《人力资源专员应聘文案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源专员应聘文案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源专员应聘文案做一棵永久成长的苹果树姓名：身份证号:应聘职位：人力资源专员有如此一则寓言故事：一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了0个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，因此自断1经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10，今年得到20！翻了一番。”这棵苹果树心理平稳了。如此的故事，在我们周围比比皆是。我们太过于在乎一时的得失，而不记得了成长才是最重要的。如果我是一颗苹果树，我会选择连续成长。譬如，第二年，结100个果子，被拿走90个，自己得到10个。我是*，现年*岁，本着对人力资源事业的热爱和对自治区新华书店的向往，来
2、到那个地点竞聘人力资源专员一职，专门感谢自治区新华书店公布、公平、公平、择优的人事制度，给我们每个人都制造了公平竞争，展现自我的成长机会，更期望得到各位领导的确信与支持。第一，谈谈我的差不多情形：我*年毕业于*大学劳动与*专业，大学期间在*担任兼职人力资源讲师，毕业后在*公司工作，担任人力资源科员，要紧负责人员聘请、培训、薪酬、绩效、劳动关系治理工作；生命不息，奋斗不止，我热爱自己的专业并为之投入了大量的时刻和精力，从未间断过新知识的补充与学习，先后取得国家人力资源治理师4级、3级、2级证书，长期担任全国人力资源经理人QQ群劳动关系板块负责人，在校期间担任公共治理学院主持人，性格活泼，爱好广泛
3、，钟爱民族舞蹈。第一次想深入了解*是在*，*向全区人民输送了大量的精神食粮，*的图书伴我成长，育我成才，我是万千受益者之一，但我不情愿做个旁观者，期望能成为那个大伙儿庭中的一员，服务于*经济建设事业，为*地区社会进展奉献自己的微薄之力。竞聘人力资源专员一职，我有自己专门的优势所在：一、扎实的专业知识功底。大学*年的生活，不论是心理学依旧人力资源我都为之倾注了自己的全部努力，不但自己要学好，在校期间还努力挑战自我，在*担任兼职全国人力资源培训讲师，有学生60余人，年龄段从25岁到45岁，其中不乏在移动等大型企业10年治理体会者，我从他们身上了解和学习不同企业人力资源治理中的难题和解决方法，让我的
4、知识持续地丰富起来。二、专业的工作体会。毕业前夕开始在*做人力资源科员，本公司隶属于*集团，是世界5强的企业，在如此的背景下，我踏实努力的工作，在这两年的工作中，能力得到了专门大提升，获得了丰厚的成长回报，先听话、后摸索、再学习，如此的成长体会让我自己专门的欢乐。三、坚强的学习能力。在那个知识经济时代，知识更新显得尤为重要，知识是有生命周期的，因此我每天都会通过网络、书籍或是他人的见解等途径对自所在用的知识进行专业地、系统性的更新，踏踏实实的积存知识，树立终身学习观念，有如折纸一样，当你每天折一下，你会想象一张足够大的白纸折叠51次它的高度超过了太阳和月亮之间的距离。四、善于与人交流。由于性格
5、的缘故，我专门喜爱并善于与人沟通，关于人力资源工作者，这点尤为重要，我们工作和服务的对象是有个体差异的人，人力资源治理是个思想交流的过程，因此我们要能够把自己的服务意识传达给每个职员，更要了解职员关于我们服务的中意度。五、方向明确、有激情和奋斗的动力。我热爱人力资源，并把它作为自己的事业去经营，发自内心的内驱力是我永久不变的动力。诚然，学历代表过去，能力代表现在，我也有自己的不足，年轻的我做事有许多不成熟之处，我的工作阅历也较为单一，没有专门大的跨过行业的工作经历，因此对各个行业具体的人力资源咨询题认识还不够深刻。* 但我还年轻，学习力决定以后，我会努力地持续修正轨迹补充能量，坚信*那个大伙儿
