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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_ 公司安全管理办法一 总则第一条 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司员工安全生产意识，保证安全生产责任制落实，促进安全生产管理，杜绝安全事故发生，确保安全管理目标的实现，特制定本办法。第二条 项目经理为安全管理的第一责任人，对项目的安全生产负全责，在开工前与分公司签定安全质量包保责任书明确双方责任。二 管理机构设置与人员配备第三条 建立以项目经理为首的安全保证体系。根据项目的重要程度和规模，项目部合理配置专职或兼职安全质量检查员，指导、监督、检查工程安全方面的工作。第四条 项目安全监察员要求持证人员。安全检查人员必须责任心强，坚持原则
2、，有相应的专业水平和施工经验的人员担任。第五条 项目安全监察人员要保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持安全管理工作的连续性。确需变动时，应上报分公司工程部。三 施工安全目标第六条 项目开工前由项目研究制订安全生产目标，报公司主管安全生产副经理批准，并签署安全质量包保责任书。四 安全保证措施制订与实施第七条 项目开工前必须根据项目特点，制定符合实际的安全保证措施。71坚持 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻、执行国家、行业、地方有关安全生产的政策、法律、法规及企业内部的各项安全生产管理制度。72严格执行各部门、各级人员的安全生产责任制，结合工程特点制定本项目工程安全生产管
3、理办法。安全生产责任制的考核要与经济指标挂钩。73成立项目安全生产领导小组，组长为项目经理，副组长为主管生产的副经理及项目总工，组员为各室部长。74项目部配备足够的安全生产管理人员，保证监控到位。有条件的要求分包单位自身也配备生产管理人员，加强监管力度，杜绝违章作业。75健全完善用工管理制度，经常组织施工生产人员进行上岗前的安全生产教育和变换工种的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员劳动保护用品。76由项目技术负责人组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。77由项目技术负责人负责制定重大危险源
4、控制措施和应急预案的编制。保证措施到位，责任到人。78由项目经理带队，各级人员参加定期进行安全检查，及时组织相关人员消除事故隐患。对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在的问题，应定人、定时间、定措施予以解决， 并按时将解决情况向上级反馈。79 定期举行安全生产工作会，发现安全隐患及时总结、处理，及时消除隐患。7.10 对应急设备、消防器材、监测仪器要定期进行检验维护。7.11 做好安全生产的宣传工作,定期以录像、广播、黑板报等形式加强安全生产的宣传教育工作。7.12 定期对施工作人员进行安全技能方面的应知、应会考核，并举办培训班，加强安全培训。第八条 安全保证措施的实施81由项目主管安全
5、的生产副经理组织，定期召开安全计划实施情况总结会，对不符合要求的情况本着四不放过的原则及时纠正，并提出处理意见。82项目安全员负责安全计划实施的检查、监督、记录工作。五 项目安全管理考核办法第九条 考核目的通过考核，了解项目职工安全生产思想、意识是否清晰，对项目安全生产管理水平做出正确评价，以便为能更好的进行安全管理。第十条 考核原则坚持客观公正、公开、可靠性和可行性原则，以体现安全考核的导向、促进和监督功能。第十一条考核内容考核内容主要体现在六个方面：1、安全管理方面；2、安全防护面；3、机械安全方面；4、保卫消防方面；5、施工用电方面；6重大危险源控制方面。第十二条考核组织机构安全考核工作
6、在分公司行政、工会领导下进行，由分公司工程部具体实施对项目的安全考核。第十三条 考核时间及安排131采取定期进行考核，考核具体时间为每季度下旬进行一次。132考核分为四个阶段进行：第一阶段：考核小组检查施工项目安全生产情况。第二阶段：对项目安全生产情况进行讲评、评分并进行奖惩或处罚。第三阶段：项目对安全隐患进行整改。第四阶级：考核小组复查。第十四条 考核程序141检查项目安全生产情况：考核小组进入施工现场，对施工现场的涉及安全的各方面进行检查，查出的安全隐患整理形成有效文件后下发项目经理部。142检查完毕，组织项目有关人员进行进评，并进行评分。143项目部接到整通知后，必须严格进行整改，并把整
