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1、1kV河南东路输变电工程施 工 组 织设 计批 准：审 核:编 制:河南东路输变电工程项目部00年11月5日编制依据.乌鲁木齐110kV河南东路输变电工程设计说明及图纸;、建设工程项目管理规范（GB/T06001);。BJ471990电气装置安装工程高压电气施工及验收规范;4。 GB14199电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗互感器施工及验收规范。5。 GJ1491990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范;6.G169电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；7。G501电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范;8。 B5010-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准;。
2、电力建设工程质量监督规定电建质监（2005）2号;10。 电力建设安全工作规程;1电力建设安全健康和环境管理工作规定(202)59号；.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求国电发200589号;一、工程概况及特点1、工程简述及规模工程名称:10kV河南东路输变电工程建设地点:：110V河南东路变电站建设规模:1.电气部分10kV河南东路变电站,容量20MVA,主变采用SZ5000110/10。型三相两卷变压器，额定容量比为1010,电压比为1010。5千伏。110k电气主接线采用内桥接线方式,两回进线.10kV主接线采用单母线分段接线方式，共0回出线，本期一次建成，10k每段母线无功补偿容量
3、为(2400800）kvar，共四组，本期一次完成接至10k侧的所用变选用Z型接地变带消弧线圈补偿装置.共两套容量为700/10V,本期一次完成。该变电站采用全户内布置，除主变外其余设备分二层布置,一层为0K配电装置室、电容器室、接地变室，二层为10GI室、主控室。2工程参加单位项目业主单位:新疆电力公司乌鲁木齐电业局项目主管单位:新疆电力公司基建部项目设计单位：宜昌电力勘测设计院项目施工单位:新疆光源电力有限责任公司项目监理单位:新疆新能监理有限公司本工程计划开工日期:200年11月15日本工程计划竣工日期:2010年12月1日2、工程特点2。1施工特点(1)本工程要严格按照国家施工验收规范
4、进行施工,强化施工管理,在施工工艺上精益求精(2）重大的运输、起重项目应制定施工方案和安全技术措施。()设备运输要对其道路的上方的通信、电力线路等进行详细的了解和测试。(4)起重指挥人员应根据G582准号与操作人员进行联系。(5)钢丝绳应符合GB0的规定。(6)根据制造厂技术资料的规定,对基础中心线进行复核。相间、相邻间隔之间，GS与变压器及出线之间,S轴中心线误差应在允许的范围内。(7）盘柜安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘柜间接缝的允偏差应符合规定。（8)设备基础轨距与轮距应配合。2.2工作内容：2。.1施工准备;A、施工现场设置办公室、会议室、食堂,职工住宿不再在现场设置。B
5、、设备准备：电焊机台、切割机1台、台钻1台、电源箱2个,工程车1辆、吊车1辆等。C、劳动力准备:本工程预计电气安装工30人、电焊工3人、电气试验工7人等.分项工程施工方案A、 变压器就位及安装B、 10kV母线安装C、 10VIS组合电器就位及安装、0kV高压开关柜就位及安装E、1kV电容器组就位及安装F、10kV接地变就位及安装G、保护屏就位及安装 H、二次连接I、设备试验及调试;、验收及消缺;K、试投运。三、施工现场组织机构3。1组织结构类型本工程项目经理部组织结构的特征如下:a项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥;施工队既是基层作业组织,也是一级管理组
6、织；c项目经理及项目经理部领导班子代表公司,对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标;d项目部的每个部门，每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任.3.组织结构组织机构图项目经理刘成海现场执行经理钟建军成本员努尔尼沙资料负责人努尔古丽材料负责人王清荣试验负责人王春梅质量负责人陈志刚安全负责人李富贵技术负责人李晨吉二次安装负责人王世敏一次安装负责人迟伟锋3。1。3计划投入的施工队伍a投入光源电力实业总公司变电工程一处根据本项目工程量、施工条件、工期目标和以往类似工程经验，本工程电气安装施工任务由光源电力实业总公司变电工程一处承担统一指挥施工,控制施工进度、质量、安全等。b 项目经理
7、部的组建 ()由刘成海同志为项目经理,钟建军为现场执行经理；c 施工队 （）本工程拟投入2个变电安装、1个调试施工队，共约0人.(2）需要时,项目部还可随时为本项目增派人员,充分满足工程的需要31.职责与分工项目经理: 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求， 保证实现项目管理目标 在公司经理领导下,负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。d负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序,确保施工过程处于受控状态
