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1、D匝道DKO+213盖板涵分项工程施工方案一、施工工程基本情况 互通范围内惠澳高速公路为分离式路基， 其右线及左线均是在规划路与黄鱼涌 II 号桥（中心桩SK35+585.84）,东侧接惠澳大道进港段，设 A B C D四匝道接 沿海高速公路，与沿海高速公路形成丫型互通主交。其中D匝道为标准路基宽度 8.5m的单向单车道匝道，设计通车速度为50km/h,在DK0+213处设一座钢筋混凝 土盖板涵，工程量如下：1、涵长 10.97m2 、洞身（1）盖板：C30 混凝土 6.47m3R235 钢筋 45kgHRB335 钢筋 395kg2）墩台身：C30混凝土47.53kg3）洞身基础： C20
2、混凝土16.19m34）M7.5 浆砌片石8.63m35）三油两毡防水层54.0 m 、基础施工 （ 1 ）测量放线，包括涵洞中线，基础边线和基底高程6）沥青麻絮沉降缝14.6 m23 、洞口（1）帽石C30混凝土0.57m3（ 2）翼墙墙身M7.5 浆砌片石12.4m3（ 3）铺砌6.1m3（ 4）截水墙4.1m3（ 5）翼墙基础C20 混凝土8.3m3（ 6）M10 抹面5.5m、详细的施工方案(2) 推土机推平底板并压实，确保地基承载力 250Kpa。( 3)用人工对基坑壁进行修整，断面规格符合设计要求。( 4)安装基础模板及铺设基础底面与顶面钢筋。( 5)浇筑基础混凝土。2、墙身施工(
3、 1)基础混凝土达到设计规定强度后才能进行墙身施工。( 2)立脚手架，两扇墙身对称立架。( 3)采用大型平板钢模，拼装时用对穿螺栓拉紧。( 4)用吊线法检查安装模板垂直度，自检符合要求后报监理复验。( 5)用汽车吊提升料斗往墙身内浇筑混凝土，分层下料，分层振捣，分层厚度 为 50cm。( 6)墙身混凝土达 70%强度拆模，并覆盖浇水养生。3、构件现浇涵洞盖板采用现浇方法施工( 1)涵洞盖板施工a在两墙身内侧搭脚手架，上用顶托支撑木方。b、在木方上面调整好高程后铺设盖板底模板。c、铺设盖板钢筋。d、用汽车吊提升料斗浇筑 C30混凝土，用平板震动器振捣。e收浆刮平，初凝后覆盖浇水养护。4、八字墙施
4、工(1)用人工挖翼墙基础基坑，浇筑 C20混凝土。( 2)用 M7.5 浆砌片石，砌筑洞口八字翼墙墙身，要求砂浆饱满能抗冲刷，起 支撑梁作用。( 3)洞口采用 C30 混凝土。5、填土施工1)涵身混凝土强度达到设计强度的 100%方可进行。（2）在侧墙两边各10m范围内分层，对称填土并压实，并做到“两不“，即 不用大型机械填土，不得只在一侧填土。（3）全部选用砂砾石和砂性土回填，使其透水性好，减少两侧泥土的沉降量。6涵洞总体（1）涵洞墙身及盖板模板拆除之后，应对几何尺寸、进出水口标高及外观等进 行检查，并核对试件试验结果，如有问题应采取措施修缮。（2）对浆砌片石应进行穿刺检查，如发现空浆，应扩
5、大抽查量，并及时补满 砂浆。三、质量保证措施1、施工质量目标及方针质量目标：严格按照公路工程有关施工规范和设计文件要求组织施工，并按照工程质量监督部门的要求组织施工质量检查、验收和评定工作，工程施工质量达到合同要求标准。质量方针：质量创优，以人为本，顾客至上，精心施工；质量管理严要求， 过程控制讲科学。我公司承诺，在本工程施工过程中坚持“质量第一，预防为主”的方针，通过对原材料、半成品、成品的质量以及施工过程中各工序施工质量严格控制，确保工程质量达到合同要求。2、工程质量管理组织机构及主要职责我公司已通过了质量管理体系认证。在本工程施工期间，我公司将根据现行 ISO标准建立的质量手册、程序文件
6、、作业指导书来实施、控制本工程的施工质 量，着重做好以下几个环节：成立质量管理组织机构。本工程拟设立的项目管理机构的质量管理组织结构 框图如图：序号工1办公室财务部合约部金结射料质量控制部安全-工程现行国标IS要素名称O试验员主管专爭领导质检 -环保部3专技 职技术质部检机电部测设备量员部r1管理职责项目经理2管理体系项目总工3合同评审项目经理4文件和资料控制项目经理5采购控制项目经理6顾客提供产品的控制项目经理7产品标识和可追溯性项目经理8过程控制项目经理9检验和试验项目总工10检验测量试验设备控制项目总工11检验和试验状态项目总工12不合格品的控制项目总工13纠正和预防措施项目经理14搬运
7、、贮存、包装、防护项目经理15质量记录的控制项目总工16内部质量审核项目总工17培训项目经理18服务项目经理19统计技术项目总工图示：主控要素相关要素：、:量职能分配下表所示根据项试目部组纟测项目经理部各部门质组只机构确立项目经理部质量目标责任制组对进场人员按照施工组织设计要求， 配备足够的技术人员、管理人员和技术 工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗材料进场制订材料标识、 可追溯性和材料检验等制度， 严格控制不合格品进 入现场。由项目总工对总体施工方案、 单位工程施工技术措施和分部分项工程施工技 术要求进行技术交底， 各施工工序的施工技术细节由现场施工技术员向作业层进 行交底。施工过程实行
