物资材料采购方案完整版

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1、材料采购方案eHEN system office room HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 材料采购概述本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料 采购包括采购、催办、保管和发放。物资管理的控制 物资管理的控制程序见下图:供货商调查评价I物资管理的控制程序图(1)项目部由物格部负责物资供应工作主质检合格供经财部参与对物资 的检测和对 I参与项目的供货商必须是材经过审核批报准的合格供货商。在施工过 程中还将对他们进行考核和评估,对不符合要求的由物资部、质检部等 向项目总工程师提出,I依据程序文件的规定进行处理。 物资采购依据程序文件中物资管理控制程序执

2、行,物资部制 定采购计划哈项格经理审批。不合格 采购的物资在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证,合格 后做好记录用于工后方可投入使用;如检验不合格,则按照对不合格品的 处置方式进行处置。 对顾客提供的产品,仍按照我局质量手册及程序文件的 有关规定执行。采购管理1 采购是指物资供应工作的订购业务,其工作内容包括:选择询价 的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、 厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。 接受请购文件是采购工作正式开始的起点,也是保证采购质量的 关键,采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采 购说明书、询价图纸等进行审核,防止设计错误进

3、入采购业务流程。同 时,在工厂报价、生产过程中,供货厂商提出的对设计文件、图纸的修 改,采购部门应进行审核后转设计部门处理,并督促其答复。催办管理 催办是对已签订的供货合同的后续管理,一方面要督促厂商按照 合同的规定及时提交先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF),以供 工程设计部门确认作为生产制造的依据;另一方面要督促供货厂商的制 造进度,确保按合同要求按期交货。同时,要及时组织供货厂商按照现 场的安装要求,派遣技术服务人员。 对于处在项目关键线路上的重要设备,应有采购人员驻在工厂, 随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等,发现问 题及时解决,同时对产品质量进行过程检验。

4、库存管理 项目的库存管理是物流管理的重要环节,项目经理部建立动态的 库存管理系统。 项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计 划与仓库实际库存情况的对比分析,及早发现物资供应中的问题,严防 物资供应中断的情况发生。 物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足下列 要求: 仓库管理员应经过严格的岗位培训,有高度的责任心和熟炼的专 业技能,严防错发、混发等责任事故的出现。 物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放,符合防火、防雨、 防盗、防风、防变质的要求。 进场的物资应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和 标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁

5、使用不 合格的物资。 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需 要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 进入现场的物资必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、 出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取 样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的 材料应经试配,使用前应经认证。 材料储存应满足下列要求:a、入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。b、易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、 防爆措施。c、有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标 识。d、有保质期的库存材料应定期检查,防止过期

6、,并做好标识。e、易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。发放管理 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前需办理手 续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部物资控制人员审批。 建立物资使用台账,记录使用和节超状况。 应实施物资使用监督制度。物资管理人员应对物资使用情况进行 监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分 析和处理。 施工班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应 回收,并建立回收台账。 制定周转材料保管、使用制度。物资保证 制定完善的材料需求计划及采购供应计划,做到供应及时。 对材料的使用情况定期进行清理,做到供应有序,使用有序,消 耗有数。 严格按照采购计划供料,严格材料进场制度,保证材料的供应质 量。加强火工品管理 严格执行国家爆破安全规程(GB6722-86)中的爆破作业的有关 规定。 火工品领用按指令单领用并登记管理。 火工品由专人到公安部门负责领取,并由专车配备有公安部门核 发的有效证件的押运员运至施工现场, 火工品在施工完成后必须清理,未用完的火工品由领取人负责送 回公安部门,现场不设火工品仓库。

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