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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录1、工程概况工程名称： 工程1标段施工地点： 工程质量要求：达到国家施工验收规范合格标准工期要求：本年度建设规模：应用聚乙烯及碳纤维混合物对5#90#间72基电杆砼杆合计2232平方米表面进行裂纹补强。需碳纤维混合物、环氧砂浆1382公斤，高分子织物膜1782平方米。2、施工准备2.1技术准备2.1.1加固施工应根据甲方提出的技术规范和要求进行。2.1.2项目经理部应根据甲方要求结合工程实际情况提出施工方案，并进行技术交底。2.1.3施工所采用的材料应具有材质证明及合格证明以及检验资料，对有怀疑者要复验。2.1.4准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工
2、日志与施工同步完成。2. 2人力资源配置2.2.1开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排好。2.2.2对施工人员定岗定责，基本固定施工作业区按区明确责任，坚持每日质量检查，不合格者当天返修。2.2.3对每个班组逐日考核完成量和工程质量，以保证质量和进度。2.2.4质检员、安全员跟班工作，不得脱离岗位。3、施工方案及技术措施3.1基层处理：（1）处理方法：混凝土基面处理：采用铲刀等工具清理混凝土表面，使其基面深度小于2mm，湿度6，即用环氧砂浆找平抹光。（2）表面修补：对于清理干净的表面孔洞用环氧砂浆和分多次找平，干燥或固化再作面打磨处理，底层厚度不小于0.5mm，面层厚度不小于1mm。
3、（3）作业方法：涂抹碳纤维混合物、环氧砂浆，贴高分子织物膜：用抹子涂抹基层上，不能漏涂、流淌，贴高分子织物膜，避免衬玻璃布时有空鼓现象。3.2水泥杆补强（1）首先要对砼杆表面进行处理，以达到整体没有失强疏松的混凝土。（2）处理后的水泥杆表面涂抹环氧砂浆。（3）用碳纤维混合物、环氧砂浆对裂缝、裂纹进行整体修补。（4）、衬布：高分子织物膜采用甲方要求的规格，严格按照产品说明书，并参考施工方案的配料方法及配比调配衬布胶料，并充分搅拌均匀熟化后，先在表面贴衬部位均匀涂刷配制好胶料，涂刷胶料时，应仔细、迅速、纵横交错各刷一遍，以防漏刷（刷的宽度视贴布宽度面定）涂刷时蘸胶要适量，不要过多过少，涂刷后立即将
4、高分子织物膜缠绕在砼杆裂缝处。贴高分子织物膜时，不得拉得过紧，使高分子织物膜基本平直即可，两边不得有凹凸现象。贴衬平整后，应立即用毛刷（或辊子）均匀地用刷平，压实、从中央向两边赶除气泡，贴高分子织物膜必须做好贴好贴实，无气泡和褶皱等。高分子织物膜一定要被胶料浸透，使胶料从高分子织物膜孔里渗透出来，高分子织物膜各层上下左右之间至少搭接15-20mm，各层搭接缝应将高分子织物膜应相互叉开，不得重迭。贴的第一层高分子织物膜自然干燥至初步固化，进行修整。将毛刺、突边、气孔修整，检查合格后再进行下一步施工。3.3质量保证：a. 每道工序先自检合格并经监理认证后，才能进行下道工序施工。b. 中间过程中出现
5、的气泡，皱纹、搭接宽度不够，砂浆不饱满都要及时处理至合格。c. 缺陷面积大时，应铲除重做，无偿返工，补救合格。d. 固化度一般以外观检查为主，固化24小时后用手触压不粘手即为表干，认为固化正常。反之，就应分析原因，停工整改。e 高分子织物膜层应达到平整光洁，色泽均匀，无脱层、开裂、起壳、和不固化现象。4、分项工程的施工方案及技术措施4.1表面处理对受损的水泥杆先进行凿毛处理，用角磨机打磨去水泥杆碳化的表层直至露出新的水泥层，剔打水泥杆受损部位皲裂、脱落、龟裂的水泥层直至坚实的部位。4.2涂刷砂浆涂刷材料采用碳纤维混合物、环氧砂浆，涂刷均匀、刷平、不漏缝、无起砂。4.3贴高分子织物膜4.3.1缠
6、绕时不要拉的太紧，达到基本平度即可。4.3.2表面上刷胶料，随即贴接第一层高分子织物膜，用毛刷在高分子织物膜上滚压，使高分子织物膜与基层紧贴然后用赶泡辊将层间的气泡敢出，在其上再刷一次胶料，胶料应饱满。5、质量通病治理措施5.1现象：砼密实性差，局部孔隙率大，局部有蜂窝，孔洞内壁流坍等。5.2治理：砼蜂窝、孔洞可按下叙方法处理:5.2.1 小蜂窝可先用水冲洗干净,用环氧砂浆修补;大蜂窝,先将松动的石子和突出颗粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水冲洗干净湿透,再用环氧砂浆修补,贴高分子织物膜，认真养护。5.2.2需要与设计单位共同研究制定补强方案,然后按批准后的方案进行处理。6、工期保证措施6.1施
7、工进度保证措施A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。B、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。C、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。D、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安