8、“三检”制度，并设置专职质检人员。每一工序完工要通过班 组自检、施工队复检和质检员终检； 隐蔽工程做好记录， 未经监理工程师签认的 隐蔽项目，严禁进入下一道工序施工。项目总工、项目质检部门对不顾质量的施工行为发出停工指令， 待纠正检查 合格后才复工。在规定的保修期内， 无条件未用户提供优质服务， 确保建设单位满意。 并监 理定期回访机制，反馈质量信息。3、施工质量保证体系（质量保证体系图如下）质量保证体系框图4、保证质量技术措施建立质量管理领导小组，由项目经理、技术员、质检员组成，认真执行质量 管理制度，全面负责工程的质量管理， 实行岗位责任制，使质量管理工作落实到 班组。建立良好的的质量保证
9、体系，由项目经理、技术员、质检员、施工员、工班 长组成系统的保证体系，并落实到人。加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，做好技术交底工作。严格各类进场材料的检验、复检制度，主材需右出厂合格证、化验单或试验 单，并经现场抽样试验合格后方可投入使用。严格按照设计图纸、施工规范、施工工艺进行施工，使各工序的精度要求均 得到满足。四、确保工期的措施我公司将按本投标书的进度计划安排，以确保按合同要求的工期完工。为保 证工期采取具体措施如下：1、将整个工程分多个施工段进行项目分解，工期目标层层分解，按各项目的适 应性安排施工，各主体工程的施工高峰期尽量错开。2、采用当今先进的专业管理软件对进度、
10、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期；施工期间，坚持对施 工进度目标进行跟踪管理，通过进度计划与实际进度的对比分析，找出差距，采取有效措施，及时作出调整，确保整体施工进度满足工期目标要求。 进度计划控 制程序图如下：确保目标完成（1）根据工程特点及施工特点，利用专业项目软件，作出总进行和多种相关作 业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段线 路，优化施工组织方案。（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生 产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用 内部电脑网络及现
11、场检查， 适时收集施工情况， 并作出与原进度计划的对比分析 和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位， 随时发出警告计划， 并提出解决 方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种 统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具 体落实任务及作业计划。（3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差， 将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测。保证施工计划在实际 施工中的有效性。（4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，充分以挥 P3 专业项目软件的 资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物
12、力，还要充分 利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。3、保证人、财、物，满足工程需要。我公司将保证所列施工队伍、管理人员、 技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、 零配件， 为保证工期打好坚实的物质基础。 且发挥我公司总部的优势， 遇到不可 预见情况发生，可及时报请公司总部调动其它机械、 人员和物资支援本工程建设。4、加强安全与质量工作重要性的教育和管理，提高安全防护意识和树立造名牌 工程的思想，坚持“预防为主”方针，杜绝安全与质量事故的发生，保证工程顺 利进展。5、严格按施工组织设计和施工计划科学组织施工，每月进行检查，通报进度、 质
13、量情况，分析问题，找出差距，根据反馈信息及时调整计划及劳动力机械配备， 确保形象进度。6、积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用冬季少雨、气温低的黄金 施工季节。在分工中层层落实责任， 采取重奖重罚等行政手段， 调动职工生产积 极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期 或提前完工的目标。7、强化施工调度指挥与协调工作，超前部署施工计划，密切监控落实，遇到问 题及时研究解决，避免搁置或延误； 对重点项目或工序采取垂直重点管理、 横向 强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效 率。8、做好关键项目施工；对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备 机械和人员，以保证关键项目按期完成； 调配非关键性项目的施工， 做到均衡施 工。9、抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加本工程施工，配备 先进的施工机械设备，提高施工效率，确保施工进度。10、根据工程施工进度计划安排，加强
