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1、目 录第一部分 监理工作标准化管理概述一 监理工作标准化管理的规定- -1（一） 形象管理标准化-2（二） 现场管理标准化-3（三） 文档管理标准-9第二部分 项目监理部现场管理规定（一） 项目部办公用品管理规定-10 （二） 项目部日常行为管理规定-10（三） 项目部上墙图表管理规定-10（四） 员工着装管理规定-25（五） 请假制度的管理规定-26第三部分 监理准备阶段工作（一） 关于组建项目监理机构的规定-27（二） 监理工作准备会议的规定-28（三） 监理设施的准备规定-29（四） 合同分析的规定-30（五） 监理规划的编制规定-32（六） 监理细则的编制规定-36第四部分 施工准备监
2、理工作（一） 设计交底和图纸会审规定-38（二） 施工组织设计审查的规定-39（三） 审查承包单位资质规定-42（四） 监理交底会议的规定-43（五） 审查开工条件的规定-45（六）第五部分 施工阶段监理工作（一） 施工测量放线检查规定-46（二） 材料、构配件和设备核查规定-47（三） 计量设备定期检查、工程量控制的规定-48（四） 监理工程师每天到工地工作情况的规定-49（五） 关于填写监理日记的规定-51（六） 关于召开周例会的有关规定-53（七） 关于监理月报的有关规定-55（八） 关于监理工作总结的规定-58（九） 工程设计变更的管理规定-60（十） 关于工程照片的有关规定-61（十
3、一） 关于“旁站监理”的有关规定- 62（十二） 常用统监表的填写规定-64第六部分 工程竣工阶段监理工作（一） 审查工程项目完成情况、交工技术档案及竣工图的规定-76（二） 工程监理档案的编制规定-77（三） 工程竣工前预验规定-78（四） 关于工程项目竣工验收备案管理的规定-79（五） 关于工程项目评估报告填写规定-82第七部分 工程保修阶段监理工作（一） 工程保修阶段监理工作的规定-84（二） 工程保修阶段回访表-85第八部分 公司各部门贯标工作的主要内容-86第九部分 项目监理部定期工作内容简介-91第十部分 建设工程项目已类档案卷内目录-92第十一部分 建设项目开工手续流程图-94监
4、理业务作业指导书发布说明本次发布的监理业务作业指导书是关于监理工作中涉及到的各荐工作的操作指南，由总工办编写，经管理者代表批准发布。指导书中所涉及有各荐规定、要求各部门人员必须遵照执行。此文件仅限于公司内部使用，需妥善保管，未经同意不得复制和私自转借。本指导书由总工办负责解释。第 一 部 分监理工作标准化管 理 概 述监理工作标准化管概述 为了使监理工作能正确的、顺利地实施，对监理服务行为作一毓的统一规定，使其有法可依、有章可循，做到有计划、有程序、有标准、有记录、有检查、有总结、使监理工作走向标准化、规范化、提高监理人员工作责任心、管理能力和业务素质；提高企业信誉、增强企业整体实力的市场竞争
5、能力。 我公司参考各项法律、法规、建设工程监理规范、建设工程监理档案的编制规定、GB/T19001-2000标准制定了监理标准化管理工作的具体内容以及相关规定，作为指导工作的指南。（一） 形象管理标准化序号考核内容具体要求1现场上墙图表（1） 公司质量方针、质量目标（2） 监理工作宗旨（3） 工程总进度计划（4） 质量控制程序（5） 监理人员纪律准则（6） 监理工作基本职责（7） 监理工作制度（8） 监理工作程序（9） 监理、承包单位资质及组织机构图（10） 工程形象照片（11） 工程总平面图、建筑物平、立、剖面图（12） 工程质量、进度投资控制目标（13） 气象记录表、考勤表（14） 业主、
6、承包单位及相关单位联系电话（15） 公司统一问候语（16） 监理工作简示图由公司统一制作像框，悬挂时注意位置明显、排列整齐、便于观看并适当用色彩强化效果。2监理机构标牌由公司统一制作、周转使用。3监理工程师标牌由公司统一制作4员工着装见“员工着装管理规定”5文明用语（1） 为了加强现场形象管理，公司实行文明语言制度（2） 要求按照“公司统一问候语”标牌去做，各项目部总监负责监督。6办公室管理见“项目部现场部理规定”（二） 现场管理标准监理准备阶段工作序号考 核 内 容 具 体 要 求 1组建项目监理机构监理单位在执行施工阶段的委托监理合同时，必须合理组建项目监理机构。详见“关于组建项目监理机构
7、的规定”。2监理工作准备会议监理机构应在工程项目开工前，召开监理准备会议。详见“监理工作准备会议的规定”3监理设施准备监理设施是监理人员实行监理工作的必要条件。详见“监理设施准备规定”4审查资质和手续工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工时予以确认。（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。（2）质量管理、技术管理制度。（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5合同分析在工程项目开工前，总监组织专业管理工程师对施工合同进行分析。详见“合同分析规定”6监理规划由总监组织编写，由监理单位决工程师批准，要形
8、成审批文件，并要得到业主方确认。施工图收到后10日内编写完成。其它要求见监理规划编写规定。7监理细则由专业监理工程师编写，总监理、审批后实施，要形成审批文件。其它要求见“关于监理细则编写规定”。1设计交底和图纸会审项目开工前由建设单位组织设计交底和图纸会审，监理在图纸会审中提出书面审图意见。详见“设计交底和图纸会审规定”。施工准备阶段监理工作序号考 核 内 容具 体 要 求2施工组织设计审查项目开工前，项目监理机构对施工单位的施工组织设计进行审查。详见“施工组织设计审查的规定”3审查分包单位项目监理机构和建设单位认为有必要时，可会同施工单位对分包单位进行审查。详见“审查分包单位资质的规定”4审查测量放线控制成果（1）
