函授管理学课程自学进度表

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1、函授管理学课程自学进度表级专业经济管理/金融年学期第一一学期计划学时函授学时30序 号节内容面授 学时自学 学时1A章 第F管理概论：概念、职能、性质及管理的对象与方法 管理思想发展史：4421、西方传统的管理思想；2、科学管理的产生与发展；3、产生与发展。第三章管理的基本原理1、管理的特征；2、系统原理；3人本原理；4责任原理； 理。现代管理的4、效益原223456第四草 第五章第七章1、2、3、第八章1、2、3、第九章1、2、3、4、第十章官埋的恐不万法（仃收万法、法律万法、管理的道德与社会责任环境研究决策理论决策的类型与特点决策过程与影响因素决策方法（量本利方法、风附决策方法、计划计划的

2、类型与作用计划的编制（网络计划的编制）计划的执行与调整组织结构设计管理的幅度与层次组织设计的任务、依据与原则部门化集权与分权人员配备经济力比与教有力比）非确定型决策方法）44444444271、人员配备的任务、程序与原则2、管理人员的选聘3、管理人员的考评4、管理人员的培训第十三章领导者4481、领导的性质与作用2、理想的领导者与领导集体3、领导方式及其理论4、领导艺术第十四章激励1、激励的性质2、激励理论3、激励实务44节内容授 学 时学 学时第十五章沟通1、沟通的性质与过程2、沟通的障碍与克服 第十六章控制1、控制的类型与要求2、控制方法22终考试复习 及考试要求复习题一份，要认真研读，并

3、按老师要求做作业。求必做作业及 交作业的时间考试时管理学复习题、名词解释管理管理学协同效应系统行为科学例外原则组织文化决策 战略决策 战略使命激励激励机制激励机理目标管理学习型组织社会人经济人沟通控制管理成本规模效益、简析题1 、 管理的实质是什么？对政府机构和高等院校的管理与企业管理有何相同和不同之处？2 、 分析管理二重性的内容，对我国企业管理有何启示？3 、 何谓“以人为中心的管理”？如何实现“以人为中心的管理”？4 、 典故“南辕北辙”说了一个要到南方楚国去的人却驾着马车向北赶路的荒唐故事。他对管理有什么启示？5 、 你认为管理是一门科学，还是一门艺术？在管理各职能中，哪些职能表现出更

4、强的艺术性？为什么？管理的科学性在各项职能中活动中有何具体的体现？ X6 、 什么是学习型组织？建立学习型组织对现代企业管理有何现实意义？7 、 有企业在选拔管理者时确定了以下四条标准：（ 1 ）知识；（ 2）技能； （ 3）思维；（ 4）态度。以你看来，对一名高层的职业经理人员来说，哪一条选拔标准最为重要？为什么？8 、 有人讲： “只要产品好，人人都能当厂长。 ”你同意这种说法吗？为什么？9 、 你认为产生于20 世纪初的“科学管理”思想在现代社会中还具有实践价值吗？具体体现在哪几个方面？10 、学习西方管理思想史，你得到的最大启示或收获是什么？11 、有人认为：“泰罗和法约尔给我们指出了

5、一些明确的管理原则， 而权变观点却说一切取决于具体的情境，这是使我们倒退了半个多世纪，从一套明确的原则退回到一套不明确的模糊的指导方针上去了。 ”你是否同意这种说法，为什么？12 、 有人讲： “责权对等、 能力要与岗位相匹配是管理的基本原则之一，所以配备人员时能力要高于岗位，而且能力越高越好，因为这样有利于工作的完成，领导才会放心。”你认为这种观点对吗？为什么？ X13 、孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者角度，这里的“算”主要应包括哪些内容？14 、如果说制定政策也是一种计划行为的话，你是否认为政策也像战略一样，可以区分为公司层、事业层和职能层这几个不同的层次？你能举出它们的

6、几种主要的形式吗？15 、有人讲计划赶不上变化，所以计划没什么用处。也有人讲计划是当官的事情，自己是基层人员，所以与己无关，你同意这两种说法吗？为什么？16 、在现实中有以下两种似乎相对立的主张：（ 1）组织应保持尽可能少的层次以增进协调； （ 2）组织应保持窄的管理幅度以增进控制。在你看来，这两种主张是能调和的吗？请说明你的理由与看法？17 、 与个人决策相比，群体决策有哪些优点和缺点？委员会结构是一种典型的群体决策方式，其最大的缺点是效率问题，如何克服之？18 、以你看来，在控股性组织结构的设计中，管理幅度原则是否仍然存在？其含义是什么？影响这种管理幅度的因素有哪些？ X19 、作为重要职

7、位的领导助理，他主要依靠什么权利来影响他人？20、 职权与权利有何联系与区别？你如果是组织中的一个基层的工作人员，你会有什么权利吗？21、 经常会听到处于参谋岗位上的人员对自己不能发挥作用而牢骚满腹。如果你是一位直线主管，谈谈如何发挥参谋的作用？22、 影响集权与分权的因素有哪些？为了更好地实现组织目的，通过那些途径可以实现分权？派23、 组织发展中应不断变革以适应环境，但变革不仅要付出代价，而且往往有这样和那样的阻力，试分析组织变革的阻力主要体现在哪些方面？ X24、 领导对待不成熟的下属与对待成熟的下属，在绩效评估结果的反馈上，各自应该如何进行有效的沟通？25、 9-9型的团队式领导方式的

