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1、大型项目小型项目车身结构一地板以 下沿用沿用车身结构一地板以 上，门盖新沿用外饰新新内饰新除,，夕卜，并可修改动力总成修改：现有发动机/变 速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构， 夕卜，可修改沿用工艺变化制造一对现有主要生 产线无需调整，并有足 够调整场地制造一对现有主要生产 线无需调整，并有足够 调整场地设计/发布验证佥子习意：本框图仅表示必丕可少交付物的关系，未表明时间尺度意图一一二二aDSI文件准备提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BP集成制造过程DSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD
2、竞争产口口MD边际利润FN设计要求DS提红色字体的内容不适合小型设计主题方案方案分析研究设计意图方向设想交付物MSS责任MD产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP关键产品特性PK质量目标确认QA计划交付物责任整车进度计划BP财务评估FN经济分析FN项目分析BP设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USBDS竞争车对比表DS造型主题数模DSVPI准备PVC工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKVAS结构ES性能分析评估PKZ&L模型PK制造策略ME动力总成方案PT初始装配模型VS工程交付物责任BOM/爆炸图PK油泥模型/USBDS初始装配数模PK项目文件交付物责任制造策略MEMSSMD
3、产品项目规划书（ppc）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BPSTDMD细化设计建模交付物责任SV表面发布DS选择颜色/面料DS流体分析模型（CFD）DS制作交付物责任USBIDS外观实体模型DS整车集成交付物责任VDSESMPLESVTS/SORENZ&L模型PK初始装配数模ENDFMEAENL/A/D/V 计划T/V制造交付物责任骡子车制造T/V工程交付物责任BOMEN关键产品特性ENICDEN认证交付物责任骡子车试验T/V虚拟CV评估VS动力总成摸底试验PS项目交付物责任项目合同VL采购计划PU质量目标确认QA经济分析FN供应商定点PU项目管理制造工
4、程交付物责任制造计划ME产品和工装设计评估ME项目质量计划QA工程交付物责任BOMENDTSENICDEN认证交付物责任虚拟SV评估VS内外饰实体模型DS项目管理1F项目交付物责任工装设备SORMEDFM计划EN产品启动计划MF质量着落道计划QA模具产能计划BP工程交付物责任BOMENDTSENKPCENICDENSSTS/CTSENSORENGD&T 图EN制造交付物责任零件采购PU模具/工装采购PU白车身制造T/VIV制造T/VPMRME认证交付物责任虚拟IV评估VS关键试验T/VPT初始标定PT产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR板金件DSIDR外饰DSIDR内饰DS颜色/面料DSG
5、D&T 图MEME开发设施交付物责任交付物责任PFMEAME模具/工装开发制造ME总装工艺文件ME尺寸检测系统ME工艺控制文件ME总装培训计划MEC/S/I VER模具和零件制造ME厂房设计ME4生产准备产品工程 交付物责任FMMOWTEN工程问题解决EN文档管理交付物责任虚拟数据归档ENME文档项目要求销售和服务交付物责任交付物责任交付物责任FE样件MEk质量跟踪车队计划QA售后服务文件/备件SAMPPME营销计划MD用户文件SA制造订单信息MD型式认证ES生产准备交付物责任PPAPMEMVNSBPLTMVSBPLT00整车10动力总成发动机传动系统动力总成控制和诊断00整车15动力总成集成
6、进气系统动力总成驱动接口排气系统传动系统燃油存储和输送20底盘转向悬架轮胎，轮辋，饰盖制动系统底盘结构悬置系统随车工具30空调和动力总成冷却空调/动力总成冷却机舱前内部空气流场后内部空气流场前端外部空气流场（CRFM）空调系统附件整车系统代码 VPPS40内饰仪表板和副仪表板座椅系统内饰板内饰照明噪声处理安全带气囊车主信息和标识70通讯和控制系统驾驶员信息系统开关音响天线娱乐信息系统50车身结构车身下部结构（地板）车身上部结构皮卡货箱和加油盖密封件和粘结涂装55车门盖侧门后门盖前箱（FESM）后视镜60外饰固定玻璃吸能块，保险杠和水箱面罩车顶门盖下部外饰板前灯尾灯雨刮器和清洗系统上部外饰板80
7、电子和电器系统安全和避让车辆防盗系统车身内外饰电器充电和能量存储底盘电子能量和信号分配整车电子构架缩写/定义缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和 时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。1 BPOBAD1设计方案开发节点。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进行比例模型制作。工程分析开 始介入。DSBP/MDBOM1, 2, 3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。PK, NEBP规划发展功能部门。CSO2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVLCTS2, 3零部件技
8、术规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。ENCVER3概念车工程发布节点。概念车产品设计的100%T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布, 以及满足项目用途沿用件的发布。DSBP/MDCD1概念方向节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方ft 造型主题。JDB决策委员会最咼决策机构：根据项目需要，可为重事会，执委会或造型评审委员会DRC）。DS设计功能部门。泛亚设计部门。DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。ENDSI1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关角 技术、主要
9、性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足PSVSR或市场调 研（若有）的要求。DSVLDTS2, 3尺寸技术规范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL）,整车技术规范 （VTS）、制造技术规范（MTS）和几何基准/公差文件中。ENEN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。FE4功能评估节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外 观。MEFIVC4首台集成车装配完 成节
10、点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA）车在装配线上的完成时间T/VQAFN财务功能部门。FOVC4首台OTS车装配完 成节点。采用生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台0TS车装配完成 时间。MEGPDS2, 3, 4全球产品技术描述 系统通用汽车公司产品数据库。ICD2, 3产品接口控制文件交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。ENIDR2, 3首次数据发布节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、 倒角以及UG实体数模所需的其它特征。DSiMAN1, 2, 3,4产品数据管理系统通用汽车公司产品管理系统。1OO%IVER3集成车工程发布节点。集成下车设计的100%T2发布。包括除长制造周期零件外所有的零
