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1、3.2.2后评估评标委员会根据投标人近年来在中国移动各省份的施工经历情况进行打分。新厂商后评估得分选取“已使用厂商后评估得分平均分的90”和“已使用厂商后评估的最低分”的较高者，各省的后评估成绩只适用于本省的标段。评估项目评估子项评估要求评估标准评估内容得分1、人员及工器具到位（20分）1.1、人员到位情况（10分）人员数量及能力满足工程要求A、工程人员数量及能力满足标书及施工组织设计要求，能根据实际需求，主动调整（加派、调换更高能力）人员，确保工程按期投产。10B、工程人员数量及能力满足标书及施工组织设计要求，经建设单位要求，能根据实际需求，调整（加派、调换更高能力）人员，确保工程按期投产。
2、得9-7C、工程人员数量及能力不能满足标书及施工组织设计要求，经建设单位要求后，能达到标书及施工组织设计要求，未导致因工程人员数量或能力不足而不能按期投产。6-3D、工程人员数量及能力不能满足标书及施工组织设计要求，经建设单位要求后，仍因工程人员数量或能力不足而导致不能按期投产。3-01.2、仪器仪表到位情况（10分）仪表到位并满足工程需求A、仪表型号、数量满足标书及施工组织设计要求，能根据实际需求，主动增加仪表，确保工程按期投产。10B、仪表型号、数量满足标书及施工组织设计要求，经建设单位要求，能根据实际需求，增加仪表，确保工程按期投产。9-7C、仪表型号、数量不能满足标书及施工组织设计要求
3、，经建设单位要求后，能达到标书及施工组织设计要求，未导致仪表不足而不能按期投产。6-3D、仪表型号、数量不能满足标书及施工组织设计要求，经建设单位要求后，仍因仪表不足而导致不能按期投产。3-02、质量控制（25分）2.1施工质量及安装工艺（10分）按设计要求及相应的施工、验收规范施工，保证施工质量，及时解决工程中出现的施工质量问题A、按设计要求及相应的施工、验收规范施工，无施工质量问题，施工质量优良。10B、按设计要求及相应的施工、验收规范施工，无施工质量问题，施工质量合格。9-7C、按设计要求及相应的施工、验收规范施工，保证施工质量，出现问题能及时解决；6-3D、不按设计要求及相应的施工、验
4、收规范施工，施工质量不合格；不能妥善解决工程中出现的施工质量问题。3-02.2文档质量（5分）准备齐全的交（竣）工资料及相关验收文件，内容完整、数据准确，文档格式符合要求A、资料齐全、内容完整、数据准确无误。文档格式符合要求，制作精美。5B、资料齐全，内容完整、数据准确无误。文档格式符合要求，制作良好。4-3C、资料整理不够及时，整改后内容基本完整、数据基本准确。2-1D、资料整理不齐全，多次整改后，内容仍不完整、数据不准确。02.3方案变更（5分）根据实际情况对原设计提出合理的变更方案；为建设单位节省资金；履行设计变更手续。A、对原设计主动提出更加合理的变更方案，比原方案节省资金10%以上；
5、严格履行设计变更手续。5B、对原设计主动提出更加合理的变更方案，比原方案节省资金5%以上；严格履行设计变更手续。4-3C、根据实际情况对原设计提出合理的变更方案；履行设计变更手续2-1D、不能及时发现设计错误；不能按建设单位要求履行设计变更手续。02.4问题整改（5分）按要求完成整改，整改质量良好，及时提供整改报告A、提前4天以上完成整改，整改质量优秀，并能及时提供整改报告。5B、提前3天以上完成整改，整改质量优秀，并能及时提供整改报告。4-3C、按要求进行整改，整改质量良好，能及时提供整改报告。2-1D、不按要求进行整改，返工超过两次以上。03、进度控制（22分)3.1 计划执行力（10分）
6、按批准的施工计划施工，工程进度与计划一致。A、严格按批准的施工计划施工，工程进度比计划超期完成。10B、按批准的施工计划施工，工程进度与计划一致。9-7C、按批准的施工计划施工，工程进度与计划滞后6-3D、不按批准的施工计划施工，工程进度严重滞后原计划。3-03.2 问题分析与解决（7分）对影响进度的风险进行分析并有应对措施；工程进度与计划出现偏差时，能分析原因，提出解决方案。A、编制计划时对影响进度的风险进行详细分析并有详细的应对措施；工程进度与计划出现偏差时，能积极主动分析原因，提出解决方案。7B、编制计划时对影响进度的风险进行分析并有应对措施；工程进度与计划出现偏差时，能积极主动分析原因
7、，提出解决方案6-5C、编制计划时对影响进度的风险有一定的分析和应对措施；工程进度与计划出现偏差时，能主动分析原因，提出解决方案。4-3D、基本没有风险分析和应对措施；工程进度与计划出现偏差时，解决问题力度不大。2-03.3 日报、周报（5分）按时按要求上报日报、周报，报告资料详实A、按时按要求上报日报、周报，报告资料详实，不需建设单位催促。5B、按时按要求上报日报、周报，报告资料详实，1次以内需要建设单位催促。4-3C、按时按要求上报日报、周报，报告资料详实，2次以内需要建设单位催促。2-1D、基本按时按要求上报日报、周报，报告资料基本详实，但经常需要建设单位催促。04、现场管理（23分）4
