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1、学习 - 好资料? 薪酬福利管理复习纲要? 学时： 40=4*10? 学分： 2.5? 考核方式：考试课程大纲第一章：薪酬管理总论第二章：薪酬的战略性管理第三章：职位薪资体系第四章：技能能力薪资体系第五章：绩效薪酬的设计与管理第六章：员工福利管理第七章：特殊员工群体薪酬管理第八章薪酬水平及外部竞争性更多精品文档学习 - 好资料试题型分布一、单选题30分，每小题2 分二、多项选择题10分，每小题2 分三、判断题6分，每题 2 分四、填空题14分，每空 1 分五、简述题20分六、案例分析题20分题型示例一、单选题1、薪酬体系设计的起点是(C)A工作计划B人员配备C职位评价D业绩2、早在公元六世纪，
2、苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷的分配标准 , 这是基于（B）的薪酬体系。A职位薪酬制B技能薪酬制C绩效薪酬制D能力薪酬制3、绩效薪酬分为业绩薪酬和（D）两种。A提成B差旅费C加班费D激励薪酬4、技能评估以（A）为基础A技能分析B技能鉴定C技能模块D技能水平5、维克多 . 弗洛姆创建了（D）。A保健理论B公平理论C激励理论D期望理论6关于绩效工资说法错误的是(A) 。A佣金制不属于绩教工资形式B绩效工资过于强调个人的绩效更多精品文档学习 - 好资料C 计件工资制属于绩效工资形式 D 绩效工资制的基础缺乏公平性7( D ) 于 1973 年提出了一个著名的“冰山模型”A舒兹B莫里诺C塔吉
3、乌里D麦克利兰8( B ) 有助于构建高度参与型管理风格的学习型组织， 从而保持和促进组织的竞争力。A职位薪酬制B技能薪酬制C绩效薪酬制D岗位薪酬制9、对那些厌恶绩效考核、 对升迁没有兴趣的人， 哪种薪酬制度可能更有效？（ B）A职位薪酬制B技能薪酬制C绩效薪酬制D岗位薪酬制10、薪酬管理必须把握的最基本原则是（B）A按劳分配原则B公平原则C经济有效原则D合法合规原则11、以下属于职位薪酬体系的缺点的是 (A )。A不利于企业适应多变的外部经营环境B操作比较复杂C员工提高技能和能力的动力不足D同工不同酬12、人寿保险及养老金是（D）的一种形式。A基本薪酬B津贴C可变薪酬D间接薪酬13、同一企业
4、中担任相同职位的员工，其薪酬应与其贡献相匹配，指的是（A）。A薪酬的内部公平B薪酬的外部公平C绩效报酬的公平D职位分配的公平14.“企业自我管理时期” 是员工福利的哪个发展阶段（A）A员工福利早期发展阶段B员工福利的成熟发展阶段C员工福利创新发展阶段D员工福利成长发展阶段15.低价购买本公司产品属于（C）A法定福利B补充福利 C企业福利D弹性福利16.高级外派管理人员比较适合哪种定价法（C）A谈判法；B平衡定价法；C自助餐法；D一次性支付法。17. 根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策，这是采取什么薪酬策略？（ C）A 领袖政策； B 追随政策； C 混合政策； D 拖后政策。18.在以下薪酬主
5、要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是( A)更多精品文档学习 - 好资料A. 基本薪酬 B. 奖金C. 保险 D. 福利19.基本薪酬在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的层级有关，位置越近 ( C )，基本薪酬所占比重越低。A. 低层 B. 中层 C. 高层 D. 各个20. 在( C ) 下，员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况，与个人绩效的关系不大。A. 高差异模式B. 高弹性模式C. 高稳定模式D.折中模式二、多项选择题1、薪酬对员工具有（ABD）功能。A经济保障功能B激励功能C效益功能D信号功能E调整功能2、确定研发人员薪酬的依据是（AE）。A技能取向B精神取向C物质取向D职位
6、地位取向E价值取向3、薪酬管理中的若干重要决策有 ( ABCE ) A薪酬体系决策 B 薪酬结构决策C薪酬水平决策 D 薪酬模式决策E薪酬管理政策决策4、现代企业的薪酬支付依据4P 原则是指（ABCE）A Pay for PersonB Pay for PriceC Pay for PositionD Pay for PerdiemE Pay for Performance5、关于宽带式工资结构说法正确的是（ABCDE）。A有利于工作绩效促进B支持扁平型组织结构C有利于工作岗位变动D能引导员工自我提高E 有利于管理人员的角色转变三、判断题（ ） 1、已购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇不
