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1、专职劳工管理员制度常用版天水铁路油脂化工厂劳务工管理制度根据，结合本厂实际，特制定本制度。管理范围第一条各部门要严格按照先审批，后用工的原则使用劳务工。劳务工分技术工、普工2类。第二条办公室为厂劳务工统一管理部门。凡需招用劳务工的用工部门，应在出初提出年度用工计划，经办公室审核后，报厂长办公会研究决定。招工原则第三条招工采取回避制度，职工亲属及家属原则上不安排在该职工在所在的同一部门。第四条招用劳务工务必三证齐全，择优录用初中以上文化程度、身体健康、遵纪守法、能严格遵守工厂的规章制度、适合工作岗位的劳务工。第五条有下列情况之一者，不得录用。1、违反计划生育政策，无计划生育证明;2、年龄未满_周
2、岁或超过_周岁者;3、身体有残疾，体检不合格者;4、曾在厂内或其他单位因违纪律而被辞退者;5、技术岗位无技术资格证书者;6、有违法记录者。招工程序第六条工厂批准用功计划后，由办公室与劳物派遣公司联系招用。第七条招用人员除按劳务用功合同要求提供的相关资料外，还要提供以下资料：1、户口所在地出具的无违法犯罪记录证明;2、从事符合国家规定的技术工种，须出具有效的业技术资格证书。劳动合同的签定第八条双方签定的劳动合同期限不得超过一年，所有劳务工都按劳务派遣合同方式签定。合同条款按劳动法为准。专职劳工管理员制度常用版（二）劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保
3、证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持以我为主、先内后外、合理有序、总量控制的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队
4、伍。4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。第四条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在项目管理目标责任书中予以明确。项目专职劳工管理员制度常用版（三）劳务用工管理制度一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工
5、纠纷和劳动争议。二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订。三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件;劳务工须年满_周岁，男性不超过_周岁，女性不超过_周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。五、劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解
6、委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。劳务工资支付管理制度根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放专职劳工管理员制度常用版（四）劳动工资管理制度第一章总则第一条根据等法律法规及企业规章制度规定，为规范企业劳动管理，建立内部激励与约束机制，维护良好的生产和工作秩序，促进企业发展，特制定本制度。第二条企业劳动管理、用工、奖惩需依照本制度执行，做到有章必循，违章必究，从严管理，奖优罚劣。第三条企业职工必
7、须遵守国家法律、法规及公司各项规章制度，努力学习技术业务，完成正常工作任务。对违章违纪者依照本制度处罚。第二章劳动工资管理第四条建立符合国家法律法规的工资分配制度，按劳分配、同工同酬原则，同时注重兼顾新老职工的利益，确定工资结构标准。第五条工资计算与构成1、工资计算：根据北京市劳动和社会保障局京劳社资发_的精神，月工资按制度工时20。_天计算。加班工资不低于北京市最低工资标准;事假按缺勤时间扣款;其它缺勤按政府劳动部门及本厂考勤制度规定计算。2、工资构成：实行组合式工资结构，由基本工资+岗位工资+效益工资+津贴+补贴构成。每月_日发放，遇节假日、休息日一般在_日前发放。基本工资：北京市规定最低
8、工资标准;岗位工资：各岗位月全额工资标准减月基本工资后的_%;效益工资：各岗位月全额工资标准减月基本工资后的_%;津贴补贴：职工在法定工作日内每工作一天（超过_小时（不含）发给专职劳工管理员制度常用版（五）_有限公司员工管理制度（_。1、1版）一、初次签订1、版本确定公司与员工所签订的通常都选用常熟普箩菲家具用品有限公司通用的格式合同，格式合同有两个版本，即科长（含）以上责任制员工范本和组长（含）以下员工范本。其他版本的一概无效。2、版本修订需要修订时，管理部可向总公司提出书面申请，说明修订理由和需要修订的具体条款，并由总公司法务完成具体的修订工作。3、初次签订被公司录用的员工，都应在报到后的
9、_个日历日内与公司签订。的签定应建立在平等、自愿和协商一致的基础上。员工与公司初次签订的合同期限通常为一年，特殊情况可延长至三年。科长（含）以下员工的合同期限由部门主管在征求本人意见的基础上拟定，并在面试综述中写明，管理部核准。经理（含）以上员工的合同期限由面试人在征求本人意见的基础上拟定，同样应在面试综述中写明，由厂长直接确定并实施后，报管理部备案。公司直接从校园招聘的大学生，初次可签订;等取得学历证书后，再签订，合同期限均为三年，由管理部直接实施。一式两份，甲、乙双方各执一份，在甲方盖章（公司公章）乙方签名后生效。4、的保管组长（含）以下员工的由管理部人事专员负责保管和续签;科长（含）以上
10、员工的由管理部经理负责保管和续签专职劳工管理员制度常用版（六）为了规范公司兼职员工管理，保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本制度。一、招聘兼职员工的目的：解决既有工作人手不足的问题。二、兼职人员入职要求1、胜任所需岗位工作2、身份证复印件三、兼职员工薪酬发放及福利1、短期（一周以内）兼职可以日结工资;长期（一周以上）工资周结，领用工资时2、薪酬标准：视岗位的不同及市场工资水平变化情况而不同3、兼职员工若工作涉及业绩，可享受相应的提成奖励，提成奖励将计入薪资，与工资一同发放;4、兼职员工不享有公司的员工福利：1、公司不为兼职员工免费提供住宿，工作餐视工作情况而定2、所有兼职员工如在兼职期间发生
11、人身意外伤害与公司无关，公司仅给予道义上的援助和支持。四、兼职员工的管理1、兼职员工均按招聘流程进行面试（异地等条件不允许情况下可以电话面试），面试通过后方可入职上岗并提交相应的资料。部分工作如发传单可不面试直接上岗。2、兼职员工到岗后，申请部门应负责向其解释公司及本部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请部门有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及本部门的集体形象。3、长期兼职工作中出色的兼职，可以适当提升为兼职督导，如有特别优秀条件和是的提议想公司推荐成为正式员工。4、所有兼职员工离职时需提前一天书面申专职劳工管理员制度常用版（七）1、贯彻执行酒店副总经理的经
12、营管理指令，向副总经理负责并报告工作。2、根据酒店确定的经营方针和目标，负责编制客房部预算，制订各项业务计划，并有效组织实施与监控，实现预期目标。3、以市场为导向，研究并掌握市场的变化和发展情况，适时调整经营策略，努力创收，坚持以部门为成本中心的方针，严格控制成本，降低消耗，以最小的成本获取最大的经济效益。4、主持部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。5、负责客房部的安全管理工作，遵照谁主管，谁负责的安全责任制，督促本部门各管区落实各项安全管理制度，切实做好安全防范工作，确保一方平安。6、负责客房部的日常质量管理，检查督促各管区严格按照工作规范和质量要求进行工作，实行规范作业，每日巡视本部门各管区一次以上，抽查各类客房_间以上。7、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训，督促各管区有计划地抓好培训工作和开展学先进，找差距活动，提高全员业务素质。8、沟通本部门与酒店其他部门的联系，配合协调地搞好工作。9、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集客人意见，处理投诉，不断改进工作。10、审阅各管区每天的业务报表，密切注意客情，掌握重要接待任务情况，及时检查和督促各管区认真做好接待服务及迎送工作。第2页共2页
