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1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除作为招聘专员面试篇一：hR招聘专员要做好五方面准备要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为 hR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：1招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘 速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审 批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、 岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资 格、岗位薪酬待遇等
2、方面），使岗位说明书为招聘工作带来 最大限度的帮助与支持。2招聘渠道的分析与选择准备。根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动 态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需 人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的第i页共ii页招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速 满足用人的需要。3招聘信息的拟定与宣传准备。招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（a企业业务简介b创始人及企业文化 c企业显著优势d职位要求与标准 e发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力， 同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海 报信息发布的同时，要准备好企业宣
3、传dVd、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观 的认知，留下深刻印象。4招聘前的相关资料、接待、测试准备。要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相 关招聘前的各项准备工作。如准备好 ：岗位说明书、a4纸、 笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、 茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业 时产生好感，增强求职者的信心。5面试官与面试题库准备。根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题 库，题目设计要符合四项原则（a考一考求职者基本功 b 了解 求职者对岗位的专业功底 c考一考求职者的反应应变与创新 能力d题目设计的难易程度能满足
4、岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准 备，hR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官第#页共11页要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便 迅速做出录用决策。二招聘中三大细节掌控细节1有效简历的筛选。招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看 （a看基本面如性别、年龄、学 历、工龄等b看求职者资历如职称、学历、资格证书等c看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、 工作能力等d看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作 企业的企业文化、跳槽动机
5、等 e看求职者对岗位薪水待遇的 要求），从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。细节2面试通知与接待。面试通知一般要提前 3-5天，最好以电话当面邀约，以 便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、 时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求 职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面 试时，企业hR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息 间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水 准，以增强企业在求职者心中的好印象。细节3甄选的方法和面试过程把握。第3页共11页人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面
6、试。一 般:staR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、 情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合 使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要 采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压 力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌 控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地 把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写 在面试评估表上。三招聘结束后四项重要工作招聘结束后，有四项重要工作都是需要hR去组织或亲自完成的，必须到位。第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。hR要做好三点:a大家迅速决策；b70分求才法看优点，无原则性
7、问题和错误可忽略 c听取用人部门直接领导人意见。 大家妥善做出录用决策。第二项工作是：背景调查。这往往是人力资源部门的工作，hR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同 意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部 属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能 接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作hR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提， 不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知 入职者上
8、班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。第四项工作是：入职后的跟进工作。新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好 人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相 关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理 了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作 的结束。以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰 富的从业经验，积极的工作心态，扎实地工作品格，注重每 个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效！篇二：招聘专员结构化面试题库结构化面试流程及面试问题（招聘专员）篇三
9、：招聘人员应该提出的问题招聘人员应该提出的问题：第#页共11页第一，你为什么要来我们修正工作， 了解他的求职动机。你认为这份工作怎么样？第二，你认为你的报酬多少，了解他现阶段的价值观。你觉得你的能力还能否超过这个薪酬水平？第三，请你介绍一下你的经历，了解他的能力，背景， 经验，业余爱好。第四，如之前有工作，问一下为什么辞职，了解他对公司的期望。第五，由你作岗位要求，观察他的反映，以了解他应聘的诚心有多少。另外，你要注意的是应聘不止是提问而已，最重要的是观察。他是不是衣着整齐（重视，细心），有无不良习惯，反映速度，处理问题的圆滑程度，是面目可憎，还是亲和力 十足，有无体臭等等，然后安部门，等级排好队。面试结束 后就看你的了第六，两个公司都聘用你，你会如何选择？（看他看重的是什么，比如发展机会还是薪酬待遇）第七，.最基础的工作你也会愿意干吗？（看他务实程度）第八，你认为你适合干什么？（职业技能）第九，你对公司有什么问题要问的？（收场，一般录取不录取都在这里了，给双方留下余地）第6页共11页
