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1、细心整理矿山救援队企业文化 矿山救援大队企业文化建立的四大识别系统分别是战略识别系统SIS、理念识别系统MIS、行为识别系统BIS和听视觉识别系统VIS，形成了具有特色的救援管理体系。 一、战略识别系统SIS 矿山救援大队在确立企业文化建立战略识别系统中，集思广益，结合大队的实际，确立了第一个矿山救援的五年规划。1战略目标：实施“2405”工程，坚持以人为本、突出军事化管理，强化科技救援，打造省内一流、全国先进的救援队伍。2战略方针：稳固基地、开展新区、整体联动、创新开展。3战略步骤：2008年至2009年，利用两年时间，抓好“软、硬”件建立，实现救援大队一级资质认定。依托大队基地，到2010
2、年底要扩大梁宝寺驻矿中队效劳范围和加强中队的建立，到2012年完成杨营矿、陈蛮庄矿驻矿中队的建立，形成“四位一体”救援体系，建成全省一流的抢险救灾队伍。不断探究探究非煤矿山平安救援的新技术、新方法，提升救援水平和实力，实现向非煤矿山救援队资质的跨越。二、理念识别系统MIS在全大队进展了理念的征集，形成了具有救援特色理念意象群。1.企业精神: 诚信 、务实、 创新、 高效。2.核心理念：为社会效劳 、为生命搏击。3.价值目标: 培育优秀队员 、铸就优秀团队、 供应优质效劳、 创立优良业绩。4.共同愿景: 平安施救 、共享和谐。5.管理理念：以人为本 、以严治队 、科技强队、文化兴队。6.平安理念
3、： 平安为天 、生命至上 ；责任重于泰山、防范胜于救灾；勤检细查、 平安万家。7.战备理念：首战用我 、用我必胜。8.训练理念：平常多流汗、 战时少流血。9.装备管理理念：全、亮、准、尖、利、稳。10.效劳理念：主动、热忱、到位、标准。11.职业道德理念：忠诚企业、爱岗敬业。12.人才理念：敬重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才。13.学习理念：学问变更命运、学习成就将来。14.作风理念：令行制止、大张旗鼓； 只为成功找方法、不为失败找借口。15.廉政理念：公生明、廉生威；以廉为美、以廉为乐、以廉为荣 、以贪为耻；常修从政之德 、常怀律己之心、常排非分之想、常思贪欲之害。三、行为识别系统矿山救
4、援大队实行军事化管理，以解放军的好思想、好传统、好作风，用解放军的严格、标准、统一、高效的管理方式方法，贯穿于指战员的队容举止、工作、生活，建立了标准的工作秩序。在此根底上，标准了矿山救援大队指挥员形象标准和战斗员形象标准；遵照整理Selrl、清洁Sanitary、准时Sharp、标准化Standardization)、素养Shltsuke、平安Safety的岗位标准要素，形成了具有特色的6S根本行为标准。四、听视觉识别系统VIS1、企业标识1标识整体为一个盾牌形态，象征着肥矿救援大队是矿山平安的坚毅后盾，是一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的救援铁军。2四个红色圆环象征着祖国四面八方的矿山
5、救援队和指战员团结一心手拉手，结成坚毅的战斗集体，时刻保卫着矿山的平安。中间的红色十字象征救援。双锤是国际煤矿通用标记，象征煤矿。3蓝色象征祥宁、清洁的大地。4山形寓意是平安责任重于泰山。5外围是两个橄榄枝，象征着和平、宁静。共同交织成双手合捧得形态，寓意是携手努力，为集团公司平安生产保驾护航。2、企业旗帜1矿山救援队队旗以明黄色为底，队旗左上角配有肥矿集团救援大队队徽。2明黄色为大队标准色，象征光明和盼望，寓意着矿山救援队给遇险矿工带来盼望和光明。五、精细化管理体系1推行了大队交接班礼仪、中队班前礼仪。强化了全体指战员行为养成，使军事化的管理工作更加标准化、制度化。2实行干部走动式管理。各级
6、领导干部、管理人员遵照精细化管理的标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的走动式管理，实现了大队要害部门、重点岗位无死角，无缺漏的现场流程限制，提高了现场管理效能。3实施岗位作业管理ABC三卡。在全队队员中实施岗位作业管理，实行A、B、C三的评价、考核制度，强有力的推动了全体队员的踊跃性、主动性和自觉性。4实行“手指口述”操作法。结合救援队的工作性质，实行了下井准备、医疗急救、自动苏生器准备、一氧化碳检定器运用、瓦斯检定器运用的五项“手指口述”操作法。“手指口述”操作法的推行，强化全体指战员行为养成，使战备训练、仪器设备操作更加标准化、标准化。5.考核激励系统。大队实行了战斗员浮开
7、工资考核方法；每季度举办一次救援技术比武活动、年度救援技术大比武，救援工技能大赛；每年进展一次 “岗位能手”、“品牌队员”和“首席队员”评比的嘉奖方法。考核激励系统的实施产生了激发动力的鞭策鼓舞力气，使绩效评价与成就感、荣誉感聚集为员工持续攀升成长的永恒动力。6四项技术手段应用编码管理、定置管理、现场作业体标识管理、作业看板管理的推广普及。大队、中队、小队的设备、仪器、物资、材料，小队个人装备、办公设备进展了编码管理，明确的规定要求和考核。在重点岗位、要害部位、作业岗位实施了作业标识管理，训练场地、设施、器材设置了作业看板。四项技术手段应用，使5E管理便捷畅通，现场井然有序，有效地幸免缺陷、消退缺失，作业效率明显提高。
