精品资料（2021-2022年收藏的）精选施工现场质量管理

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1、施工现场质量管理质量例会制度为加强工程质量管理，拟定例会制度如下：1、 建立质量保证体系（明确责任、分工、组织机构）项目部设专职质检员，班组设兼职质检员。2、 参与质量管理的管理人员要有对应的资格证书，特种作业人员（电工、电焊工、机械工、起重架子工、持证上岗）。3、 进场人员进行岗前质量培训教育。4、 做好图纸会审工作。设计交底工作落在实处，让参加都了解熟悉工程的规模结构，工艺特点，要求以及施工进程中注意点，以施工组织设计、各分项施工方案为主线开展工作布置。各工种上、工序认真按技术交底进行作业，做好预控工作，交底实行签字制，交底分为书面、口头、示范交底。根据情况灵活运用。5、 实行“自检、互检

2、、交接检”制度，检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序。6、 检验批、分项、分部、隐蔽工程验收，严格按程序进行，不合格的不得进行下道工序作业。杜绝质量事故的发生。严格按工程质量问题处理制度的要求进行作业工作。附：处理制度：（1） 出现质量问题，立即停止作业，采取对应的防范、保护措施，以防扩大。（2） 通知工地负责人，会同监理及有关人员进行实地察看，掌握第一手资料。（3） 共同分析原因，提出可行的处理方案，报监理审批。（4） 派专人照处理方案施工，处理结果经监理认可，书面写出全程的处理报告，监理签认，存档。（5） 实行“样板引路”，“细部到位”（参照90条执行）“挂牌作业”工作制。（6） 开展

3、IS09002贯彻活动。通过QC小组活动，稳步提高全体质量意识和质量水准。消除各类质量通病。（7） 开展小红旗流动竞赛活动。奖励先行。（8） 上述内容通过“工地质量例会”“工地例会”的形式主义，开展各项具体工作的落实（通常以每周进行1-2次为宜）。工地每月评比及奖罚制度1、 成六质量评比小组，负责工地每月的评比事宜，实行质量与经济挂钩的制度。2、 每月15日预评一次，28日终评一次，对本月的工程项目进行综合评比。3、 参加评比的项目，主控项目符合要求，一般项目合格率达100%的，给予奖励。参加评比的项目，主控项目符合要求，一般项目全合格率达80%90%的，不奖不罚。参加评比的项目，主控项目符合

4、要求，一般项目合格率80%以下，进行处罚，严重的通报批评，停工整改。4、 质量评比小组机构：组长：成员：工程作业挂牌制度1、 各工种、工序作业实行作业面挂牌工作制，旨在增强人的责任心。2、 任“自检、互检、交接检”的检查过程中，依据挂牌制，对照检查操作者的工作质量，以工作质量保工序质量。3、 经检查，质量合格的给操作者结算工资，不合格的，由责任人负责返修。4、 挂牌制真正起到奖优罚劣的作用，成为提高工程质量的一个重要措施。工程交底制度1、 实行设计交底和技术（安全）交底制度。2、 施工准备阶段，会同建设方、设计方、监理方工同进行图纸会审，设计技术交底，做好开工前的一切准备。会审、交底有书面记录

5、。3、 按照施工组织设计的要求，做好各工种、工序的技术（安全）交底，实行交底的人、接底人签认制。4、 作业班组以技术（安全）交底为依据，进行本工种、工序的作业技术交底制度技术交底制1、 每项工程在施工前必须进行技术交底，技术交底工作分别由项目部工程负责人、总工程师、技术负责人进行。2、 凡公司编制的施工组织设计以及需总公司决定的技术复杂的工程，由公司总工程师向分公司及有关协作部门交待关键性的施工技术问题，主要为施工方法，技术措施，技术要求以及材料、结构试验项目等。3、 凡项目部编制的施工方案，由技术负责人直接向单位工程负责人，质安员有关职能人员，班组长以及其它协作人员进行交底，交底内容包括：（

