财务经理述职报告15篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_财务经理述职报告(15篇) 财务经理述职报告(15篇) 我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是我整理的财务经理述职报告,欢迎阅读与收藏。 财务经理述职报告1 各位领导、同志们; 岁月如梭,光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比

2、较陌生的业务，我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报: 第一部分：主要工作成绩。 一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底，进行目标成本管理,x

3、年10月，组织人员深人实际,收集资料，历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此，对生产成本进行控制。xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了xx关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份,安排x重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受x委托,从xx年月份开始,对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了x改革实施方案。按照公司

4、十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对x进行了改革。由于精心安排，周密布署,取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了xx经营责任制实施办法,进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合,按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从202X年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员xx人，奖励xx人，降岗x人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了x职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时

5、期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。 六、协助开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长，任务重,焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了x劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分：工作剖析和自身剖析工作剖析: 在一年的任职经历中,虽说尽心尽力，但也有

6、许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、xx亏损xx,虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。 4、xx改革后,没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析: 我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意

7、味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手，管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力,业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金,人无完人”，我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作,使xx的经营工作上台阶。第三部分：建议、意见和今后工作努力的方向 建议、意见： 在x改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变，我们的机制、体制不

8、创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展，各项改革应稳步向前推进。 今后努力的方向: 继续加强学习,提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。 财务经理述职报告 回顾0X年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己,圆满完成了02X年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。

9、促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对

10、帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理： 酒店02X年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在

11、当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。 3、监督职能: 居大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接,相互监控，发现问题,及时上报。（2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。 (3)加强客房部成本控制: 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐；二

12、、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。 、货币资金管理: 财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内： 协助领导班子控制成本费用开支： 一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用

13、资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。 2、对外： 景时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。四、其他工作:1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。 规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训,同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。2、团队建设:熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和

14、业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。 、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作。 6、按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放。对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。 9、

15、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。 10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素质，每月评比本部门形象大使名。11、做好202X年收入、费用计划及经营计划。 五、工作心得及存在的不足 总结22X年财务部所做的工作,基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。 但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契。 在明年的工作中,财务部将更加坚持在2X年实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程,减少纰漏,严格把关,更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率,及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对,多配合,相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。 财务经理述职报告各位领导、同事: 大家好！ 我自年2月份到公