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1、书店采购销售管理系统 现如今随着各种是的简便化，高效化。所以我们就要需要新系统来提高效率。但是我们必须要从管理的可行性，技术上的可行性，经济上的可行性来分析这个管理系统符合我们所要设定的标准，传统的书店存在着很多的弊端，例如效率低下，保密性差，耗时长等等浪费人力物力的繁琐的事，而引入书店管理系统这一现代的管理方式就可以提高和纠正这些弊端，具有手工管理所无法比较的优点，所以在信息时代，传统的书店管理方式必然会被以计算机为根底的书店管理系统模式所取代。所以书店的管理系统对于现在的书店来说，具有相当的可行性。 实验二，下列图为书店销售管理系统的组织结构图。组织结构图分析：上图为图书组织结构图，其中我
2、们能够看出图书馆长下有四个部门，分别是采购处，销售处，库存部，还有财务部这是图书馆中四个主要组织，其中采购处管理采购组，管理一切与采购相关的事宜，销售处管理销售及供给的事项，库存部管理出库与入库，所有的财务花费都有财务部处理。 上图是此系统的管理功能图，其中有销售管理主管销售利润与数量，库存管理管理出入库数量与剩余的库存量，销售核算管理能够计量在一段时间内销售的收入和利润。采购管理管理采购的数量与所花费的费用，然后财务部门根据所有的数据来制定方案来判断市场的需求量，分析销售统计，制定出下次的采购方案和总结这次的销售情况。 下列图为此系统的业务流程图，上图为业务流程图，采购员采购图书够填写两份入库单一份给库存部还有一份交给财务部作为库存帐，而后库存部统计后再交给财务部核实。同样，销售员的领书单一样一式两份交给库存和财务最后还是要核查。最终财务部将整理好的数据交给馆长查看。数据流程图。顶层数据流程图