8、成功运用，需要什么样的组织氛围与之匹配？26、 成功的企业都有一个优秀的企业文化。你认为企业的重要作用体现在哪些方面？如何塑造良好的企业文化？ X27、 从组织内部和外部选聘管理人员各有什么优缺点？28、 领导为什么要讲艺术？其艺术性的体现在哪些方面？29、 试析马斯洛的需要层次理论的主要观点？对管理有何启示？冰30、 谈谈如何运用期望理论对员工进行激励？31、 公平理论的主要观点是什么？在管理实践中如何运用？32、 无论是在学校读书， 还是在企业工作，你都不难发现有一系列的规章制度存在,对规章制度的控制作用，你是怎么看的？33、 在实践中如何运用激励理论队员工实施激励？三、计算题1、某企业拟

9、购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供货商的报价相同，设备性能也一样，只 是使用过程需要的维修费用不同，预计情况如下表：供应商甲乙丙设备每年维修费用 （力兀）401030205010发生的可能性（%）40 -6040603070根据以上数据，1）请问该问题属于哪一类决策？2）企业应购买哪个供应商的设备？2、有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示，试问丙公司的 市场占有率为多少？如果丙公司的固定费用为100万，试求丙公司盈亏平衡点的销售收入。公司名称甲乙丙丁销售额（万元）150300350200利润（力兀）152030353、假定你有一万元人民币可投入股市或存入银行，银行的年

10、利率为2%,而股市收益主要取决于经济状况，若状况好，每年可赚 1000元；正常情况下可得400元；情况不好时则可能损 失200元。试按乐观原则、悲观原则、最小后悔原则进行选择方案。从方案选择中你得到哪几 点启不 ?4、某电视机公司生产 29寸彩色电视机，固定费用为 4800万元，每台彩电的单价为 4200 元，单位产品可变费用为2800元。求：（1）该公司29寸彩电不亏不盈的销售量；（2）该公司29寸彩电的年计划目标利润为28000万元，该公司应计划销售多少台，才能实现目标利润？5、企业固定费用为100万元，当销售收入达到 500万元时，可盈利 50万元。当销售收入 达到300万元时，则亏本1

11、0万元。试求：该企业盈亏平衡点的销售收入。当完成目标利润 80万元时，企业的边际贡献是多少？7、某企业生产某种产品， 销售单价每件为160元，预计全年销售量为 50000件，固定成本 为400万元，每台变动成本为 60元。试问该产品能否投产，判断企业经营状况如何？8、某企业生产能力为 3000台，已接受订货 2400台，单价100元/台，经计算成本为 85/ 元。现有一客户前来定货 600台，出价为80元，经计算生产3000台时，成本为81元/台，如 果你是厂长，你是否接受这批订货？为什么？9、某企业进行技术改造， 可采用两种方案，第一种方案是从国外引进某种设备，如果使用 高质量的原料，可获利

12、 300万元，若采用低质量的原料，则亏损 100万元。第二种方案采用国 产设备，采用高质量的原料可获利120万元，采用低质量的原料可获利30万元。根据历史资料记载，能采购到高质量原料的概率为0.35,低质量原料概率为 0.65。由于原料质量对方案的经济效益有很大影响，可购置安装专用设备，对原材料进行预处理，以提高质量。根据估算，进 行预处理工艺要花费设备投资60万元，而与处理后，原料的，低质量概率可降低到 0.15。现要求用决策树法进行决策，选择最优方案。（用决策树法）10、某施工企业现有 A、B两个施工项目可以参加投标，但由于施工力量有限，至多只能 参加其中一个工程项目的投标。根据所掌握的资

13、料和以往的经验，投标可能采取两种策略：一 种是投高标，中标的概率是20%;另一种是投低标，中标的概率是40%。若投标不中，A工程损失60万，B工程损失110万。各工程可能出现的利润和概率如下表所示，问企业应该采取何 种投标策略？（用决策树法）工程投资利润概率表投标项目类型（概率）自然状态损益值 （万元）概率工程A高标(20%)好50000.310000.5差-30000.2低标(40%)好40000.2r 5000.61差-40000.2工程B高标(20%)好r 70000.3120000.5差-30000.2低标(40%)好60000.310000.6差-20000.1不投标1四、案例分析案

14、例1李英的困惑李英现已进入了 40岁的年龄。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。相当初自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母留下的一栋 虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待业之中，俩人常为生计发愁。后来，李英在某企业找到了一份固定的工作，并很快被提拔为工段长，接着有成为车间主任，进而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和公司来说，都是极重要的转折。他没命的为公司工作，很为自己是其中的一分子而感到自豪。他的付出也给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已相当可观了，更重要的是，他在不断的提拔、升级中得到了他妻子很为他自豪的权力和地位。有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，他觉得自己并没有成就什么，心里老是空落落的。他现在是企业生产的总指挥官，可他看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献。可他在研究开发和销售方面并没有什么权利。他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式，