7、改结果下发，整改通知之日起3日内报分公司部工程部，如遇特殊情况不能按时上报的，说明其原因。144项目部整改回复报分公司工程部后，工程部组织考核小组进行复查，并记录形式有效文件。145对安全管理工作做得好的项目部，可由项目经理或安全主管向分公司书面提出奖励申请，经工程部核查，分公司领导批准后，对项目部进行一次性经济奖励。在施工中严禁安全事故隐瞒不报，出现问题应正确处理（重大安全事故，必须立即上报分公司），对隐瞒不报的，公司知道后，所发生费用由项目相关责任人承担。 若因项目部管理不善造成的安全事故，对事故发生的项目部，事故处理完毕后核算出经济损失额，按照比例由项目部成员负担，项目部成员负担数额由项
8、目经理确定，具体如下： 经济损失在1万元以内的，项目部成员负担：损失额20% 经济损失在1-5万元以内的，项目部成员负担：2000元（损失额1万）15%经济损失在5-10万元以内的，项目部成员负担：8000元（损失额5万）10%经济损失在10万元以上的，项目部成员负担：13000元（损失额10万）5% 存在安全问题严重的项目部限期停工整改，并作为年终考核依据。 第十五条 考核结果的效力 通过考核，使项目部全体管理人员能够提高安全生产意识，从思想上重视安全，从行为上讲安全，提高全员安全管理水平，杜绝安全生产事故的发生。管理工作落实情况的调研项目名称： 检查日期：序号检查项目检查验收评分标准满分得
9、分1安全管理1、安全管理程序文件齐全、有效。（2分） 2、有安全管理机构。（2分） 3、有安全目标。（1分） 5分2安全生产责任制1、制度健全（2分）2分3安全生产措施1、措施合理（1分）1分4安全教育1、有考核试卷（分工种）（3分） 2、有安全教育内容（1分） 4分5特殊工种1、特殊工种要有有效证件（2分）2分6奖惩制度1、有奖惩文件，法规。（2分） 2、有奖惩记录（1分）3分7施工队管理1、民工登记造册（包含身份证）（2分） 2、与施工队有“施工合同”（2分） 3、施工队有国家颁发的“资格等级证书”（1分）5分8安全防护1、安全技术交底齐全。（2分） 2、脚手架类有搭设方案、验收记录。（2
10、分） 3、安全防护符合要求。（2分） 4、防护设施有验收记录。（2分） 5、施工人员三宝使用正确。（1分）9分9机械安全1、有机械平面布置图（1分） 2、有机械设备管理制度（2分） 3、有机械设备操作规程（2分） 4、有机械安全协议书（2分） 5、有机械绝缘测试记录（2分） 6、检查、维修记录齐全（1分）10分10消防保卫消防1、消防保卫制度（2分） 2、消防许可证（2分） 3、消防检查制度（1分） 4、消防平面图（1分） 5、有义务消防组织（2分） 6、消防预案（2分） 7、动火证（1分）11分保卫1、门卫制度（1分） 2、门卫值班记录（1分） 3、治安保卫责任书（1分）3分11现场管理资料
11、1、施工组织设计（2分） 2、文明施工管理（2分） 3、季节性施工方案齐全（2分） 4、现场平面图（基础、主体、装修）（1分）7分现场1、现场五牌一图齐全（1分） 2、施工人员挂牌（1分） 3、现场整洁有序（1分）3分12料具管理1、管理制度（2分） 2、周转材料协议（2分） 3、料具领用手续齐全（2分） 4、材料、工具码放整齐（1分） 5、仓库整洁有序（1分） 6、库房有防火、防腐、防盗措施（1分）9分13临时用电1、施工方案（2分） 2、电气安全管理制度（2分） 3、现场电气表（1分） 4、现场用电接线图（1分） 5、现场用电平面布置图（1分） 6、电气设备的操作规程（2分） 7、电气绝缘测试记录（2分）11分14环卫卫生1、 管理制度（1分） 2、 卫生区划分图（1分） 3、 现场无大小便痕迹（1分） 4、 食堂整洁、卫生、干净（1分）4分15环境保护1、 有环保制度（2分） 2、注意噪声管理（2分） 3、消除不文明用语（2分）6分16检查记录1、 日检表天数齐全、填写认真（3分）2、 月检表齐全、准确（2分）5分100分应得分： 实得分： 得分率： % 折合标准分： 安全质量包保责任书甲方：中铁电气化局集团第一工程有限公司建筑分公司乙方： 项目部为切实履行中铁电气化局
