《材料进场控制流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料进场控制流程（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、材料进场控制程序一、进场材料验收1 材料进场验收程序：按查看、卸车、取样、送检、验收。（1）材料在采购之前15 天之内，施工单位应向甲方材料部报材料样 品（3 种以上，部分特殊要求的材料，品牌范围从甲方要求的 范围内提供），由甲方材料部进行确定，确定的样品甲方封样储 存。（2）施工单位对材料部同意使用的材料进场前 1 天通知甲方及监理， 说明本批次进场材料的品牌、材质、数量及使用部位。（3）材料到达施工现场，施工单位通知甲方材料部及监理人员进行 验收，未验收之前施工单位进场材料不准卸货。（4）施工单位提供进场材料的检验报告、合格证、提货清单（进口 的材料要有报关单）报甲方材料员。（5）所有需要
2、检测的材料，施工单位必须要给检测单位足够的时间， 必须要有检测报告后方可使用。甲方材料部、施工单位、监理 单位填写进场验收单（附件1），签字盖章后三方各存一份。2、材料进场验收依据：施工图设计、合同约定要求、封存样品、验 收标准进行。（1）施工图：根据施工汇总相关所有材料数量、面积、参数及相关 要求进行验收。2）合同约定要求：以所签的合同及工程联系单对材料的参数约定进行材料的验收。（3）样品：对所报我部门并且由我们认证的封存起来的样品进行现场材料的对比进行验收。二、施工过程中材料的抽样，1、抽查的依据：（1）在施工过程中现场材料员现场发现不是约定的材料时（2）对已用的材料有疑问时，方可提出抽样要求：2、抽查的过程：（1）由工程部、材料部、监理及施工单位共同随机取样，填写材料抽检单（附件 2）；（2）由三方共同送至相关的质检单位进行送检；（3）检验证出来后根据检验结果上报材料部经理、工程部经理处 理。3、抽样结果处理：（1）抽样合格的施工单位进行正常施工使用；（2）抽样不合格的材料对该批次进行清理出场且处以该批次材料 价格的 3 至5 倍的罚款。附件1材料进场验收单项卡目名称供货单位使用部位抽样依据抽样日期材梏称规格型号单位抽样数量二次送检机构抽验结果处理意见施工单位意见签字监理单位意见签字附件2材料抽样验收单
