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1、WORD.员工手册科技 编 号 ：LRKJ-GD-XZ-001 版 本 ：A2 日 期 ：2013-08-08 / 员工手册编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次1/29生 效2013-08-08致 词各位员工：欢迎您加入*科技，成为“*”大家庭中的一员。无论您在公司担任何种职位，从事何种工作，我们将相互理解相互信任，共同度过您人生中充实、美好的岁月。*科技秉持“朗毅于行，高调做事；仁义于心，低调做人”的价值观，因为我们相信只要您尽职尽责、尽心尽力、踏踏实实、勤勤恳恳，认真把握、做好每一个环节、每一个细节，充分享受工作的愉悦，成功就会属于您。严格的管理要靠制度来实现，完善
2、的制度要靠自觉来遵守。为了帮助您尽快理解公司的经营理念、价值导向，公司特制定本员工手册，以此作为员工工作和行为规的准则。请遵照执行。我真诚希望您能尽快地融入公司的文化；我衷心期盼您能不断地创新本职工作；我时刻关注您为公司工作付出的点点滴滴。合作！总经理：科技二一三年八月八日 二一三年八月第二次修订员工手册编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次2/29生 效2013-08-08序 言*科技是一家致力于汽车电控系统检测仪开发与生产的高科技企业，致力于成为“汽车电控系统诊断设备与汽车电子信息服务方案”提供商的领跑者，公司拥有非常优秀的研发设计人员，绝大多数工程师在行业中都有着丰
3、富的经验，都是汽车电子诊断平台、软件开发方面的佼佼者。我公司一直以来本着产品质量第一的原则，对硬件生产和软件开发都有着高标准要求。原材料的采购均来自有着CE,ROHS认证以与ISO生产体系认证的企业。我们的无尘生产车间和防静电生产流程也无疑是确保优良品质的高标准保障。我们拥有一个由几十位业权威工程师组成的研发团队，除不断针对新的软件进行研究开发之外，还能支持已有产品软件的迅速更新和网上升级。公司现有产品涵盖汽车ECU 制造公司使用的ECU 刷新校正工具，汽车厂使用的汽车下线检测设备，汽车修理厂使用的汽车电控系统检测仪，针对欧美车主使用的汽车故障测试仪，汽车保养灯归零仪等等！ *科技的创业理念是
4、：相信*技术，支持*科技，一定是您的正确之选!员工手册96432袠编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次3/29生 效2013-08-08目 录总经理致词- 1序言- 2目录- 3公司组织结构图- 4第一章 招聘与解聘管理- 5-10第二章 考勤管理- 10-12第三章 假期管理- 12-15第四章 员工培训- 15-17第五章 薪资与福利-17-18第六章 劳动纪律-18-21第七章 员工管理-21-22第八章 员工奖罚管理-22-27第九章 附则一-28公司聘用员工以与员工接受聘用应以员工手册的条款为准则。本手册各条款内容以人力资源部解释为准。公司有权在必要时对手册的
5、内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网站、邮箱、工作群共享文件栏、公告栏等长期公布，公示。更新与修改将不再另行通知。生效日期以公告栏公布、公示日期为准。公司所有人员可随时到前台借阅此员工手册，每次借阅时间期限为一周，阅完后请务必须归！ 附则二 确 认 书 -29组织架构图员工手册编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次5/29生 效2013-08-08第一章 招聘与解聘管理第一节用人原则第一条 目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路。在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本办法。第二条 公司的用人原则是：德才兼备，以
6、德为先。因事择人，因才使用。第三条 本公司招用员工坚持公开招聘、量才适用、任人唯贤、择优录取之原则。第四条 公司实行定员、定岗、定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本，各部门人员招聘申请必须在编制进行，超过编制的必须填写人员增补申请单，经人力资源部审核后呈报总经理审批。第五条 凡应聘人员有下列情形之一者不予录用：第一款 政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；第二款 体检不合格者或经发现有恶性传染病者；第三款 曾在本公司与相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；第四款 经查学历和工作履历不实者；第二节 招聘程序第六条 公司将招聘划分为计划招聘、计划外招聘、战略性招聘与特殊渠道人才引进。
7、第一款 计划招聘须经用人部门负责人批准，人力资源部根据编制进行控制。第二款 计划外招聘由用人部门提出申请，须经总经理批准。第三款 战略性招聘实行专项审批，由用人部门申请报于人力资源部经总经理批准。第七条 计划招聘程序：第一款 用人部门填写员工招聘申请单，注明招聘要求与其它信息经部门负责人同意后报人力资源部。第二款 人力资源部根据招聘信息决定招聘方式并发布招聘信息。第三款 人力资源部对应聘者投递的简历进行筛选，确定面试人员并与求职者预约来公司面试时间。员工手册编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次6/29生 效2013-08-08第四款 前台安排求职者填写个人资料履历表，根
8、据岗位要求进行笔试，由人力资源部初试，用人部门复试并认真填写面试评价表签署意见，特殊岗位须总经理面谈。第五款 人力资源部根据面试结果决定是否录用应聘人员，录用的人员由人力资源部对其做背景调查。第六款 人力资源部与合格的人员确定报道日期，并发出录用通知书，薪酬确认书。第八条 计划外招聘：计划外招聘必须经总经理批准后方可实施招聘，招聘程序与计划招聘程序一样。第九条 战略性招聘程序：人力资源部根据总经理批准的招聘计划实施招聘，程序与计划招聘程序一样。第十条 特殊渠道人才引进程序：特殊人才引进限于高级管理人员与具有特殊才能的人员：第一款 特殊人才直接向总经理推荐，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。
9、第二款 特殊人才直接由总经理进行面试决定是否录用。第十一条 经核定录用的员工，报到时需提供以下资料：第一款 、职称证、学历证书、学位证书。第二款 健康证或体检单；体检表或身体健康证明表（视职位需要）；第三款 上一任工作单位终止劳动合同证明书（即离职证明）；第四款 近期正面半身一寸彩色免冠相片二；第五款 招商银行卡、社保卡、住房公积金卡等复印件；第六款 财务人员须持有会计证，财务部的直系亲属不得聘用为本公司财务人员；第七款 人力资源部根据实际情况认为需提供的其它资料。第八款 以上证件均须核对原件，影印后公司保留复印件并退还原件。第三节 用人程序第十二条 试用制度第一款 试用期遵循劳动合同法的有关
10、规定，在入职一个月签订劳动合同。所有新员工均需约定试用期，具体试用期期限根据员工的入职考核情况确定，如试用期表现较差，经部门主管建议，可延长试用期，但最长不超过六个月。在试用期间，如表现员工手册编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次7/29生 效2013-08-08突出的，经部门主管建议，可适当缩短试用期期限。试用期满考核合格者予以正式聘用，不合格者予以解聘。第二款 新招用员工必须接受公司安排的入职培训、岗位技能培训后方可上岗。第三款 员工在试用期间感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定辞职的，要按规定办理离职手续；如果员工在试用期满前无法胜任所在岗位，公司提前通知后可终止对其的试用。第四款 新入职员工在试用期表现突出，可由用人部门申请提前转正。正常试用期满，由人力资源部在试用期届满前十五个工作日向相关部门发放试用期考核表，由用人部门对试用员工进行转正考核，经考核后合格者，直接转正为正式员工；考核不合格者，给予延长转正期或解除合同，并不发任何补偿费。第五款 关于正常试用期的区分，为了更便于社保办理和人员等的相关统计，公司规定在当月15日前入职人员，从当月开始计算试用期，
