薪酬管理制度包括哪些

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1、薪 酬 管 理 制 度 包 括 哪 些 ( 总7 页 )本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度2007 年 10 月 19 日西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度前言1、薪酬管理制度制定依据1、依据工贸行业特点；2、依据本公司的人力资源战略规划；3、依据本公司的经营发展战略和目前经营水平； 4、依据本地区的薪酬和物价水平； 5、依据本公司的岗位说明书。 2、薪酬管理制度的基本原则6、公平性原则 7、公开性原则 8、竞争性原则 9、激励性原则 10、正常晋升原

2、则3、薪酬管理制度的管理体系：本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组 成。3.1 公司决策委员会：是公司薪酬管理政策决策机构，负责公司薪酬管理政策的制定、调整，并对决策效果负责。3.2 行政人事部：是公司薪酬政策执行部门，负责薪酬管理政策的建议、方案拟定、正常专业操作及监督执行。行政人事部对执行效果负责。 3.3 各职能部门：在 公司薪酬管理制度的指导下，执行本部门的薪酬管理办法，负责薪酬管理制度实施情况的资料收集，提出合理化建议。 3.4 公司所有部门及人员 均无权在薪酬管理制度规定范围外自定薪资。薪 酬 标 准岗位（绩效）工资标准表备注:1、对于采用岗位绩效工资制的岗位，当月公司

3、销售指标未完成 80%时，不计发岗位绩效 工资。2、当月公司销售指标超过 80%（含）时，按如下公式计发岗位绩效工资： 2.1 部门经 理：绩效工资=公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准 （注：公司当月销售指标指：售任务完成率） 2.2 部门员工绩效工资=公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注： 公司当月销售指标指：整车销售任务完成率）2.3 当月销售指标完成率超过 100%时，按超出标准执行. 2.4 各部门考核指标见附件。 3、 工龄工资。3.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；3.2 工龄工资 根据

4、本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00 元计算。3.3 工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。3.4 新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 3.5 年满 60 周 岁的所有员工不再计算工龄工资。4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标（以各销售单元下达的为准）。 5、试用期岗 位工资标准：5.1 试用期员工基薪为 600 元。5.2 有二年以内工作经验的试用期员工，试用期薪级按相应等级的下限确定。试用工资按岗位工资标准的 80%发放。5.3 有 2 年以上工作经验的试用期员工确定试

5、用期薪级时，应根据试用人员2的能力、经验及试用职位，在上限范围内酌情考虑。试用工资按岗位工资等级的 80%发 放；有 2 年以上业内同岗工作经验的试用人员，试用工资可按岗位工资等级的 90%发放。5.4 试用期职员如入职时即担任部门副经理以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 6.1 规 定和标准，需由行政人事部在员工工资确认单上写明申请的工资标准及书面理由，经总经 理批准确定。薪 酬 调 整1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况，在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确 定性调薪与临时调薪两类。当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必

6、要时，也可以进行临 时性薪酬调整。2、确定性调薪：确定性调薪包括：转正调薪、在岗调薪。 2.1 转正2.1.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。2.1.2 以上试用期考核采用评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：80 分，按岗位标准重新评定岗位工资；70 分，按相应岗位工资低一薪级的标 准确定工资；低于 70 分，延期转正或辞退。2.2 在岗调薪：员工正常调薪有二种：2.2.1 晋升岗位工资级别。员工正常晋升职务工资档次要在严格考核的基础上进行。公司实行年度考核制度；在每一职务岗位上任职年限连续满一年，且

7、年度考核 为良好以上的，有条件在本职务层次内晋升一级工资；考核基本合格以下的，不得晋升工资档 次。员工的级别达到本职务最高级别后，不再晋升。凡有以下情况之一者，可被降薪： 违反公司规章制度、决策并带来经济损失者； 连续两月绩效考核处于末位者； 依 据奖惩办法规定进行岗位职务调整。 2.2.2 职务变动。员工职务变动后，按新任岗位评定标准执行。凡有以下情况之一者，有条件得到职务晋升： 工作业绩突出，经考核符合拟晋升岗位要求者； 对公司提出管理、经营合理化建议被采纳，且带来较大经济效益的； 公开竞聘岗 位，通过考核的； 有其他突出贡献，经总经理特批者； 依据奖惩办法规定进行职务调 整。职务降（免）

