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1、新建兰渝铁路LYS-11标段三分部(DK692+200-DK714+200)科技创新规划编 制: 复 核: 审 核: 路桥集团国际建设股份兰渝铁路LYS-11标工程经理部三分部二九年九月目 录一、机构及职责1二、科技开发工程的立项及程序3三、科技开发工程的组织实施4四、科技开发工程经费管理4五、开发工程的实施5六、科技开发工程的验收6七、科技开发工程成果的管理6八、违约责任6附件1：科技研发工程立项申请书8附件2: 科技研发合同19附件3：科技研发工程进度报告26附件4：科技研发工程验收申请表30附件5：科技研发工程验收证书31前言为加强兰渝铁路LYS-11标工程经理部三分部技术创新与科技开发
2、管理，实现管理的科学化、标准化和制度化，更好地指导、管理、协调科技开发工程的实施和成果的推广应用，推动企业技术进步，根据上级关于技术创新与科技开发的有关规定，结合我工程的实际情况，制定本方法。企业是技术创新的主体，技术创新是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。科技开发是指：对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。开发内容主要包括：施工生产中急需解决的重大技术难题；根底
3、性和前瞻性的施工技术研究与开发；高、难、特、新工程施工技术总结；科技成果的推广应用和产业化。技术创新与科技开发管理是公司技术进步工作的重要组成局部，管理工作主要包括：施工技术开展动态信息收集与分析，科技开发工程立项申请与审批，工程组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用等相关工作。由公司重点技术开发工程管理和各工程经理部自行立项的开发工程管理两局部组成。一、机构及职责1、公司技术创新和科技开发管理工作，实行公司、工程经理部二级管理体制，公司由技术部门负责，工程经理部设立技术领导小组。分别在上级和同级总工程师领导下，开展技术创新和科技开发管理工作。2、技术创新和科技开发机构分为决策层、管理层和执行
4、层。3、公司及工程经理部技术领导小组是技术创新和科技开发工作的决策层。3.1公司负责技术开展规划、研究开发方向，重大科技开发工程、重大引进技术与设备、经费预算，成果评审与奖励等重要问题的决策。3.2工程经理部技术领导小组结合所承接的工程，负责本工程技术改良，适用技术引进与开发，“新技术、新材料、新产品、新工艺等科技成果推广应用，负责科技开发工程的立项工作，落实所承当的公司科技开发任务。4、各级技术部门是技术创新和科技开发工作的管理层，负责科技开展规划、科技开发年度执行方案、科技开发工程、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。4.1 公司技术部门主要职责是：4.2编制公司科技开展规划及科技开
5、发年度执行方案，并负责组织实施和检查执行情况；4.3承接并初审科技开发工程立项申请书，呈报总工程师对工程课题立项进行评估、审核。掌握全公司科技开发工程方案，进行协调，防止重复开发；4.5负责公司承当的科技开发工程的合同签订和组织实施，对各单位承当的科技开发工程执行过程中的有关问题进行协调，检查监督合同执行情况，对工程进展情况定期和不定期作出评估，并向总工程师汇报；4.6组织科技开发工程文件归档、成果登记与申报；4.7负责向上级单位报送年度科技开发工程；4.8收集分析公路工程施工技术开展动态信息，为科技开发方向可行性研究、科技成果推广应用提供资料；4.9工程技术部门主要职责是：4.10以工程为对
6、象，针对影响工程质量、平安、工期和效益的关键工序，制定本工程科技攻关和“四新应用方案，开展群众性合理化建议和技术革新活动；4.11凡具有“高、难、特、新技术特点的工程，应向公司报送推荐列入公司级科技开发工程，一般性的科技开发工程，工程可自行立项；4.12作为承当单位负责本工程承当的公司级科技开发工程的合同的签订和组织实施；4.13作为公司级科技开发工程依托工程的工程经理部，应按合同有关规定，履行自己的职责，积极配合工程课题组的工作；4.14组织完本钱工程技术攻关和“四新应用成果总结。5、各级科技开发工程课题组是技术创新和科技开发工作的执行层，是以?科学研究与技术开发工程合同书?为依据，完成科技
7、开发工程任务的临时性组织，只对科技开发工程实施与完成负责。按分级立项的原那么分为：公司级科技开发工程课题组和工程级科技开发工程课题组。科技开发工程课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员可由全时和非全时兼职技术开发人员组成，依据签订的合同进行工作。其主要职责是：5.1公司级科技开发工程课题组承当由公司立项确定为公司级科技开发工程。工程级科技开发工程课题组承当由工程技术领导小组自行立项并经公司审批的科技开发工程。5.2 严格执行合同，制定课题大纲，确定技术研发路线、实施方案、经费使用方案和保证措施，按时报告课题执行情况，提交科技成果，做好课题工作总结，按合同期限完成任务。5.
