风电场安全文明施工方案

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1、安全文明施工方案一、本工程安全施工管理目标本工程安环管理无人身伤亡事故发生；杜绝一般械事故发生；无交通事故发 生；无重大火灾事故发生；无职业伤害事故发生；无环境污染事故发生；无刑事 案件发生;轻伤负伤频率小于1%。；不发生造成重大社会影响的事故；工程完工 前安全文明施工评比优秀率达到 80以上。二、安全生产管理安全和环境管理工作方针：永循法规要求；永保施工安全;永讲职业健康；永护生态环境1、安全管理思路“安全、文明、环保、健康 争创无违章现场是我们在机组投标的时候对 甲方的承诺。在施工过程中，我们将严格贯彻落实职业健康安全体系审核规范 和环境管理体系规范及使用指南的指导方针，严格执行公司职业安

2、全健康 与环境管理手册的要求，结合工程具体情况，规划安全管理工作，以保证本工 程安全文明施工管理目标的实现。在工程施工中,我们将实施体系化管理的模式，贯彻持续改进的思想，建立* *项目部安全保证体系，逐级落实安全生产责任制，保证 职业安全健康和环境管理达到目标要求。项目部在施工过程中严把安全关，从工 程项目整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、 全方位的安全管理，按照公司 PDCA 指导思想，做到持续改进，通过“策划- 实施与运行-检查与纠正措施 管理评审”, 始终保持职业健康安全与环境 管理绩效持续改进意识，不断修正完善,达到预防、预警、预控的最终目标.满足 相关法

3、律的要求，增进与相关组织的联系和合作。保证工程项目的安全生产，保 持在正常的、可控的状态下运行.项目部严格贯彻“任何事故都可避免，任何隐患皆可控制”的思想.在运行 职业健康安全管理体系的基础上,不断完善项目动态管理体制下的安全管理和监 督控制系统1。1 项目部各专业将安全风险分析和控制超前实施，同时项目部设安全监察师负责体系管理和安全总体策划。1.2 吊装专业负责机械能力鉴定、性能鉴定和使用管理,重点控制机械安全 管理.1.3 项目工程质量部负责文明施工规划、责任区划分和定置化管理以及“三 废管理,提升文明施工水平。1.4 从杜绝人身伤害事故出发，分析人身伤害的一切因素，进行危险源评价， 确定

4、项目施工中的重大危险因素，并确定控制点和抽检点进行检查。1.5 设立安全教育栏,布置安全操作规程的示例图片、图形和安全生产法的 宣传教育挂图，实现违章处罚、教育和宣传相结合。1。6 建立特殊工种入场实际操作考核制，加强特殊工种的管理。三、安全及工程专业体系管理序号文件编号文件材料题名执行日期执行情况备注1AZ1F0242013治安保卫监督管理规定（2013 第一版）2013.07执行安保部分2AZ1F016-2013安全事故调查处理及责 任追究管理规定（20132013。 07执行安保部分3AZ1F0032013第环版标管理规定（2013 第一版）2013。 07执行安保部分4AZ1F0232

5、013交通安全管理规定（2013 第一版）2013.07执行安保部分5AZ1F007-2013风险及环境因素控制管 理规定（2013第一版）2013.07执行安保部分6AZ1F0192013安质环体系内部审核管 理规定（2013第一版）2013。 07执行安保部分7AZ1F020-2013安质环自我监视测 量管理规定（2013第一2013.07执行安保部分8AZ1F0182013安质环体系管理评 审规定（2013第一版）2013.07执行安保部分9AZ1F0222013职业健康安全与环 境法规合规性评价规定2013。 07执行安保部分10AZ1F009-2013安全3质量专业会议 管理规定（2

6、013第一版）2013。 07执行安保部分11AZ1F0102013安全质量教育培训 管理规定（2013第一版）2013。 07执行安保部分12AZ1F0112013安质环信息统计报 告管理规定（2013第一2013。 07执行安保部分版）13AZ1F012-2013职业健康安全与环境监 督管理规定（2013第一2013.07执行安保部分14AZ1F0142013安全生产工作奖惩规定（2013 第一版）2013.10执行安保部分四、安全保证措施1、体系保证措施1.1 项目的安全管理按照公司体系管理模式进行管理，贯彻执行公司的各项 安全管理规定和标准。1.2 项目经理是工程项目安全生产第一责任人

7、。负责按公司职业健康安全与 环境管理体系文件的要求建立、健全符合“职业健康安全管理体系标准”、“环境 管理体系标准要求的安环体系。1。3 项目部安全体系结构由职责和权限、组织结构（见安全策划实施体系 图）、资源和人员、工作程序和技术状态管理组成。安全应急体系图1。4 职责与权限以落实各级职能部门和人员的职能为中心任务，项目经理 现场经理分工领导各管理部门，负责分管业务涉及职业健康安全和环境职责的履 行,确保体系要求在本业务中的实施；项目部各部门按照程序文件中职责分工 , 负责本部门的安全管理工作。1。5 划分安全责任区,各分项工程的安全文明施工纳入项目部全员、全过程、 全方位的管理中，实行体系