8、，使工程质量、环境、职业安全卫生满足项目法人要求和法律、 法规及其他要求。e负责本单位管理体系所需资源的配备, 确保本单位具备满足顾客及自身发展的能力。f对职责范围内的管理绩效负责。g对不合格、事故、事件和不符合进行控制。h制定项目部环境，职业安全卫生应急准备、预案及响应措施。i负责组织执行质量,环境，职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。j负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。负责对管理体系及其他有关文件,资料和记录进行管理。现场执行经理:a完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作,实现该部门负责的管理目标,对基层施
9、工队管理进行业务指导。c负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予的职责,保障体系正常运行。工程部：负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督工程协调等；b负责各工序作业指导书的编审及技术交底,解决施工过程中的技术问题;c负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理;d负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度,掌握实际进度与进度计划的差异,向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议,保证工种按期竣工。专职质检员：a受项目经理委托,全权负责项目质量管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的质量管理体系管理者代表，负责质量目标管理工作。b负责质量管理和质量保证日常业务工作,负责
10、组织指导各部门兼职质检员的工作并考核,不断提高他们的业务水平。c督促施工队自检和互检,组织项目部抽检，参加并积极配合分部工种中间验收(转序检查)和完工后的预验收。d负责建立质量记录,供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e负责检验、测量资源的管理与正确使用f参与事故调查与处理。安全员：a受项目经理委托,全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的职业安全、卫生管理体系管理者代表。负责职业安全b监督施工人员遵守安全规程,纠正违章作业,发现隐患及时报告。c填写或审查安全施工作业票。主持安全活动日活动并做好记录。施工队长:a在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按项目施工管理规划或
11、施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检,确保施工处于受控状态,对本队的质量，安全环境、进度、成本等负全面责任b负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。c负责组织质量、安全活动。d对施工工器具的完好性负责.e按时完成上级规定的各项目标和指标。四、施工总平面布置图.1施工平面布置)施工平面布置图见附图2）施工平面布置图说明项目部设置为了:A.便于施工与管理；.便于项目部与现场指挥部联系；C便于与其它标段兄弟单位联系;D便于材料运输；E.便于社会公共设施利用;.便于与业主、监理单位联系.4。1。1工地管理方案与制度4。1。工地管理方案工地按分别管理方式
12、管理(1）项目部生活、办公场所。由项目部办公室（主任)负责管理管理内容包括分配用具备、制度建立、文明卫生监督等,并协助项目法人和监理工程师解决其现场人员的生活、办公用场所。（2)施工作业工地。由现场作业指挥负责管理。现场作业安全值日负责安全监督，管理内容包括:画界设标、清理非工作人员和非作业设备，划定危险区,执行环保规定和要求,记录并上报工地占用面积和时间等.4.1.1。2工地管理制度（）门禁制度可进入材料站的人员（佩带出入证件):项目部在册人员,公司项目法人、监理单位及其他相关上级单位赴工地指导,检查人员及驻现场工作人员，入场执法人员,分包商的工作及作业人员（可在指定时间进入指定区域)等。非
13、上述人员但确需入场者,办理临时出入证件。可进入材料站的车辆:运送本工程工作人员、材料设备、机具的车辆可进入工地的材料、设备、机具，仅限于本工程使用者。着装制度（2）着装制度施工工人进入工地必须穿着符合规定的工作服和鞋,安全护具和出入证件必须齐全。非施工工人进入工地必须穿着整齐(不得穿短裤、拖鞋),带安全帽,佩戴出入证件。（）作业场地画界制度无论进行何种作业,均使用明显标志物(如插旗、栏绳带、围栏等）将工地圈围出来,以便进行管理和控制，当工地内有禁止人员进入的危险区时，再用警戒带将其圈出。()作业场地平面布置确认制度a作业指导书中有平面布置图的作业场地，按平面布置图布置,无需再次确认。b控制工地
14、面积不超过平面图的给定。五、施工方案5.1施工准备。1。1技术准备要求(1)图纸会审要求项目工程总监、工程部主任、专业工程师、施工技术骨干参加(可扩大），图纸会审由项目工程总监负责主持。事先组织参建人员学习设计文件,理解设计意图，重点核查施工安装条件，专业(工序)接口、设计单位接口、尺寸、材料表。形成书面会审意见逐条澄清会审意见记录其它单位意见传达贯彻落实会审纪要(2)编制施工技术文件要求格式、内容、审批、修改应符合我公司ISO-0管理手册及其支持文件的规定。编制施工作业指导书时,内容应完整,具备实用性和可操作性.(3)协调工作与业主和监理的关系接受业主和监理的管理,服从领导，及时按业主、监理提出的意见进行整改。热情服务,做到上情下达,下情上达。5.2主要