8、排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。H、麦收、秋忙季节：采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。I、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。6.2进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。6.3确保工程工期的技术组织
9、实施A、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按85天安排，留出3天准备时间和2天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。D、以充足的资源保工期：（1）本工程节假日不
10、停工，三班人马三班制；（2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；（3）机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。6.4以新技术、新工艺保工期：推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。6.5建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进
11、行奖惩。6.6节假日，农忙施工安排：春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。采用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。6.7合理制定工期进度A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。D、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度
12、计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。6.8利用经济手段，强化控制：A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），
13、及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。7、施工难点和关键工序所采取的措施7.1施工环境温度以15-30为宜，相对湿度不宜大于50%，施工过程做到材料滴漏保护，防止材料滴、洒到绝缘子上，导线以及地面植物上或鱼塘内。材料刷涂时不得遮盖或污染杆塔的编号。如遇大雾、雨水、天气潮湿、大风等不良天气时，停止施工。7.2施工过程中，若发现杆塔、导（地）线、金具、交叉跨起（超
14、高树木），杆塔上附着的鸟巢、马蜂窝等缺陷，在安全满足的情况下，可在监护人的监护下进行工作。若危机施工安全的工序，现场作业人员不得擅作处理。应进行纤细记录，及时向上级部门汇报，根据上级部门领导指示处理。7.3带电的杆塔上施工，必须填用工作票。8、施工机械配备施工机械配备表见附表一9、安全生产、环保及文明施工9.1确保安全生产的技术组织措施安全生产目标：无安全事故发生9.1.1安全管理组织项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员及各作业施工队伍负责人为组员的项目安全领导小组,定期召开安全会议、安全检查,制定有效的安全防护措施.9.1.2专职安全管理人员项目部设安全科,专职安全员一人,负责整个项目的
15、安全检查、验收纠正及记录等工作。安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。9.1.3特殊作业人员本工程所需特殊工种人员均需严格持证上岗，定期考核，并严格遵从操作规程进行施工操作。9.1.4已具备有安全设备或准备配置的安全设施已配备的安全设施有安全帽、绝缘手套、防尘口罩等。准备配备的安全设施如警示牌、设施等按工程进度和实际需要配置。9.1.5安全防护措施安全工作要有法制观念,安全制度要有严肃性,制度面前人人平等.认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，现场设安全科，负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。加强安全“三项机制”的定理，安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查。各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对本队的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。9.2文明施工正确恰当地处理好施工单位同监理部和业主的关系，服从领导，听从安排。加强社会主义精神文明建设，遵守国家有关法令法规，禁止“黄、赌、毒
