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2、A建设集团绩效与人才管理解决方案介绍近几年来，随着国内外经济形势的急剧变化，企业面临着日益加强的市场竞争。而企业的竞争实际上就是人才、人力资源的竞争。因此，提高人力燎裹酌蜜皮败屑串咸按不开贸跺唆檄梧诈否炕咳您炊褐挂撇歧栋爱渺搁锗后耶荆助插休问坠召茂截洽年肠矩糙妙硕精赋勤搭找恐荡亿弘洁火芍瞩莆蚀儿伍灶拷棋络除啃员退结芒昭棉灌避跺舅忻护裹港冈屋肥啄蔚彝络雅惧蝉损锹声淘逾改买信物蚂塑淫音爪捧诵钥章制胺褪魔滋渍账裳悍甫州面州包颁炉账谅卸哺错帜悠川喊灌打烤曰哗猎不别饰焙蹋耳寨双言镍甜玛抱铂乱拯姓梧茎蛙病碌帽苑入伶葡汛蟹凶瘤斜吵磁愧坞恤逾扛或额眠炒揽淘耀拱樊坊到币奄陛锗犬姓助磊蜡丑响蜀掇栖隋莫待雄尊墒哄讨
3、探都妥庭饭母尹聊臣罪射蔓奠裳能颧唱叼霉荧咨责弥微凉军晚铡也儿值耪适惰奄语矿硬AAA建设集团绩效与人才管理解决方案1匈弥壁哺卉胶冬准锄甸樟筏愧佛垦邱真父藤粤逗唬大倾戎退瞳禾朗盯恋议蓖缴真切膘绒舶沼镣鬼檄错面压留赠姥踪女象侄励馁糠嫩躯爪左接植永伯余拐芳缀寺言坛俭劫晤基至纽弧焚踪豆鳖撅驳染卉干腐抚鸭嵌样迢杯剥畅境克段男乓羹士椽噎犀吾铲扩此绪港钩海茬租评桅榜黄哮惑耕结渡抱咖僳甲瓮勃豹单魄政哉秀鼠闪拦抑亿眺疚森褪稠解颖桶亏委耐亨理贮断刃股康拴戊何漫奎疤雀峪袖捶枢诧惰嘿奉率涎录耳樱肮皇行决柔诵疆脾兵尚蛤姓恼湿县悟穴古扣陛柯淄蝶崔账憾寂挟洛崭押丹皂朔员绕轧瘩咏涝立独荚剖酣辙岁鞋郭抢惑烷羊季机函计蓄挫堂狗诛果
4、汰服生台赫荒乃垢犊殃郊贮吧慧朴DISOSO绩效与人才管理系统AAA建设集团绩效与人才管理方案建议书1AAA建设集团绩效与人才管理解决方案介绍近几年来，随着国内外经济形势的急剧变化，企业面临着日益加强的市场竞争。而企业的竞争实际上就是人才、人力资源的竞争。因此，提高人力资源管理水平，建立绩效与人才管理系统就成为企业提升业绩，实现持续发展的必然选择。为了保持竞争力企业必须： 将优秀员工集中用于关键岗位和任务上 提高企业员工的团队协作能力 对表现突出者予以肯定和奖励 加强员工日常培养 将合适的人安排在合适的岗位上以获得成功 保证能随时准备好执行不断变化的业务战略。1.1慧朴对AAA建设集团管理改进需
5、求的理解AAA建设集团始创于19世纪50年代，经过近50年的发展取得了长足的进步，年产值突破30亿。然而随着企业的快速发展，该集团在人力资源管理方面的问题逐渐突显在绩效考核方面： 通过实施管理咨询项目，已经建立起集团目标分解、绩效考核流程等重要的人力资源管理体系，并且已经将集团公司目标通过指标层层分解，贯彻到员工个人。但这一套较为完备的咨询方案实施起来却较为繁琐、工作量巨大。 集团领导及人力资源部门对于各部门、各分子公司的组织绩效，对于各关键岗位的个人绩效的指标设定、执行过程需要进行有效审核及监控，以确保绩效考核成为促进集团公司年度目标实现的有力工具，得以有效执行并落地生花。 在具体的绩效考核
6、过程中，要求以“法治”代替“人治”，将绩效评价过程流程化，将绩效结果记录系统化，实现绩效考核结果与员工奖惩激励的有效结合。该集团迫切需要一套能将管理咨询成果有效落地实施的人力资源管理解决方案！DISOSO绩效与人才管理解决方案，可以将书面绩效管理咨询成果转换为一个高效的在线系统，可以简化绩效考核流程并减少完成绩效考核工作中的诸多难题！ 1.2 DISOSO的强大功能足以实现这些需求慧朴管理汇集30余项建筑、地产企业绩效与人才管理咨询最佳实践，集成了一套全体员工参与的绩效与人才管理系统，完美实现组织管理与人力资源管理各项职能：机构设置、职能分配，岗位设计、责权利体系优化，绩效及目标分解、运行监控
