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1、word可编辑竞聘煤矿工程部经理报告竞聘煤矿工程部经理报告 竞聘煤矿工程部经理报告煤矿竞聘工程部经理报告各位评委：这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘工程部经理，并在深化调研分析p 的根底上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。一、工作思路坚持以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创立优强区队为契机，以创立本质平安型区队为目的，深化“三违”治理及顶板治理，加大平安质量标准化建立力度，全面提升管理程度，创立平安和谐区队。一精心组织煤炭消费，进步消费效率。工程部将加快调整优化消费布局，狠抓消费组织、工时利用和正规循环作业，主攻
2、消费薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。二强化管理夯实根底，确保平安形势稳定。深化开展以“增强意识、标准行为、进步技能”为主题的集中教育，原创：通过组织学习煤矿平安规程、平安消费法等平安法律、法规、规定，开展典型事故案例分析p 讨论，向职工灌输本质平安理念，营造“以人为本、平安第一”的气氛，标准职工作业行为。三深化质量标准化创立，努力夯实平安根底。工程部大力开展质量标准化创新活动，根据井下消费作业场所分布情况，不定期组织对各消费作业场所工程质量、井巷文明消费等实行平安质量讲评制度，交流创立经历，促进工程部质量标准化整体程度不断进步。四加大本钱控制力度，施行低本钱战略。工程部将从消费头减少本钱
3、支出，坚持按照消费作业安排，实行材料最少储藏制。加强对材料费和消费性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丧失和浪费现象。二、中长期目的一三年奋斗目的20xx.420xx.4单产程度3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；平安管理积极创立无“三违”区队，杜绝死亡事故；质量标准化确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；队伍建立培育精干高效的职工队伍，努力创立学习型区队；管理创新大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；材料管理确保比矿下达指标下降10，力争下降15；职工收入确保每年递增15，力争每年递增20。二年度奋斗目的20xx.420xx.12单产程度确保19万吨，
4、力争20.5万吨。平安管理积极创立无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；质量标准化确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；材料管理确保比矿下达指标下降10，力争下降15；职工收入确保同比增长12，力争同比增长15。三、重点工作措施一通过精细化管理进步职工素质推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部消费经营效益的进步很大程度上取决于工程部职工工作质量进步，因此，进步工程部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的工程部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。工程部旨在通过加强工程部的文化建立，以此
5、来激活工程部消费力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建立打造煤矿现代管理的根底平台，用工程部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使工程部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行工程部管理，进步管理程度的过程中，以正在开展的职工岗位行为标准集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和进步职工岗位技能为主线，倾力培育和提升工程部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理程度，强化效果，工程部将采取刚柔相济的措施，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，锻造一支
6、思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部干部职工雷厉风行、步调一致、令行制止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。二落实工程部干部平安工作责任制工程部管理干部结实树立创立无死亡、无工伤的本质平安管理理念，坚决所有事故都能防止，所有工作任务都能平安的完成，所有隐患都能及时发现和消除的平安信念。严格对照某某煤矿领导干部平安工作责任制，认真履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。工程部干部认真执行带班作业制度，高度重视消费现场的平安状况，建立正常的分析p 研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保 竞聘煤矿工程部经
7、理报告第2页 持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“平安第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查缺乏，找准平安工作的切入点和着力点，以对工程部开展、对职工生命平安高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好平安工作，确保我矿平安形势持续稳定开展。三突出抓好质量化建立工程部将严格按照煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法的要求抓好质量标准化建立，以此推动平安消费创程度上台阶。工程部将结合消费开展实际，按照以点带面，整体进步的原那么，严格按照新版平安质量标准化标准，分类制定出详细的施行规划和配套考核方法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“面”的创立成果，在工程部
8、内部积极营造比学赶超的良好气氛，形成全面履盖、宽领域推进的场面。为确保平安质量标准化建立的高标准推进，工程部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做外表文章，认真开展对重大危险的登记、建档、监测、监控、编制，深化推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进展通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目的、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保工程部上下同步联动、整体进步，持续延伸工程部平安消费，为全矿平安工作多做奉献。四突出现场管理确保动态本质平安首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，工程部推行领导
9、干部平安工作勤政考核制，按照工程部管理人员职务上下、平安责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态平安消费。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，工程部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进展业务技术素质培训，进步一线职工的业务技术素质和业务技能。以创立无“三违”区队为动力，将在职工中开展“平安在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害别人、保证不伤害自己、保证不被别人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动，调动职工干标准活、放心活的积极性。
10、再次，抓重点，强化现场管理，在工程部内部各班组之间开展“互查平安隐患、互揭平安伤疤、互提平安建议、互项学习取经”的“四互”平安活动，夯实筑牢现场平安防线，从而为创高产、创程度营造出平安环境，促进平安质量标准化稳定安康开展。五狠抓材料管理和节支降耗工作根据内部市场化的总体要求，工程部按照矿下达的材料费方案指标，结合工程部的实际情况，采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各详细岗位，采取对口管理，材料超消耗用以工资抵补的方法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个消费环节和工作岗位都能承当起相应的材料本钱控制责任，让广阔干群明确材料管理的好坏，不仅与平安消费亲密相关，而且直接影响到煤炭制造本钱的上下，工程部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从头抓起，原创：实现消费的节支降耗，促使由消费型向消费经营型转变。对每个班组所需要的材料进展科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和详细岗位的材料费用，那么由工程部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有详细责任人控制，每一名职工都有材料本钱指标的场面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广阔职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应才能。第 页 共 页