6、1） 按设计要求，施工中应注意的关键问题和作法。（2） 全面交待施工组织设计（施工方案）的详细内容。（3） 新的操作方法以及有关的操作规程和技术规定。（4） 质量、安全注意事项。4、 单位工程负责人的技术交底，是各项技术交底的关键，单位工程负责人必须向参与施工班组长和操作人进行书面交底，交底内容包括：（1） 有关工程的各项技术要求，各项技术指标，设计变更情况。（2） 图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件、嵌入构件的位置、规格、大小、数量等。（3） 所使用的材料品种、等级、质量要求、砼、砂、浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料的配合比。（4） 施工方法、施工顺序、工种之间以及建及安

7、装之间的交叉配合部位放交叉施工的方法，（5） 关键部位产焊接程序和工艺。（6） 进行吊装结构使用的机械性能、构件重量、吊点位置、索具规格、吊装的次序、节点的焊接及支撑系统。（7） 安装工作还应交待重大设备吊装及精密设备装备及试车等注意事项。（8） 工程质量要求和标准和安全操作要求。（9） 在特殊情况下，对应知应会的要求也要进行必要的交底。5、 班组长在接受每次技术交底后，应组织全班组进行讨论，明确关键部位，质量要求，安全施工操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定班组计划，并组织新工人进行应知应会的学习。6、 在没有技术交底和施工意图不明的情况下，班组长可拒绝接受施工任务，接受交底后班

8、组长必须在交底记录上签字。质量责任制项目经理（施工员）岗位责任制1、 全面负责工地的质量管理，做好实施工作。2、 领导安排质量管理机构的日常工作，主持召开“工地质量例会”。3、 抓好进场人员的质量岗前培训教育工作。4、 实行质量管理一票否决制。树立质量第一，质量重于泰山的全员意识。5、 经常深入现场，指导、检查质量工作。发现问题，及时整改，不留隐患。6、 抓好质量评比的竞赛活动工作。技术负责人（技术员）岗位责任制1、 协助项目经理（施工员）做好工地质量的实施工作。2、 做好各工种、工序的技术交底工作。3、 做好进场人员的岗前培训教育事宜。4、 深入工地，巡回检查，解决施工中的各种实际问题，做到

9、事前控制。5、 组织开展QC小组活动，及时收集、整理相关资料归档。质量部门负责人（质量员）岗们责任制1、 协助项目经理（施工员）做好工地质量的实施工作。2、 对照技术交底，检查实际施工作业情况，如出现偏差，及时纠正。3、 时刻巡查工程进展情况，实行动态管理。4、 指导、检查做好“三检”工作。检查合格的项目签字算账。5、 组织质量评比活动。日常收集各种原始资料。材料员岗位责任制1、 协助项目经理（施工员）做好工地质量的实施工作。2、 严把原材料质量关，不合格材料请退出工作。3、 做好材料的收发、储存、使用、回收的全过程管理工作。同时做到“工完、料净、场地清”。4、 现场材料堆放整齐有序，数量满足

10、工程需求。5、 及时收集材料的各种技术资料，归类存档。班组长岗位责任制1、 协助项目经理（施工员）做好工地质量的落实工作。2、 负责本工种的质量实施工作。3、 认真按照“质量例会制度”要求，开展班组工作。做好班前质量交底事宜。4、 随时检查班组的作业质量是否达到标准、规范的要求。5、 鼓励好的，促进差的，做好质量月评比。特 种 作 业 人 员（电工、电焊工、机械工、起重架子工）岗位责 任 制1、 进入工地，持证上岗。认真遵守各自的技术操作规程，不得违章作业。2、 保证质量的同时，保证安全。质量、安全一起抓。3、 与相关工种、工序做好配合工作，保持协调一致。图纸会审、技术核定制度图纸会审、技术核