8、管理。1。6 各专业施工队伍行政正职列入项目部安全保证体系（行政正职不能常驻 现场组织施工的，用书面委托指派现场负责人在项目部注册）,服从项目部统一管 理。1。7 为本项目安全体系提供充分资源和技能，确保工程进度安排与项目的 安全目标一致。建立严密的三级安全监察网络和独立的安全监察机构.各专业施 工队伍行政正职签署书面委托书明确 12 名专职安监人员报项目部注册、存档. 项目部和各专业施工队伍安监人员离开施工现场需经单位领导和项目部安全保 卫部门同意,同时，专业施工队伍领导要书面指派临时安监员.技术状态管理：包 括危害辨识、危险评价、环境因素识别评价和控制等。工作重点是辨识和评价潜 在的或实际

9、的危害或不符合，并采取预防或纠正措施.五、管理措施1、项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主方针和“预防为 主、防治结合、综合治理的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司 安全管理制度,制定完善的安全生产责任制，明确规定项目部所有人员、部门职 责范围内的安全工作责任，使安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系， 同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价， 使责任落实到人,考核到人。2、为实现本项目的职业健康安全和环境管理目标,将目标层层分解，使总目 标指导分目标，分目标保证总目标，逐级展开管理，建立一个自上而下层层展开、 自下而上层层保证的目标体

10、系.通过安全目标管理,明确规定各部门、各级人员的 责任和任务,以及完成责任和任务的时间、数量、质量要求和保证措施，从而实 现自我控制和自我管理。安全目标的管理效能，在实施过程中和完成后进行考核 评价,实行奖励和惩罚。通过考评，不断推进安全管理工作。3、在公司职业健康安全与环境管理体系内,建立健全项目部职业健康安全与 环境管理体系，贯彻实施职业健康安全与环境管理手册、公司安全文明施工 设施标准、公司安全反事故措施标准等文件。认真辨识和判断本项目施工中 的危险源（点）及环境因素，用“安全性评价”和“环境因素评价的方法，定期 对现场安全施工进行自我检查、评价。4、根据公司安全管理制度和本项目特点,制

11、定并认真执行满足本项目安全施 工、业主和监理工程师要求的安全管理制度。5、强化职工的安全教育培训工作,组织全体职工认真学习风力发电厂安全 规程电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程 第 1 部分:火力发电厂及有关安全知识、法规及职业健康安全管理体系文件。提高 安全意识和安全技能,并经考试合格后上岗。6、制定安全检查计划.项目部在制定工程网络计划的同时，结合本工程项目 的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定具体的安全施工检查计划. 根据电力建设安全健康与环境管理工作规定、职业健康安全与环境管理程序 文件和公司检查计划制定项目部安全管理检查计划，督促检查各专业公司和有 关

12、部门安全职责落实情况。按公司要求每月进行一次全面的现场安全大检查。上 述计划和施工计划同步发布和实施。各专业公司结合本专业施工计划，制定对各 施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综 合安全检查计划，项目部负责监督其落实。7、根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，以 保证现场施工的需求。8、加强项目部的安全监察管理。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责， 施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安全保卫部门对各种安全检查、安 全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查.各施工单位安 监人员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全

13、监察工作，认真查处“三违” 行为，及时发现、安排处理各种隐患，来历打击习惯性违章现象，使现场始终处 于受控状态.9、项目部每月召开一次安全专业例会，研讨整个施工现场存在的安全问题， 布置下一步安全工作重点,及时安排解决存在的问题.安监部门每周五组织召开 一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题，对现场进行实施动态管理。参加由业主组织召开的定期安全生产例会,使业主及时了解本单位的安全生 产信息,便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理 方面的要求及时制定管理措施并予以落实；在业主统一管理下，做好与其他单位 安全管理的接口工作。相互配合,共同搞好安全施工。10、实施班组每

14、天班前站班会制度，统一执行公司的“班前站班会记录本”, 每天按“三交“三查”的原则,从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工 方面,对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字,安全员对交底质 量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管 领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管理范围内的生产班组及专业施 工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场 安全施工、文明施工不到位的，施工班组领导负直接领导责任,项目部分管工程 负责人负间接管理不到位的责任。11、加强特种作业人员管理,保证特种作业安全。建立教育培训档案，进行 上岗前的技

15、能培训工作；及时做好特种作业人员的取、换证工作;定期进行体检, 体检不合格者调整其岗位；定期进行企业内部培训、考核，对考核不合格的特种 作业人员，吊销其特种作业证；安监人员在现场随时对特种作业证进行抽查。12、为保证非本单位人员的人身安全，施工现场实行上岗证制度，严格控制 非施工人员入场，非施工人员入场，必须有综合部发放的临时胸卡，经过安全入 厂培训教育，并有相关人员陪同。13、加强机械及交通安全管理.13。1 认真执行原电力部关于机械管理的“四个规定”，特别要加强大型机 械安装、拆卸队伍的管理,制定严密的安装、拆卸措施并认真执行，保证安拆作 业安全;加强对机械操作人员培训工作，实行机械管理的“三定原则，大型施工 机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加 强安全检查，及时发现并处理各种隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管 理制度及考核办法.13。2 各单位利用安全日活动，组织驾驶员认真进行安全学习,重点进行交 通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行 车