企业重组整合设计方案

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1、长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事 达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东 （长 江三峡投资 发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司 自然人股东方代表）协议于2008 年 10月 21 日在中国三峡总公司正式签订。根据中国三峡总公司对能达电 气、事达电气 重组整合报告的批复意见及整合重组框架协议的有关精神，特制定如下实施方 案。一、重组整合双方基本情况（一）能达电气基本情况能达电气注册资本 2000 万元，系长江三峡投资发展有限责任公 司全资子

2、公司。 下设武汉分公司和成都分公司。其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造， 主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、 中、低压配电系统等。经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计， 截至 2007 年 12 月 31 日，能达电气资产总额 11025 万元，负债总额 8152 万元，所有者权益为 2873 万元， 资产负债率为 73.94%。2007 年，能达电 气营业收入 9406 万元，其中主营业务收 入 9148 万元，其他业务收 入 258 万元。利润总额 287 万元，净利润为 310 万元。 2007 年末， 能达电气从业人数合计 132 人

3、（截止 2008 年 10 月 31 日实际从业人 数160人）。（二）事达电气基本情况事达电气注册资本为 3750万元，股本总额为3750万股（每股 面值1元）， 其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%;长江三峡投资发 展有限责任公司持有750万股，占20%其他55位自然人股东持有2085万股，占 55.6%。下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%殳权）。其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产 品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控 制设备的研发等。经大信会计师事务所审计，截至2007年12

4、月31日，事达电气合并资产总 额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率 为67% 2007年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万 元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。2007年末，事达电 气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。二、重组整合的内容能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投 公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同 一市场上存在竞争关系。两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业 优势互补及资源的合理利用，促进

5、国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股 东方的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并 力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。事达电气向长投公司定向增发1250万股，长投公司以能达电气的100%殳权 作为出资（以能达电气截止至2007年12月31日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250 万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。本次重组完成后，事达 电气总股本由 3750万股增至 5000 万股，增资后事达电气的股权结 构为：1. 长投公司 2000 万股，占40.00%2. 鸿信资产 915万股，占 18.30%3. 原事达电气高管

6、层 1576.72 万股，占 31.53 %4. 其它自然人 508.28 万股，占 10.17% 重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股 份有限公司” （以下简称“能事达公司”）。三、重组整合工作的组织领导 组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时 双方抽派有关 人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施 工作。（一）领导小组组长：毕亚雄 副组长：赵木森、陈克、唐坚组 员：顾宏进、孙长平、赵 明、程志明、张剑平（二）工作小组组长：顾宏进、赵明成 员：张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲闫祖全、陆劲松、 冷萍、熊华四、企业文化整合 企业文化是一个以最

7、高价值观为核心，包括企业战略、结构、 制度、作风、 人员、技能等七个因素的生态体系，因此，企业文化 整合就是企业生态系统的再造， 其中战略、结构、制度、作风的整 合事关全局，原能达电气、事达电气的领导层是 做好这项工作的关 键，双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为 原 则，使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时 间内得到融 合、创新、发展和提高，以促使公司能够更好地实现其他方面的整合，能较好地发 挥重组的协同效应。两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培 育过程，但就 形式层面的文化整合却必须注重速度。为此，拟在公 司重组后迅速开展以下工作：1.

8、在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观，并在员工中 广为宣传。2. 重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战 略；3. 整合后三个月内，对双方原有的制度和文化规范进行梳理、 分类，对比两 家公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分，将其提炼出来作为新的制度 和文化规范基础，建立健全各项内部管 理制度，并最终形成具有自身特色的能事达公司宪章五、资产整合（一）资产整合原则根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原 则，以能达电 气经过评估并确认的净资产全部装入事达电气的原则 进行资产整合。（二）能达电气净资产的评估与确认1. 资产评估能达电气的资产评估经各方同意由北京

9、立信评估机构负责评估， 评估报告的结果为：截止2007年 12月 31日，资产账面总额11,270.22 万元，采用成本重置法评估价值11764.18 万元，增值493.96 万元； 负债账面总值8,065.86 万元，评估价值8065.86 万元；净资产账面 总值2940.65 万元，评估价值3210.97 万元，评估增值270.32万元，增值率9.2 % “能达公司” 的股东全部权益在重置成本法下的评估价 值为 3210.97 万元。2 .资产确认各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的净资产评估报 告（草案）， 并经各方充分协商，取得一致意见，同意按 “能达电 气”的股东全部权益在重置

10、成本法下的评估价值为 3210.97 万元确 认。（三）交易方式及交易价格 按照先前各股东方协商一致的方式进行交易， 即：事达电气向长投公司定向增发1250 万股，定向增发价格 2.4元/股，本次认购总 价格为人民币3000万元；长投公司以能达电气的100%殳权（即能达 电气 2000万 元出资额，确认价值为人民币 3210.97 万元）认购事达 电气本次增发的1250万股股份（事达电气应向长投公司支付价值差 额人民币210.97 万元），使能达电气成为事达电气的全资子公司，待经过过渡期的运行后，注销能 达电气，实现事达电气与能达电气 的合并。（四）其它事项1. 经协商，事达电气此次向长投公司

