《一般职员绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一般职员绩效考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一般职员绩效考核表考核类型 _分评价依据考核指标值工作质量完成目标任务及时，结果正确无误，无事故无损害工工作数量完成工作任务与目标计划一致，工作任务量饱满作工作效率处理工作迅速，没有误工，及时完成标准工作量业工作方法采取工作的方式、方法科学合理，合法规范绩联系汇报联系和汇报工作及时、准确，充分适宜工知识技能掌握专业技术知识，具备业务技能，运用熟练作判断能力对目标任务进行合理分析，并做出正确判断能执行能力正确理解上级指令，坚持不懈完成目标任务力协调能力妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作纪律性严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，听从指挥工积极性自觉履行职责，主动热情，不畏困难作协作性倡
2、导团队精神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标态责任感忠于职守，对任务目标认真负责，敢于承担责任度成本意识注意节约材料、资源和时间，减少浪费综自我管理自我约束，自我管理的意识合学习精神自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度素品德修养严守职业道德、社会公德，注重仪容、仪表言谈举止行为得体质忠实度对公司忠诚部门领导确认签名：被考核人确认签名：部门考核期限考核得分姓名职位评分标准自我直接上主管领ABCD级评分导评分优秀良好合格评分不合格年月日年月日小计平均分绩效考评分析主被1个人职业兴趣点与发展计划管考领核签字：导人年月日意填见写2该职员的优、劣势项目（例举事实，简明扼要）人直力接资上级3本次评估与上次评估结果比较：首次评估有所改进一致下降源部签字：年月日填意写见4 . 考核结果A 优秀B 良好C 合格D 不合格考核评语及改进计划：签字：1、于每月（季）末25 日填写本人下月（季）绩效工作目标计划报部门领导，部门领导对职员工作计划进行调整认可。2、部门领导将本月目标任务完成情况逐项进行小结，并依照本考核表结合该职员日常工作表现，对各项指标进行评价，并给说出评定分值及评语。明3、部门领导与被考核人进行绩效面谈，双方对本月评价予以确认后报主管领导核定， 核定后的分相值作为该职员的考核成绩。4、考核审定完成， 于每月 7 日前送人力资源部备案， 作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。年月日
