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1、XX护理管理心得体会护理人员，为 “护士 ”与“护理师 ”的统称。以下是小编为大家搜集整理提供到的护理管理心得体会范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！XX护理管理心得体会 1 应香港护士训练与教育基金会的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的 18 名护理同仁一起，赴港学习考察。通过 2 周的参观学习、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生发展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关怀、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的差异，受益匪浅。一、护理管理体制护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病
2、房经理、护士长、专科护士、注册护士、登记护士、健康服务助理组成。部门运作经理相当于科护士长。病区经理 护士长 专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有 1 名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班 ;2 名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班 ; 专科护士 1 人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为 60 岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例 ( 大约 15%)提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假 10 周( 产前 4 周，产后 6 周) ，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没
3、有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升：护理总经理、病房经理、护士长等职位的晋升，在香港 43 家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期 35 年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。二、护理人员配置由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在1：左右， ICU 床护比为 1：4 左右。另有健康服务助理 ( 生活护理 ) ，办公室秘书 ( 处理医嘱、文
4、字录入，记费等工作 ) 。在医院职工中 ( 以东区尤德夫人那打索医院为例 ) 医生占11%，护士占 38%，后勤占 42%，行政占 1%，辅助人员 ( 含抽血) 占 8%(全院 3300 多职工中，行政只有 32 人，医生 300 多人，护士 1200 多人，后勤服务 1400 人) 。三、护士职能1. 香港医院对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理计划的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康服务助理负责病人的饮食供应及基本生活护理。各级护理人员团
5、结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理服务。不同级别的护理人员的着装有所区别。2. 护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科管理，护士的主要工作是发药、换药、管道护理、基础护理、生活护理等。白天由 1 名注册护士、 1 名登记护士、 1 名健康服务助理负责一组约 67 名病人的护理， ICU 由 1 名护士、 1 名健康服务助理负责 1 个病员的护理， ( 早班与下午班人员一样多，只有晚班 9：307：00 护士少一些 ) 。3. 护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。4
6、. 如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。5. 病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存 7 年( 以最后一次的看病时间为准 ) ，产科病历保存 24年。四、护士的执业管理香港护士管理局是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照香港护士注册条例的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历医学，教育网整理，登记护士为在正规资质学校完成 2 年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资
7、格，必须到大学参加学习课程年。XX护理管理心得体会 2 一、对优质护理服务有了更全面、清醒的 “再认识 ”一直以来，许多人心里一直存在一个解不开的疙瘩，即“为什么要让护士干护工的活?这样做是否会导致护理专业的倒退 ”?通过郭燕红副司长对 “优质护理服务示范工程 ” 活动的深入讲解，我对优质护理服务有了更正确的认识，我明白了这样做的目的是：要让病人更安全、让病人能早日康复、让病人的利益得到保护及最大化。护士只有与病人更贴近了才会更深入地了解病情、观察病情、解决问题，这样才能真正在临床实践中应用专科知识、发展专科水平、促进专科革新、才能真正凝炼出护士专科技能的硬功夫。通过学习，我对 “优质护理服务
8、示范工程 ”活动中最让大家敏感的一个问题 “ 人”有了新的思索。郭副司长说 “人力资源永远是一个课题 ”。管理者就是应该用最小的成本发挥最大的效益，让每一个人发挥其潜能，使一个人能顶两个人、甚至三个人。每个医院前进一小步，整个卫生行业则前进一大步 ; 每个护士长前进一小步，护理行业则迈出一大步。二、升华了对护理职业的认识郭燕红副司长说护理职业是一门 “雪中送炭 ”的职业，因为病人有两条刚性需求 一是诊断治疗性的需求，另一个是被专业照顾、安慰的需求。人在逆境中被人帮助，是容易让人铭记的。医学是饱含人文精神的科学，摒弃了医学的人文性就失去了医学的本质属性，医学要扭转技术至上的错误，应该是 “技术
9、”和“人性 ”的结合。我们护理工作是 “人道主义的闪光 ”，护士应该是传递人间 “奉献 ” 和“关爱 ”的天使，我们希望在护士的关爱与照护下康复的病人，走入社会后能将这种 “仁义、仁道 ”传承、传递下去，在社会中 “播种 ”。三、增长了管理知识、经验，为今后工作开辟了新的思路本次培训班专程邀请了北京大学简伟研博士及香港、台湾地区的 5 位护理专家进行了管理方面的讲座，讲课老师阵容强大、经验丰富，为我们带来了大量的信息及一些全新的管理理念、方法 ; 培训内容涉及人力资源管理、绩效考核、临床护理质量控制与改进、全人护理经验分享等，非常契合临床实践工作的需要 ; 课程设置合理，切实为我们今后的护理管
10、理工作提供了借鉴方法，具有较高的实效性。简博士从宏观的角度阐述了 “管理 ”就是 “想办法把事情做好 ”。当我们面临两难的问题时，需要运用管理的思维和手段。香港、台湾地区的护理专家的讲座对临床护理实践具有很大指导作用，绩效管理、人力资源管理、全责护理、护理质量控制与改进等为我们临床实际工作打开了新的视角。除此以外，培训班还特地利用晚上时间召开了 “优质护理服务示范工程 ”活动的专项讨论，倾听基层管理工作者的心声，帮助大家解决困难及疑惑。这些都充分彰显了卫生部对优质护理服务的重视及关切，的确是意味深长。因此，作为基层临床护理管理者，我们更应该将国家对护理工作的这种殷切关怀化为一股踏踏实实践行优质
11、护理服务的动力，真正以病人为中心，让政府、社会、群众满意。XX护理管理心得体会3领导班子: 领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。领导班子的特点是：首先，领导班子是按照组织发展的目的建立起来的，体现了领导班子的目的性。其次，领导班子是有机结合起来的，不是杂乱无章随便组织起来的，反应出领导班子的整体性或者叫做整合性;再次，领导班子作为一个领导集体，是组织的领导核心，所以要从组织中选择优秀的人来组成，这就体现了领导班子的集优性 ;最后还要指出领导班子是一个开放的系统，也就是领导班子的开放性。集中控制 : 是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各
12、种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案分层控制 : 是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。分散控制 : 是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。控制系统 : 是指由控制主体、控制客体和体组成的具有自身目标和功能的管理系统。控制系统意味着通过它可以按照所希望的方式保持和改变机器、机构或其他设备内任何感兴趣的量。例如，假设有一个汽车的驱动系统，汽车的速度是其加速器位置的函数。通过控制加速器踏板的压力可以保持所希望的速度 ( 或可以达到所希望的速度变化 ) 。这个汽车驱动系统 ( 加速器、汽化器和发
13、动机车辆 ) 便组成一个控制系统。产品质量控制 : 是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。企业目标: 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家 j. 吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。决策目标 : 是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。管理层次 : 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活
14、动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着 - 种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少 ; 反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对