11、定向增发1250 万股，每股价格为2.4元，即：定向增发总价为 3000万元。而能达电气100% 股权对应的净资 产评估并确定的交易总价为 3210.97 万元，两者交 易额相差 210.97 万元，在重组整合后的能事达公司先作为对长投公司的负债(其他应付款)处理。2. 由于本次定向增发的资产评估时点为2007 年 12月 31 日，到 具体实施时有近一年的时间间隔，相关资产自定价基准日至交割日期间损益原则上由事 达电气承担，但若出现重大非经营性损益，则 由双方本着公平的原则协商解决。六、组织及人员整合(一)整合原则1.组织整合(1) 公司按照“精干高效，独立运作”的原则，依照中华人民 共和国

12、公司法的规定，建立规范的法人治理结构，实行所有权和经营权分离，保 证公司经营管理层依法自主经营，维护所有股东的权益。(2) 公司设立精干的内部管理机构，制定清晰的内部管理流程。(3) 能事达公司的管理岗位按照实际工作需要和高效原则进行 定岗定编设计； 研发技术岗位按研发任务的需要设置和调整岗位人 数。2. 人员整合(1) 按照“人随资产走”的原则，能达电气、事达电气员工所签 原有劳动合 同，在能事达公司成立后，进行变更，由能事达公司按劳动合同法的要求及公司的内部规定，与能事达公司续签劳动 合同。此次重 组不涉及员工分流、内退、下岗等安置问题，员工人事档案、各险金按原属地不变 的原则管理。(2)

13、 按照市场化的原则，建立与市场接轨的用人机制及薪酬体系，总体设计， 平稳过渡，逐步到位。(二)组织构架及人力资源部署 1.公司根据公司法及国家其它的相关法律法规，成立董事 会、监事会 (1)董事会由 5 名董事、3 名独立董事共 8 人组成。根据股权结 构比例，鸿信 资产公司、长投公司和原事达电气自然人股东分别委 派或推选 1 名、2 名和 2 名董 事，每届任期三年。董事会设董事长一名、副董事长两名，其中董事长由长投公司 推荐、副董事长由长投 公司、原事达电气自然人股东代表各推荐一名。 3 名独立 董事由董事 会向社会聘任。(2)监事会由 5 人组成，在保证有 2 名职工监事(首任由原事达电

14、气和原能达电气职工中各推选 1 名）的前提下，长投公司、鸿信 资产公司和能事达公司自然人股东分别推荐 1 人。2 .组建能事达公司的经营管理层能事达公司经营管理层设总经理 1人、副总经理 3人、财务总监 1人、总工 程师 1人。3、设立公司的职能部门根据经营运作需要，拟设置9个职能部门、3个事业部和 1个控 股子公司，（组织机构详见下图）斑三輸验电嘔們恥司曲经理工柞部（1）职能总经理工作部划讣护郡：负责全公司的行政管理、综合管理和公共关系管理，协 助公司领导对各部门进行综合协调，以及对各项工作的督促和检查等工作；全面负责公司年度计划的策划、报批及计划实施管理；同时负责公司发展计划的前期可行性研

15、究；全面 负责公司宣传工作； 负责公司的党组织、工会组织和共青团组织的管理职能。人事：设主任 1 人，副主任 1 人。定编：暂定 10 人。(2) 人力资源部职能：集中负责公司人力资源有关制度建设、 招聘、薪资、绩效、 培训、劳动关系等全部的管理和执行工作人事：设主任 1 人，副主任 1 人。定编：暂定 7 人。(3) 证券法律部 职能：负责公司股东大会、董事会、监事会具体工作；负责公司 上市准备和 信息披露、融资工作；负责公司“三会议案” 、审议事项 的拟定；负责公司行政、经营工作中各项政策、规定、制度的执行 情况审核审计， 确保公司各项工作执行的规范性、准确性和有效性。人事：设主任 1 名，副主任 1 名。定编：暂定 5 人(4) 销售中心(或销售公司) 职能：统一负责公司的营销和销售工作； 人事：设总经理 1人，副总经理 2人。定编：暂定36人。(5) 生产控制中心职能：集中负责控制、协调公司各生产基地的运作， 并负责公司 物资材料的 集中采购权和管理。人事：设主任 1 人，副主任 1 人。定编：暂定 15 人。(6) 客户服务中心职能：集中负责公司合同项目执行的管理和售后服务管理等各项工作；全天候受理 客户(业主)的服务请求和服务投诉等有关工作，重点是拟订服务规则和对各事业部 (分公司)项目实施和客户服务 工作的监管与控制。人事：设主任