6、庭能让我更快的成长，持续地成熟。下面谈谈如果此次竞聘成功我的工作思路，具体如下：一、第一让职员明确企业的进展方向和期望，认同企业文化。作为人力资源专员，要及时向全体职员传达企业短期和长期规划，公司各种规章制度。一个企业的进展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化确实是企业生命中的灵魂，让职员明确企业的进展方向，明了什么样的行为是企业所期望的，目标在前，不管这种目标是远大的，依旧微小的，只要齐心协力为之奋斗，就一定能够获得成功。二、关心职员制定和实施他们个人的生涯规划。两个人的力量比一个人的大，对吗？你要是回答对，那你就错了。因为两个人的力量只有在方向一致时，才比一个人的
7、力量大，方向如果相反，力量就会被相互抵消，以至于全无。那么就要求人力资源专员为职员建立个人档案，熟悉职员的翔实资料（包括：爱好、特长、性格、学识、技能等），准确评判职员的个人特点和强项，把握职员的动态特点，辅助人力资源领导为职员制定职业生涯规划，将个人需要和企业需要、个人进展方向与企业进展方向紧密地、动态地结合起来，实现时刻序列上的互利双赢，良性互动。“人们在一起能够做出单独一个人所不能做出的事业；聪慧、双手、力量结合在一起，向着一个方向努力，几乎是万能的。”三、激发职员实现人一辈子理想的内在冲动来连续地调动职员主动性。人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动，我们确实是自己
8、的主人。如果促使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。如将外部评判当作参考坐标，外部因素我们操纵不了，它专门容易偏离我们的内部期望，让我们不满，让我们牢骚满腹。不满和牢骚等负面情绪让我们痛楚，为了减少痛楚，我们就只好降低内部期望，最常见的方法确实是减少工作的努力程度。针对那个咨询题，人力资源专员要定期进行职员中意度调查，将调查结果汇总统计，报人力资源领导，为职员提供最适合的培训方式与成长支持，培养职员自己的内部评判体系，让学习和工作变成“为自己而玩”。四、规范绩效考核体系，营造学习型企业文化，促使职员持续进步。“没有衡量，就没有治理”，一套内容科学先进的绩效考核体系，需要人
9、力资源专员在程序上规范化操作，才能真正体现公平公平，达到改善工作业绩提升职员能力。人力资源专员必须有自己的见解，为人力资源领导提供先进合理的绩效考核建议，任何绩效考核体系都有其先进可取之处，我相信*作为国有企业已具备了较为完备的考核体系，关键就在于如何让那个标尺发挥最大的效用，这也是人力资源治理者一直摸索和探究的永恒话题，“考”只是手段，我们一定要认识到，人力资源工作者和职员是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，我们必须关心职员实现绩效指标；强调职员是自己绩效的主人，让职员主动参与到绩效治理中来。五、搞好劳动关系治理，增强企业凝聚力。企业与职员虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共
10、生”的关系。企业的目标是企业成长和职员进展双重目标的统一。作为人力资源专员一定要按照国家规定和企业实际做好职员关系治理，让职员中意，让企业放心。当职员相信企业能实现他们的预望，企业能清晰每个职员的进展期望，并满足之，每一位职员也为企业的进展作出全力奉献。“千人一心，则得千人之力”，这确实是“人心齐，泰山移”颠扑不破的道理。做好人力资源最重要的是把握人心，从大社会到小团体，其差不多构成差不多上人，作为一个人力资源治理者，把握的确实是人心，你现在是人力资源治理者，那么你了解你的下属么？他们的爱好、生活状况、职业规划、以及他们的生日等等这些大小因素您把握了么？有哪些人现在的工作目标是金钞票、哪些人的目标是领导、您有把握么？知人善用是一个经久不衰的大话题，您了解多少？把握人心，第一要有深厚的功底，我的年龄和阅历，还有专门大的空间需要提升，先听话、后摸索、再学习，这是我对自己的差不多要求，因为如此的人才能快速成长。喜爱才会投入，投入才有激情，激情才能制造，最后真诚的期望能够成为*，给我机会确实是对我最大的确信与关心，感谢每一个肯给我机会的人，感谢各位领导。
