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1、精装工程项目管理阅历总结为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的限制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理阅历进行总结。 中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必需提高自身管理实力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化限制，杜绝因项目管理的缘由而造成项目不必要的成本增加。 一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理1.1、装饰装修项目立项意图定位
2、目标限制必需明确。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、运用功能等一系列工作。如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚决，项目前期立项不确定、定位不精确造成项目投资难以限制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。所以前期立项意图明确、产品定位精确，对整个项目的推动和及早发挥效益起着至关重要的作用。1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必需科学合理。假如对项目的服务群体和运用对象的需求进行有效的调查探讨，驾驭的数据精确；避开施工中设计变更多
3、、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，投资限制难等。1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资限制的源头。项目投资估算干脆影响投资者的决策，对项目的推动和后续实施有着不行代替的作用。许多装饰项目结算往往都超过当时项目的投资估算，究其主要缘由是方案设计阶段投资估算编制不深化详尽，许多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是限制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。二、装饰装修项目项目实施阶段的管理2.1、项目实施应依据项目的特点和需求组织良好的项目管理团队。项目管理团队是为完成项目的实施而设立的具有团队精神和明确的目标。项目管
4、理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分工、分解，各个专业需亲密沟通相互协作。团队应有专业的富有阅历的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术实力的专长以实现项目的管理目标。2.2、项目实施前应做好图纸会审工作。装饰工程涉及的专业广泛，各专业交叉节点多。各个专业的人员应对图纸进行具体的会审。设计单位对困难的构造和技术节点做出说明和交底。 设计单位对建设、监理、施工单位提出的看法和建议。合理的对图纸进行修改，设计单位各个专业主动协作亲密合作。做到事前限制以削减工程施工中各个专业交叉节点的变更。2.3、项目施工前要充分的做好打算工作。项目实施前对设计图纸资料和工程现场的实际状况
5、进行全面细致调查了解。依据项目的特点，编制工程实施支配、制定切合工程实际的施工组织设计及应急预案。在关键节点和关键部位应做好专项施工方案和技术措施。依据项目实施的支配要求组织人、材、机等各个要素的打算和供应。做到有支配、有步骤、全面的对项目进行的事前限制。2.4、严格依据项目建设的基本程序和施工依次做到科学管理文明施工。建设项目的基本程序和施工依次就是项目各个环节的先后次序。前一阶段在完成规定工作内容的同时，要为后续的工作创建条件。施工作业按依次施工，各工种亲密连接，可以削减返工、误工同时也提高了工程质量和效率。严格依据程序对项目管理的限制尤其重要。2.5、项目实施中应做好每个施工段的技术交底
6、工作。技术交底是由相关专业技术人员向参加施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和平安等方面有一个较具体的了解，以便于科学地组织施工，避开技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不行缺少的部分。2.6、工程实施阶段应对项目进行全面的质量管理。项目实施用采纳PDCA循环对项目实施全面的质量管理。PDCA管理不仅在整个项目上实施，而且要细化到形成产品质量的全过程、各阶段管理中。项目实施各个以预防为主、以事后检验改进为辅的质量管理体系。（PDCA循环备注：P (支配 PLAN) :从问题的定义到行动支配；D (实施 DO) :实施行动
7、支配；C (检查 CHECK) :评估结果；A (处理 ACT) :标准化和进一步推广。）2.7、工程实施阶段加强合同管理。装饰工程的合同不应运用发承或包方自拟的合同，尽量采纳建筑工程合同示范文本，避开合同中漏项、缺项、不平的条款，影响一方的利益引起的合同纠纷。在拟定专用条款时应明确合同组成文件及说明依次以及与相工程相关其他事宜，留意双方索赔的条款的拟定。合同拟定后由合同管理人员对合同的完整性和合法性进行检查。合同签订后在工程实施过程中双方应做好合同的动态管理。合同遇到索赔时，双方刚好记录、计量原始的资料数据，并依据双方的约定办理合同索赔。 三、装饰装修项目实施阶段的成本限制3.1、在工程招投
8、标阶段应做好项目的成本限制。工程招投标是依据装饰装修工程施工图编制施工图预算，施工图预算应限制在初步设计概算之内，据此拟定招标文件、编制工程标底、评审投标书、提出决标看法。在投标时应当项目所在地的人工、材料、机械的状况，合理的确定投标的报价。3.2、项目实施阶段应做好技术与组织措施的工作限制工程的成本。项目实施中依据实际状况合理的优化施工组织措施，采纳先进的施工工艺和管理措施降低施工成本。目前装饰工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工中可以加强技术措施以降低生产消耗。在加强质量交底和管理工作，避开因质量问题返工。另一方面，提高项目的组织管理水平以提高劳动生产率。加强作业人员的平安
9、教化培训，避开发生事故造成项目成本的增加。3.3、项目实施阶段应对施工的材料、机械进行成本限制。材料选购应就地取材，货比三家选择性价比高的且信誉好的材料供应商。现场材料打算应依据施工须要合理支配进场，避开材料占用面积过大造成二次搬运。材料场内应尽量采纳小型机械运输。加强材料管理削减材料奢侈和损失。施工前应对进场的机械进行检查，运用时应定期维护，以免应机械故障造成的停工。加强机械操作人员的培训，避开操作不当造成机械故障或人员伤亡。机械设备的租用和选购应依据工程特点及后续项目的须要，合理选择购置形式。3.4、项目实施阶段对成本核算和变更的管理。工程施工过程中成本管理人员应对施工成本和预算进行定期的
10、检查，做好成本分析和核算。发觉偏差刚好找出缘由进行调整。涉及施工变更的成本管理人员应变更后引起的成本改变进行管理，刚好做好原始资料的记录并办理变更手续和工程的索赔。3.4、项目施工完工以后应刚好做好竣工结算。竣工完成后应对施工造价资料进行整理汇总，刚好办理竣工结算。对设计变更联系单和施工联系单应做好整理，对基础性的结算资料应归集便于后期审计核对。 四、装饰装修项目实施阶段的平安管理4.1、项目实施前应落实平安责任、实施责任管理。施工项目管理团队担当限制工程的进度、成本、质量等目标。同时也要担当进行平安管理责任。4.2、项目实施中应做好平安技术措施。项目实施中应做好施工现场平安文明施工管理和现场环境的平安技术措施。现场的临时用电、用火、登高作业和封闭作业要做好平安技术措施，留意现场消防设施的爱护。项目管理团队应组织专人定期检查各个平安防护措施的落实状况。