8、.1证件佩戴（2分）遵守建设单位证件管理制度A、 严格遵守证件管理制度，施工人员出、入施工现场和施工时佩带临时出入证和本单位工作证，从未出现违反规定的情况。2B、较严格遵守证件管理制度，施工人员出、入施工现场和施工时佩带临时出入证和本单位工作证，从未出现违反规定的情况。1.5C、较严格遵守证件管理制度，施工人员出、入施工现场和施工时佩带临时出入证和本单位工作证，考核期内出现2人次以内轻微违反规定的情况，并能及时改正。1D、 经常出现不按要求佩戴证件的情况。04.2工具、材料堆放(3分）施工现场各类工具和材料分类堆放整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走。A、各类工具和材
9、料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走。3B、施工现场各类工具和材料分类堆放较为有序，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走。2C、施工现场各类工具和材料基本能分类堆放，并设立标志牌；外部施工时对行人安全和行走有较小的影响。1D、施工现场各类工具和材料堆放无序，标志不明；外部施工时对行人安全和行走有较大的影响。04.3现场清洁（3分）保持现场整洁，每天及时整理现场A、随时保持现场整洁，每次离开现场前及时整理现场。3B、较好保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场。2C、较好地保持现场整洁，经提醒能在离开现场前及时整理现场。1D、不注意保持现场整
10、洁，每天离开现场前未整理现场。04.5 文明施工（5分）外部施工或在租用机房施工时，与业主等相关人员保持融洽的关系，形象良好A、外部施工或在租用机房施工时，与业主等相关人员保持非常融洽的关系，形象良好，没有任何投诉。5B、外部施工或在租用机房施工时，与业主等相关人员保持融洽的关系，形象良好，没有任何投诉4-3C、外部施工或在租用机房施工时，与业主等相关人员关系较好，有2次以下投诉，没有影响建设单位形象。2-1D、外部施工或在租用机房施工时，与业主等相关人员的协调能力较差，有投诉且没有处理妥当。04.6 施工安全（10分）遵守机房管理制度，严格按照各类操作流程操作，保证通信设备安全，不影响在用通
11、信设备的正常运行A、 模范遵守机房管理制度，严格按照各类操作流程操作，保证通信设备安全，不影响在用通信设备的正常运行。10B、遵守机房管理制度，较严格按照各类操作流程操作，保证通信设备安全，不影响在用通信设备的正常运行，未出现人员伤亡事故。9-7C、 遵守机房管理制度，基本按照各类操作流程操作，保证通信设备安全，不影响在用通信设备的正常运行，未出现人员伤亡事故。6-3D、 不能遵守机房管理制度和各类操作流程。3-05、服务态度（10分）5.1参加会议（5分）积极参加开工会、设计会审会、工程例会等；积极发言，如实汇报工程进度情况和存在问题A、准备充分， 积极参加开工会、设计会审会、工程例会等，没
12、有出现迟到、早退；积极发言，如实汇报工程进度情况和存在问题，并提出有效解决方案。5B、 按时参加开工会、设计会审会、工程例会等，没有出现迟到、早退；如实汇报工程进度情况和存在问题，并提出有效解决方案。4-3C、 按时参加开工会、设计会审会、工程例会等，基本没有出现迟到、早退；如实汇报工程进度情况和存在问题。2-1D、2次以上不按时参加开工会、设计会审会、工程例会等；不能如实汇报工程进度情况和存在问题。05.2工作配合（5分）虚心接受建设单位及工程监理单位的监督管理，主动与设计、监理、建设单位等配合，听取设计、监理和建设单位的合理意见A、虚心接受建设单位及工程监理单位的监督管理，并提供便利条件；能主动与设计、监理、建设单位等配合，并较好解决工程实施中存在问题；听取设计、监理和建设单位的合理意见。无投诉。5B、虚心接受建设单位及工程监理单位的监督管理；能主动与设计、监理、建设单位等配合，并较好解决工程实施中存在问题；听取设计、监理和建设单位的合理意见。无投诉。4-3C、接受建设单位及工程监理单位的监督管理；能与设计、监理、建设单位等配合，并解决工程实施中存在问题；听取设计、监理和建设单位的合理意见。有效投诉1次以内。2-1D、施工过程中不能接受建设单位及工程监理单位的监督管理；与设计、监理、建设单位等配合不积极。0