8、3 接受同级技术管理部门的检查监督，反映需要解决协调的问题。5.4 按合同经费管理方法，合理使用课题经费，及时做好经费使用台帐及预决算报告。二、科技开发工程的立项及程序1、科技开发工程的提出，应符合科技进步规划所规定的开发方向和目标，满足企业技术创新和技术进步的要求。以近期技术攻关为重点，中长期施工领域拓展为储藏，来确定具体开发工程。科技开发工程应经济合理、技术先进、平安适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低本钱，具有较显著的社会效益和经济效益。立项应提出实施方案，内容包括：2、概要说明立项理由、主要内容、技术水平等；3、市场需求分析；4、实施的可行性；5、拟采取的技术路线；6、工程承当单位
9、及课题组人员有关情况；7、公司级科技开发工程的立项：7.1公司级科技开发工程由公司负责立项。7.2公司立项的科技开发工程，由课题组负责人编写?科学研究与技术开发工程立项申请书?，由技术部门进行初审，呈报总工程师审核，再呈报公司经理审批同意后立项。7.3工程经理部级科技开发工程的立项7.4工程经理部自行确定的科技开发工程，由工程经理部技术领导小组负责立项。7.5工程经理部技术管理部门应在报送工程实施性施工组织设计的同时，向公司技术部门报送本工程经理部科技开发工程和推荐列入公司的科技开发工程。推荐工程应按公司科技开发工程的要求报送立项材料。三、科技开发工程的组织实施1、公司级科技开发工程含承当的上
10、级重点科技开发工程由公司技术部门负责实施和管理。2、工程经理部级科技开发工程由工程技术管理部门负责实施和管理。3、各级科技开发工程均按工程课题制实行工程课题合同管理。4、公司级科技开发工程立项批准之后，由公司与科技开发工程课题组和工程承当单位签订?科学研究与技术开发工程合同书?。5、工程级科技开发工程立项批准之后，由工程技术领导小组与工程课题组和工程经理部技术管理部门签订合同书。6、科技开发工程课题组在需要的时候可聘外单位专家作为其成员或参谋。四、科技开发工程经费管理1、公司提取新中标工程工程合同标价的1的资金用于科技投入，作为公司科技开发工程的经费。2、科技开发工程经费筹集的原那么是：开发工
11、程受益单位承当开发经费，并按出资比例享用成果和受益分配。3、公司级科技开发工程经费来源：4、公司自行立项的科技开发工程经费，由公司承当；5、为在建工程施工生产急需解决的重大技术难题而立项的课题，其经费由公司和直接受益的工程经理部各按1/2的比例承当。6、工程经理部级科技开发工程经费来源：7、工程经理部自行立项，为解决本工程施工技术改良，“四新推广应用的科技开发工程课题经费，由工程经理部承当，报公司审批备案。8、工程用于科技开发经费不得超出合同标价的1。9、科技开发工程经费主要包括：检测仪器购置费，咨询调研费，试验费，差旅费，加班补助费，外聘人员劳务费，引进硬、软件费，资料印刷费，工程验收鉴定费
12、，目前本单位开发人员的劳务费、日常办公费用及固定资产折旧费用暂不列入工程经费。10、各级科技开发工程经费，按上述原那么筹集后，分别由各级财务部门归口管理，根据合同书的进度费用方案按时拨付。11、科技开发工程经费的管理和使用必须符合国家有关财务规章制度的要求，认真履行审批、报销手续，单独核算，专款专用。工程课题组要精打细算，节约使用经费。12、工程课题组要建立经费使用台帐，以便配合财务决算和收集科技开发工程课题预算定额资料。五、开发工程的实施1、科技开发工程实施后，由科技开发工程所在单位每季度将课题执行情况上报公司技术质量部。每季度填报?科学研究与技术开发工程课题组执行情况报表?。2、科技开发工
13、程实施过程中，要将施工工艺拍摄成全套的工程照片或录像，以及与科技工程相关的局部如：模板、支架、施工机械、检测设备也要拍摄照片。3、科技开发工程在实施过程中，遇有设计变更及其它原因的变更，需及时将变更图纸或变更情况以书面形式上报技术质量部。六、科技开发工程的验收1、为了有效、合理地组织管理科技开发工程，评价科技开发工程合同执行的质量和效果，以利于推动企业的科技进步，对完成的科技开发工程必须进行验收。2、验收的一般原那么3、科技开发工程的验收是指工程的甲方依据合同条款，对工程的合同任务完成情况和经费使用进行最终考核评价。4、验收应坚持实事求是、科学民主、客观公正、讲求实效的原那么，以保证合同的严肃
14、性、科学性、完整性和时效性。5、验收的依据5.1?科学研究与技术开发课题合同?；5.2?集团制定的科技开发工程验收及成果鉴定方法?；5.3?技术创新与科技开发管理方法?5.4 科技开发工程验收程序5.5开发工程完成后，承当单位向公司技术质量部提交?科技开发工程验收申请书?，并提交相关文档、资料。将施工工艺制做成幻灯片或动画，在课题验收时播放，由课题所在单位负责人或总工程师讲解。5.6开发工程完成后，承当单位要编写一份验收报告，验收报告需包含以下内容：课题实施情况、实施过程、实施过程中遇到的主要问题及解决方法、实施后产生的经济效益和社会效益、业主评价等。5.7经审查符合验收条件的开发工程，由技术
15、质量部组织颁发?科技开发工程验收证书?。对于不符合验收条件的工程不予受理，并提出处理意见，书面通知申请单位，到达验收条件时再进行验收。七、科技开发工程成果的管理课题成果归公司所有，署名权归课题组。八、违约责任1、工程课题组乙方必须每季度末向公司甲方提交课题执行情况报告，未能按课题阶段方案完成相应的阶段任务或完不成课题任务应承当违约责任，公司甲方有权暂停拨款或追回全部拨款，并对课题主要负责人及课题承当单位负责人予以通报，在1-2年内取消其承当课题的资格。2、公司甲方未能按合同拨付经费，对课题产生的影响由公司甲方承当违约责任。3、工程承当单位丙方应支持与保证工程课题组乙方执行合同，假设工程课题组乙方违反合同，工程承当单位丙方应承当担保责任。附件1：科技研发工程立项申请书路桥国际建设股份科技研发工程立项申请书