7、属于职工薪酬。（ ） 2、姚明在 NBA 打球时 2008-2009 赛季年薪达到 1500 万美元，体现的是职位薪酬体系。四、填空题1、根据企业发展阶段的不同选择合适的薪酬模式填空更多精品文档学习 - 好资料发展阶段模式初创（高稳定模式）发展（高弹性模式）成熟（折中模式）衰退（新创业）高稳定模式2、技能薪资计划通常可划分为（深度技能薪资计划） 和（广度技能薪资计划 ）两种。3、薪酬管理目标中的公平性是指员工对于企业 ( 薪酬管理系统 ) 以及 ( 管理过程 ) 的公平性、公正性的看法或感知。4、技能薪酬就是以员工所掌握的与（ 职位）相关的知识和技术的 （深度）与（广度）的不同为依据来确定薪酬
8、等级和薪酬水平的制度。5、（成就工资）（meritpay）也称功劳工资或业绩工资，它是员工成就薪酬的一种形式，指员工的基本薪酬可以根据其工作绩效而得到（永久性增加）。6、薪酬对社会劳动力资源的再配置和调整功能表现在（劳动力的合理配置）和劳动力（素质结构）的合理调整两个方面。7、员工福利大多表现为（非现金）收入是一种补充性报酬，但往往不以货币形式直接支付，而多以（实物或服务）的形式支付。8、特殊绩效薪酬侧重于对员工（超额）绩效和（周边）绩效的奖励，所以也称为特殊绩效认可计划。五、简述题1、实施职位薪酬体系需要考察的条件有哪些？答：）、职位的内容是否明确化、标准化。）、职位的内容是否稳定。）、企业
9、是否具有按员工个人能力安排其职位的机制。）、企业中是否存在相对多的职级。2、简述为什么员工对自己的薪酬不满？答：员工薪酬是企业及员工十分敏感、关注和十分重视的问题。不论薪酬的发放多么公正合理，总是有些员工对自己的薪酬不满意，其主要原因有四方面：更多精品文档学习 - 好资料1）、低于个人期望值（个人的自我定位）一般的，员工往往高估自己在公司的贡献和价值，自然就有了高期望。2）、低于同等人员最高值差距越大，不满越大。人总是高估自己的优点特长和贡献，低估他人的。3）、高估他人薪酬而低估他人绩效有些公司薪酬和考评成绩保密，员工会猜测高估他人薪酬而低估其绩效4）、高估自己的工作表现对自己工作胜任感、成就
10、感、责任感、影响力及个人成长和贡献的高估3、薪酬对企业的功能答：（一）激励员工，改善经营业绩（二）塑造和强化企业文化（三）支持企业变革（四）控制经营成本4、薪酬的功能答：（一）薪酬对员工的功能1、 经济保障功能2、 激励功能3、 信号功能（二）薪酬对企业的功能1、激励员工，改善经营业绩2、塑造和强化企业文化3、支持企业变革4、控制经营成本（三）薪酬对社会的功能1、对社会劳动力资源的再配置和调整功能2、对国民经济及社会政治稳定影响5、薪酬系统的设定可以划分为6 个基本步骤：答：第一，制定薪酬策略。 薪酬策略是企业文化的反映，对以后诸环节的起着重要的指导作用。第二，职务分析与工作评价。 这是薪资制
11、度建立的依据，是保证内在公平的关键一步这是薪资制度建立的依据，职务分析与工作评价有利于保证内部公平性。第三、 市场薪酬调查。 这一步骤其实并不应列在上一步骤之后， 两者应同时进行，此举保证了企业薪资制度的外在公平性。第四、 薪资结构设计。 所谓薪资结构，是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪资间保持着什么样的关系。更多精品文档学习 - 好资料第五、薪资分级和定薪。第六、薪资制度的控制与管理6、成就工资的设计和实施要点有哪些？答：）、考虑员工实际购买力。）、考虑最低限度的有意义加薪。）、有充足的资金来源。）、选择恰当的加薪时机。7、员工的法定福利有哪些？答：公司遵照有关法律条
12、例实施的法定福利可分为社会保险制度、法定假日和休息、劳动安全与健康三大板块。1）、社会保险制度五险一金包括：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。2）、法定假期是企业职工依法享有的休息时间。按劳动法要求，员工有权享受国家法定节日、有薪假期。3）、劳动安全与健康包括劳动制度、技术训练、安全预测和安全决策等。8、“工资 wage”和“ 薪水 salary ”的概念主要有什么区别？答：首先，支付方式不同。工资通常为现金方式给员工。其次，支付时间不同。薪水通常以月和年为单位，定期支付给员工，而工资是以日或周为单位的。最后，支付对象不同。劳心者的收入是薪水；劳力者的收入是工资。9 、薪酬管理的发展趋势答： 1）、企业的人才竞争和知识激励使人力成本逐步上升2）、薪酬制定的依据将更多的反映市场而不是工作本身的价值3）、薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化4）、薪酬分配形
