项工作。7.2 对下属、分厂相关管理人员业务上进行指导。7.3操作动作和健康要求：要求身体健康。7.4集中视力： 平均每日阅读文件资料2小时；。平均每日浏览计算机3小时。7.5体力消耗：无显著体力消耗。7.6工作环境：7.6.1一般办公环境4小时；7.6.2在噪音设备旁或户外工作3小时；拟稿：熊涛 日期：2014年10月30日审核： 日期：2014年 10月 31 日