11、定制度1、 项目部在接到正式图纸和取得设计单位对生产工艺，使用要求，工程质量要求，特殊材料要求以及水文、地质等技术资料后，应组织有关施工人员进行学习，领会设计意图，明确质量要求，熟悉图纸的重要内容是：（1） 图纸（包括说明）有无矛盾？是否齐全？规定是否明确？能否施工？（2） 主要尺寸、位置、标高有无错误？（3） 土建和安装，图纸上有无矛盾？施工上如何交叉衔接？（4） 所采用的标准图、配件图与设计图纸有无矛盾？（5） 完成本设计任务，应采用哪些技术措施？2、 项目部对图纸会审后，再约请设计单位、建设单位、监理单位等有关于部门进行技术交底和图纸会审。针对会审提出的问题作出决定，并由主持会审单位作出

12、会审记录，经参加单位会签后，分发各有关单位，作为施工依据。3、 具有一定规模或特殊工程的图纸会审，由公司组织有关技术管理人员参加，公司总工程师主持，一般工程的图纸会审工作，由项目部技术负责人主持，并组织有关人员参加。4、 会审工作以项目部为主，配合相关人员参加。5、 图纸会审要点：（1） 设计的依据和施工现场的实际情况是否相符（特别是水文、地质条件与设计有无出入）。（2） 设计上的特殊技术要求，施工上能否圆满实现或需作出哪些修改。（3） 设计能否保证工程质量和安全施工？（4） 对材料的特殊要求以及解决的途径。（5） 图纸和说明是否齐全？规格是否明确？图面尺寸、座标、标高有无错误？（6） 建筑结

13、构、大样、标准图、预留洞、预埋件以及水暖电卫、设备安装、管线立交等有无错误的的矛盾？6、 在施工过程中，如发现设计图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件，材料规格品种质量等不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议需要修改设计的，按下列规定办理：（1） 一般技术核定（如钢筋代换，细部尺寸修改等），不影响结构承载能力，不降低建筑标准和不改变设计功能的，由项目部提出，经建设单位或设计单位、监理单位签署后作为施工依据。（2） 重大的技术核定，由分公司提出，公司审核，并取得设计单位和建设单位、监理单位图纸审查部门签署后，方可作为施工依据。7、 凡属设计单位或建设单位提出的设计变更，必须由分公司作出

14、是否接受的决定，重大的设计变更经公司审核。施工组织设计编审制度1、 编制施工组织设计的基本原则：（1） 坚持执行基本建设程序和合理的施工程序，按照国家计划及招标书文件的要求，以保竣工、保投产为前提，集中力量分期分批进行施工。（2） 在确保工程质量，安全生产的前提下，尽量采用先进的施工技术，努力提高机械施工程度，提高劳动生产率。（3） 合理规划平面布置，充分利用当地材料合理安排施工程序，尽量作到先地下后地上，先“三通一平”后建筑施工。（4） 充分利用正式工程和原有建筑物，尽量减少暂设工程和其它临时设计，节约施工用地。2、 施工组织设计的分类：（1） 较复杂的或采用新结构、新工艺施工单位工程，应编

15、制施工组织设计。（2） 一般单项工程，应编制施工方案或简易施工方案。（3） 新技术项目或有特殊要求的分项工程，应编制专题技术措施。3、 施工组织设计的内容应包括：工程特点、施工准备工作、施工方法、施工平面图、进度计划、主要材料、半成品、设备、施工机械需用量计划及劳动力需用量计划，冬雨季施工措施等。4、 施工方案的内容包括：工程特点、主要施工方法、技术措施、施工平面布置、进度计划以及材料、机具、人员需用计划。5、 工业设备安装工程施工方案的内容应包括：装备工艺和示意图、技术要求、技术措施调整及试车的方法，主要施工机械需用量计划劳动组织，分工和工序工期等。6、 施工组织设计由公司组织编制，施工方案由分公司技术经理组织编制，报公司审批，专题技术措施由技术副经理指定专人编制，并负责审批，报公司备案。7、 施工组织设计、施工方案、专题技术措施经批准后，即为组织施工技术活动的指导性文件，必须认真贯彻执行，如遇有条件变化，应由原审批人员决定。施工现场安全事故应急预案一、 编制目的为了对工程项目施工现场在可能发生各种紧急意外情况时，使职工的人身安全与健康切实得到保护，预防污染，减少紧急情况和事故带来的损失，特