施工员个人工作计划

《施工员个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员个人工作计划（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、施工员个人工作计划 施工员个人工作计划 时光飞逝，时间在慢慢推演,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要制定一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是为大家整理的施工员个人工作计划,欢迎大家分享。 施工员个人工作计划1 xx年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙xx万a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。一、编制原则 、根据公司年总年度计划。 2、遵循项目报建的正常办理程序。 3、根据设计进度安排施工进度。 、遵从x县当地自然气候条件。 二、编制依据 根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于xx研究院4月初提报的设计进

2、度计划,编制4月份工作计划。 三、计划内容 1、进度计划 、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续,保证x铁矿项目x月x日开工，具备施工单位进厂的条件; 、设立x县项目办事处，租赁生活办公场所,购置办公、生活日常用品，具备入住条件; 、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜;、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作；、逐步完善x项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件； 、采矿许可证的年检工作,按相关程序进行办理,确保采矿工作正常进行； 、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图计划,安排专人跟踪负责,督促设计工作按计

3、划进行; 、矿山建模工作,按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。具体的计划时间及相关负责人详见附表： 2、投资计划4月份计划总投资约xx万元,其中建设用地投资约，选矿实验投资xx万,房屋租赁预付款xx万，xx采选设计xx万。具体投资情况详见附表： 四、计划实施措施 1、项目部组织学习项目建设程序,提前收集准备项目报建所需资料； 2、项目部安排专项负责人跟踪选矿实验、采选设计工作，督促实验、采选尾设计按计划进行。、项目部人员精诚合作，团结一致，提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照计划表进行工作。 五、存在的问题 1、根据项目报建的相关程序，结合设计院的供图计划，很难实现小沙龙项

4、目5月9日正式开工。 2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通,在施工许可证未办理的情况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可决定。 施工员个人工作计划2 百般艰苦奋斗,终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的出发点和落脚点。在这新的一年里,我将继续坚持以往的工作作风,以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。把简单的事情做精，把平凡的事情做好。 在202X年的岐山高中操场建设工程施工阶段，相继完成了0厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外

5、部围挡施工。 在02X年的施工阶段,岐山高中操场建设工程将根据公司和施工组织计划的统一安排,继续进行后续的施工任务。正式复工之前我将召集所有的工人以及其他的管理人员，进行一次安全教育培训,做好安全教育工作,把安全生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中，确保在以后的工作中安全工作，坚决杜绝任何安全事故的发生。二灰石层施工阶段,根据以往现场施工经验,以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合好的材料运送到指定位置，摊铺机械进行摊铺，工人辅助摊铺机进行摊铺之后压路机压实,压实之后由专人适时洒水养护,确保二灰石层充分反映。现场技术员根据图纸设计

6、要求,做好操平和测量工作。我将立足本职岗位,积极予以配合。二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段，根据建设单位和监理单位的要求，外部灰土层将根据原底部灰土层的施工作业方式方 法进行施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运送的指定地点,人工铺平之后压路机压实。压实之后由专人适时洒水养护，确保白灰与素土能够充分反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将依然干好自己的本质工作,同时积极协助其他管理人员展开工作。 二灰石层和第二层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段,在这一阶段,施工难度加大,根据施工组织计划,先进行跑道（包括跑道）以内的沥青混凝土施工,沥青混凝土

7、施工将根据道路施工技术为模板,按照图纸设计要求，包括坡度、厚度等等技术指标,采用机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。 沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的施工阶段,这一施工阶段,按照以往惯例将由专业的技术人员进行施工，我将根据实际的施工情况,做好自己的本职工作，以及相关材料的供应，建设单位、监理单位和现场施工人员之间的协调沟通工作。另外做好现场的监督工作,把好材料关，坚决杜绝材料浪费。把好质量关,保证凡是成品，必是精品。多与现场的专业施工管理人员交流,学习他们的施工技术，为以后的工作打下坚实的基础。 我作为工长在各个施工阶段，将充分安排好各个工种的工作任务,安排好机

8、械设备的操作人员、操作方向、操作方法和操作流程。形成统一计划，全面考虑,并且亲自参与到现场施工当中去,发挥先锋带头作用，指挥并监督机械作业的同时带动工人积极从事劳动生产，指导工人正确操作，杜绝错误施工，严禁做无用功。尽全力以最 快的速度，最优秀的.质量，干好工作。另外我将做好材料记录工作，进场和出场的相关材料都会实时记录在册，按时上报给公司财务部门。做好工人的考勤工作,实事求是的做好记录,确保考勤工作不出任何纰漏，保障公司的利益和工人的利益。 各个施工阶段依次完成并且通过验收之后,整个岐山高中操场建设工程即就进入收尾阶段。在这一阶段,我继续发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的工作作风,立足自己的本职工作，

9、站好岗,干足事。确保岐山高中操场建设工程能够全面完工,最后搞好现场的养护和卫生工作,直至全面撤出岐山高中。 岐山高中操场建设工程完工之后,我将根据公司的计划,服从公司的安排,不论公司安排什么样的任务，我都坚决服从并且全心全意的去干好。在以后的工作中我将不断学习,不断进取，不断奋斗，不断成长,不断提高自己的本领。 二零x年一月二日 施工员个人工作计划 在x年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临

10、新的压力和挑战!对此，我订立了个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、x年x月至x月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支

11、撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、xx年x月至xx月主体结构施工，本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证广场站主

12、体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。、x年x月至x月为车站回x、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼)。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求

13、、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前，为工程的施工质量,安全、进度奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题，待处理完毕后，

14、再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位,让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将x广场站打造成x工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向

15、梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制，留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。 3、收方工作:仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理:2世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召，加强文明施工管理,增强文明施工力量，对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。 2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作