8、条件： 违反公司规章制度、决策并带来经济损失者； 连续两次民主评议分数低于规定的最 低限度； 经考核确无法胜任所在岗位的要求； 有经济问题的； 续两月绩效考核处于末位者； 按照 惩办法规定进行调整职务。2.2.3 审核权限：部门主管 对本部门所有员工具有职务和工资建议权，副总对所辖部门经理人员具有职务和工资建议权，行政人事部对公司所有员工均具有职务和 工资建议权。篇二：公司薪酬管理制度编号:xxx-xxx-001北京 xxx 国际 xx有限责任公司薪酬管理制度3办公室 2011 年 11 月日 10目录第一章总则. 3第二章薪酬制订原则 . 3第三章薪酬指导思想 . 3第四章薪酬管理体系 .

9、4第五章薪酬结构 . 4第六章工资计算详细规定 . 5第七章工资发放流程 . 6第八章福利管理 . 6第九章附则. 7第一章 总 则第一条 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，建立科学薪酬及福利 制度，建立稳定的员工队伍，激励员工的工作积极性，以实现公司发展的战略目标，特制订本 制度。第二条 薪酬体系适用对象为公司全体员工。除此之外，公司聘请顾问、兼职人员、外借 人员的薪酬待遇按有关协议办理。第二章 薪酬制订原则第三条 公平性原则：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求 的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。第四条 竞争性原

10、则：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，以吸引优秀的人才加盟。 第五条 与绩效挂钩原则：薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的 实现。第六条 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工 资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有 同等的晋级机会。第七条 可承受性原则：薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的 增长幅度低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。第八条 合法性原则：薪酬体系的设计应当在国家和地

11、区相关劳动法律法规允许的范围内 进行。第三章 薪酬指导思想第九条 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、 “计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务 实有效的薪酬综合管理体系。第 3 页共 7 页第四章 薪酬管理体系第十条 公司实行集中统一的薪酬管理体制，人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主 要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指 导、审定和监督。4第十一条 公司同时采取“二级薪酬分配”的管理模式。第一级薪酬分配是公司对各部门进 行的额度分配；第二级薪酬分配是由各部门对其

12、所属员工进行的明细分配。第十二条 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司的薪酬制度，具体负责本部门员工薪 酬的日常管理工作，并需在人力资源部指导下完成薪酬的建档留存等工作。第五章 薪酬结构第十三条 实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入为：个人工作收入=基本工资+岗位工资+ 绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。第十四条 基本工资是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗 位、岗级确定。第十五条 岗位工资根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发 展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、 素养的承认和劳动成果的尊重。第十六

13、条 基本工资和岗位工资合称固定工资，固定工资是各类保险、个人所得税、员工 福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴费用的个人部分。第十七条 固定工资按月发放。第十八条 绩效奖金是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核 成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，即与企业经济效益有关，又与 个人成绩有关。第十九条 补贴津贴包括误餐补贴、通信补贴、高温补贴及其他特殊补贴等。 第二十条 年 终奖金是根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度 奖励，在年终时统一发放。第二十一条 专职营销人员的工作收入为：个人工作收入岗位工资+绩效工资+提成奖励+ 补贴津贴+福利+年终奖金。第二十二条 记件员工的工作收入为：个人工作收入计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利 +年终奖金。其中，计件工资=实际完成量每件提成奖励标准。第二十三条 协议制员工工资由总经理办公室认定，只对部分重要或特殊岗位人员适用， 协议工资按协议的约定标准按月发放。第六章 工资计算详细规定第二十四条 标准日工资：（基本工资+岗位工资+绩