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1、龙源期刊网 http:/价值链成本控制与其他成本控制的比较作者：王洋来源：科学与财富2012年第 04期摘要：在市场竞争日益激烈和环境变化快速莫测的今天，企业若想立于不败之地，就得 不断加强自身的竞争优势，因此成本管理就显得比以往任何时候都要关键。从价值链角度来看, 由于受到传统成本观念的影响和缺乏先进的成本管理手段,大多数企业的成本管理仍停留在传 统的以成本核算为核心和事后控制的模式上,在日趋激烈的新经济环境下表现出诸多不足。关键词：价值链理论;成本控制;竞争优势所谓价值链成本控制是基于现代价值链理论的成本控制，是以满足顾客需求为中心，由产 品价值链企业全员参与，各个作业中心全面负责，通过作
2、业流程的重组和优化，在确保实现产 品价值最大化的同时，增加产品的成本竞争优势的过程，是一个多元化、复合型成本控制过 程。一、与传统成本控制的比较（一） 成本控制观的比较1. 不同的成本动因观传统成本控制的成本动因主要是数量动因，如对制造费用的分配，主要就是根据数量动 因，即“传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种 产品中”。而价值链成本控制的成本动因则包括结构性成本动因和执行性成本动因的多动因 观。因此，其成本控制范围和效果就会受到较大的影响。2. 不同的成本控制范围传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应忽视产品设计、采 购、销售等过程的成本控制，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以产品生产成本本身控制为 主，较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。而价值链成本控 制的范围则既涉及到企业内部也涉及到企业外部，既涉及到物质资源也涉及到非物质资源的耗 费，既涉及到直接成本也涉及到间接成本。因此，其成本控制的思路就会受到较大的影响。3. 不同的成本控制思路传统成本观念下的成本控制思路主要表现为成本降低和成本节省。如标准成本制度，目的 在于通过制定成本标准并在生产过程中执行标准成本，通过事后的比较进一步降低成本，通过
