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1、2023年企业安全生产工作总结7篇集团公司安全生产工作总结大家在生活中应当都会要写工作总结吧？一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘，有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗？下面是我收集的企业平安生产工作总结7篇 集团公司平安生产工作总结，欢迎参阅。企业平安生产工作总结120_年6月是全国第_个“平安生产月”，钢铁集团有限公司切实根据“平安第一，预防为主”的原则，仔细落实“平安发展，预防为主”的主题思想，提早筹划，精细组织，深化推动隐患排查和治理整顿，不断提高员工平安生产学问和自我防护实力，为职工营造了平安和谐的工作氛围和工作环境，收到了良好效果。现总结如下：一、提早筹划，合理支
2、配为了开展好此次平安生产月活动，公司早在5月20日就成立了以生产副总蔺总为组长，各分厂、部室一把手为成员的“平安生产月”活动领导小组，并下发传达了关于开展20_年“平安生产月”活动的通知。在通知中，具体布置了6月份平安生产月各项活动的时间支配及工作要求，还明确规定“凡是在平安生产月活动期间，对组织不利、工作不到位、没有仔细开展活动的部门进行严格考核，对在活动期间发生平安事故的进行加倍考核”，对平安生产月中表现突出的集体和个人予以嘉奖。，为“平安生产月”的扎实开展做好了充份的打算。二、发动宣扬，营造气氛围绕“平安生产月”活动主题，公司除投入_多元购买“平安生产月”宣扬标语、彩旗、条幅，悬挂于各单
3、位显著位置外，还拿出4000多元组织开展平安生产月宣扬栏评比，平安生产月演讲竞赛。创新的宣扬形式吸引了广阔员工的主动参加，特殊昌平安生产月演讲竞赛活动，职工报名踊跃，经过预赛评比后仍有33名员工进入决赛，最终经激烈角逐，评比出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，优秀组织奖一名。形式多样的宣扬活动，不但普及了平安文化理念，传播了平安生产学问，还增加员工对平安生产意义的进一步相识。三、加强教化，提高素养平安工作，以人为本，一切生产活动都是以人为本绽开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，提高人员的平安意识是平安管理工作的根本。平安生产月期间，平安部先后组织了3次公司性平安培训，累计受教化610人次
4、，其中：6月1日至3日特别工种平安学问培训，受教化248人次;6月20日至26日，煤气专业学问及救援技能培训，受教化18人次;6月28日各单位班组长平安学问培训，受教化348人次。此外，各单位还依据平安部要求，针对本单位实际状况进行了全员性平安培训。通过各种形式的平安教化培训，使员工的整体平安素养得到了提高。四、排查隐患，落实整改为刚好消退各类平安隐患，平安部6月份在各单位开展自查的基础上，重点针对烧结、炼铁工序主要岗位，高炉炉前岗位、热风炉岗位煤气除尘岗位、水工岗位、铁水包及修砌岗位、喷煤岗位、煤气发电岗位、风机房、压力汽包、冷却汽化、钢包修砌、连铸机岗位、精炼炉岗位、加热炉岗位、液压站岗位
5、、煤气加压站岗位、氧气球罐岗位、氮气球罐、液氧罐、氧气充装、压力容器、凹凸压配电室、煤气设施设备、正在施工建设现场等项目，先后开展了平安现场大联查次，煤气专项平安检查次，外协单位专项平安检查1次，共查出各类问题66项，为保障上述隐患刚好得到整改，平安部支配部时平安员分区包处，紧盯整改，上述问题目前己整改53项，其余13项，己列入检修或购买安排。在集团公司的正确领导下，20_年平安生产月期间，我公司各项生产工作平稳有序进行，未出现一起轻伤以上事故。平安生产管理工作，是一项长期工作，任重而道远，我们将仔细总结近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，虚心向其他兄弟单位学习沟通，踏实有效的做好平安生产
6、工作，为企业的发展保驾护航。企业平安生产工作总结220_年_在_正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20_年平安生产工作开展状况如下：一、20_年平安生产工作开展状况(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了_工作职责，平安
7、职责得到落实。(二)平安生产月活动开展状况根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。(三)平安生产大检查开展状况根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工
8、工作自查状况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。(四)平安生产宣扬教化培训状况围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行_次隐患排查，组织_次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。二、2023年平安生产重点工作(一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各
9、部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。(二)加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。(三)加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。(四)进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。(五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查
10、工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。(六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。(七)全面落实公司20_年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。企业平安生产工作总结3新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈”的管理幻想。下面就施工现场平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下
11、简要的回顾：一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点;1.做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。2.制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施
12、工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。3.做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。二、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制1.在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。要强调的是，假如施工中发觉严峻的
13、隐患和危急，是没有协调、沟通余地的。2.平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。3.做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识1.必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，
14、做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。2.利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。3.要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。四、制定不同施工阶段的平安管理重点1.做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。2.制定平安生产
15、工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。3.做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。五、参加并协作施工单位搞好平安生产工作1.监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。2.现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。3.与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。企业平安生产工作总结4回望20_年整体的平安生产工作，我们严格根据“平安第一、预防为主的”的工作方针，在日常工作中对平