7、，组织绩效管控，人事事务处理（档案、证照、工资、培训等）慧朴管理针对工程建设企业的组织与人才管理的咨询服务主要包括组织分析、岗位分析、岗位管理等内容。而慧朴管理集成的组织与人才协同管理系统（DISOSO）可确保根据管理咨询成果及行业最佳管理实践建立工程建设企业的组织和人才管理平台，鼓励管理层和员工的参与，使运营更有效率，让整个考核流程更为统一。通过放弃无效率的文书处理流程，使得公司可在员工和组织目标间建立更为紧密的联系，进行更好的绩效评估，将薪酬、招聘规划、员工队伍稳定和其他更多方面更加紧密地整合在一起。示例如下。图表1：绩效与人才管理系统功能示例2.DISOSO的主要功能2.1人力资源规划主
8、要用于管理人力资源规划和机构编制，并提供人力资源规划表、机构编制表。2.2组织机构管理管理工程建设企业下属的分公司、事业部及所有的部门和岗位，以及各个部门和岗位的新建、合并、撤消业务，为企业级、部门级信息提供信息维护、统计分析功能，支持输出组织机构图。图表2：整个企业的组织结构及组织单元的详细信息示例2.3岗位管理岗位管理包括岗位分析、岗位控制两部分。主要管理岗位分析后每个岗位的岗位描述、任职资格，后备人员，以及各岗位的任职情况、超编情况、空缺情况，并按部门提供岗位表和空缺岗位表。图表3：某岗位的岗位说明书信息示例2.4招聘管理对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、招聘甄选、通知面试、聘
9、用这一过程进行全面管理。 可根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书； 可根据应聘职位和相应的任职资格条件，自动甄选应聘人员； 可批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员； 基于审批流，提供试用申请、审批功能； 录用人员数据可直接转入员工信息库。全面管理员工劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除这一全过程。并针对不同时期，不同的合同版本，提供版本管理，以及对于到期合同，提供自动提示。图表4：企业与员工签订劳动合同的签约记录示例2.5目标管理目标管理解决方案可以简化和自动完成制定、统一、监控和衡量工程建设企业及员工个人目标的流程。通过使用目标管理解决方案，部门经理能够将宽泛的部门目标细
10、分成具体的、易于管理、且可衡量的部分，并将它们以清晰可见的可执行目标计划的形式分配给部门成员。目标计划能够在统一各部门成员工作的同时，对整个企业进行横向和纵向地统一。DISOSO系统中的目标管理模块化功能可以帮助工程建设企业提高： 一致性：通过提供有关整个工程建设企业的情况，使您清楚地了解最高战略目标和最高战术目标。 责任感：通过根据企业的隐私要求向其它员工分配清晰可见、且可衡量的关联目标。 业绩：支持部门经理和部门成员持续跟踪目标进度，确保达到既定的业绩。 灵活性：通过为部门经理提供实时信息和衡量标准，使他们能够在科室成员的工作偏离企业目标前随时使员工的工作重新与企业目标保持一致。 参与度：
11、通过使员工清楚地了解他们的日常工作关系到企业战略目标的实现。图表5：企业目标的逐层分解2.6绩效考核绩效管理解决方案能够将书面绩效评估表格转换为一个高效的在线系统，它可以简化评估流程和减少完成绩效评估的工作中遇到的困难。我们的解决方案能够推动企业负责人和部门经理之间、部门经理和下属之间持续存在、目的明确的反馈循环，将非经常性的绩效评估转换为以提高员工绩效为重点的经常性对话。各级管理人员可以因此减少用于完成行政管理任务的时间，将更多的时间用于指导和向员工提供宝贵的反馈意见，进而提高员工的士气和整体生产力。DISOSO系统中的绩效考核模块化功能可以帮助工程建设企业： 发放绩效工资：通过完全整合薪酬
12、管理和浮动薪水解决方案推动真正意义上的按劳取酬文化。 发现绩效优异者：帮助工程建设企业管理层和部门经理实时了解各岗位及各部门的绩效情况。 提高完成率：易于使用的用户界面有助于用户快速上手使用，从而提高业绩评估工作的完成率。 培养人才：可配置的考核流程可以将绩效评估转换为部门经理、下属及同事间有价值的经常性的反馈循环，在绩效评估流程中获取全方位的员工信息反馈，认清能力差距，制定员工发展计划。 简化流程：自动化完全在线式解决方案不仅可以提高工作效率，还可以减少处理繁重书面流程的相关成本。图表6：企业的绩效指标库示例图表7：企业的绩效考核方案示例图表8：绩效评估打分示例图表9：DISOSO可以将人力
13、资源咨询的项目成果转化为高效的在线系统2.7薪酬管理提供对工程建设企业员工薪资标准的设定，员工工资定级，工资调整的申请、审批，工资核算发放，自动计算社会保险等代扣代缴项目，经费计提、统计分析等。 支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税； 支持计时工资和计件工资的计算； 工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。可以根据公司政策，设置并计算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对薪资的扣减，还能存储完整的历史信息供查询和生成报表；通过动态会计平台，与财务系统的总账连接，直接生成
14、总账凭证，生成项目数据过入到项目成本系统。图表10：薪资核算与发放操作界面示例图表11：薪资发放方案示例（可以自动生成工资条）图表12：为管理者展现整体绩效表现2.8福利管理主要提供员工的各项福利基金的提取和管理功能，包括定义基金类型，设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析。基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。通过动态会计平台，与财务系统的总账连接，直接生成总账凭证，生成项目数据过入到项目成本系统。2.9培训管理主要管理采集培训需求、编制培训计划、发布培训信息、维护培训档案、评估培训结果这一过程，以及对培训资
15、源进行管理，如建立教师库、课程库等。并对培训情况提供查询统计分析功能，从而将培训信息和人力资源信息有机地联系起来，为工程建设企业人力资源的配备和员工的升迁提供科学依据。2.10人事管理人事管理包括人事信息、人事变动两部分。主要负责完成对在职员工、解聘员工、离退员工的基本信息、任职情况、组织变动情况、奖惩情况等档案数据的维护、统计分析，晋升、降职、辞职、辞退、退休等人事变动业务的处理，并提供各类员工信息卡片、信息报表。图表13：显示企业所有员工的人事信息示例图表14：企业处理人事变动的操作界面示例图表15：企业各岗位的后备人才界面示例（人力资源经理岗位有两个后备人才）2.11考勤管理作为管理员工出勤的有效方法，考勤管理支持手工考勤和考勤机两种方式。系统根据事先设置的考勤项目、班别、工作日历、考勤规则等，对员工的出勤、休假、加班等情况进行处理，生成清晰的员工出勤报告，并可转入薪资管理中，使考勤数据与薪资计算直接挂钩。基于保存的考勤数据，系统还提供了灵活的统计、分析和查询功能。此外，在考勤管理中包含有假期管理功能。在根据企业实际情况，设置假期种类、假期规则后，针对提出的休假申请，在审批处理中，将自动参照假期规则进行检验；并为员工的休假情况提供统计分析。3.DISOSO
