《大学就业部述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学就业部述职报告（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述职报告各位领导、全体老师，一年来就业部在学校领导的指导下，在全体同仁的 帮助下，做了大量有效的工作，取得了可喜的成绩，现向全体同志做如下汇报， 请审核。 一、主要工作 （一）就业工作，各位老师,自本学年开始，学校在各方面强力推出各项改革措 施，而就业部的改革首当其冲，改革力度之大，改革措施之利，改革要求之严 前所未有，而今年的就业是我校历年来就业学生最多、涉及专业最全的（10 个 专业全部由就业生）的一次，特别是金融风暴的冲击，使就业部的工作受到前 所未有的打击，老师们，08 年的10 月下旬，对就业来讲，可以说是噩耗频传， 10 月15 日济钢集团停炉一半，随之重汽放假，原定11 月的30
2、 人的招聘名额取 消、10 月17 日4000 人的海尔电机全线停产，原定11 月的50 人的招聘计划取 消、10 月22 日力诺瑞特集团来电，原定11 月26 日30 人的招聘取消，紧接着 青岛、昆山几家备选的电子企业来电，取消年前的招聘，一个个突如其来的打 击，几乎将安置部掀反，但是，就业部全体人员面对巨大的就业压力，没有退 缩，而是积极顺应改革大潮，出思路、想办法、集思广益。从制定操作性强的 就业计划，到联系考察企业，到组织面试，到企业上岗，到跟踪服务等每一个 就业环节都是集体智慧的结晶。我们不等、不靠，走出济南、迈出山东，去开 辟更广阔的就业市场，上半年金融风暴席卷全球时，我校就业已经
3、接近尾声， 当就业市场稍有缓和之际，我校的就业已冲开瓶颈，以迅雷之势，抢先争得各 个就业良机，圆满高质量的完成了全年的就业任务。任凭大地风暴肆虐，我却 独看云卷云舒。 1、今年的就业人数：07.1-07.13 班 共612 人，涉及到我校包括建筑专业在内 10 个专业， 学校安置就业：上半年 365 人，下半年 212 人，共计 577 人。学校不予安置人 数：上半年4 人，下半年5 人，共9 人。学生家庭就业人数34 人。 2、学校安置的就业单位：（1）山东省桑乐太阳能公司（2）九阳公司（3）中国 重汽卡车公司（4）中国重汽桥箱集团（5）海尔电机集团（6）济钢特种车辆（7） 章丘华电公司（8
4、）华兴钢构公司（9）康师傅集团（10）山东省送变电公司等， 加之温暖、同亮、晶博、瑞泉、荣达等共17 家单位。上述单位都是严格按照学 校的就业原则执行的。 3、学生的就业原则： 工资原则：正常情况下，文科月工资不低于 1000 元，理科不低于 1200 元，上 述工资为正常工作下的最低工资，低于这个工资视为安置就业不合格，而根据 就业部回访的结果是：最高 九阳 平均 杭州2100 元，济南九阳1500 元，桑乐 海宁2700 元，济南1500 元，重汽最高1700 元（实习期），海尔 1350 元。 社保原则：至少有三险，养老、工伤、失业，否则。 （二）跟踪服务工作 跟踪服务工作是就业链条中的
5、重要一环，就业部按学校要求，制定每批就 业学生的跟踪服务办法，采取与学生同吃同住一个月跟踪服务，到企业每月一 回访跟踪服务，电话两周一回访跟踪服务的三级跟踪服务机制，把跟踪服务工 作真正落到实处。一年来就业部会同各就业班班主任，以高度的责任感、紧迫 的使命感，本着就业一个人、幸福一个家、带动一个村的远见卓识，不辞辛劳， 舍小家顾大家，顾大局识大体，奔走在各企业的车间、宿舍、餐厅，解决学生 中的生活问题，思想问题，积极处理企业与学生中矛盾，协调企业与学生、学 生与员工之间的关系，达到让学生稳定工作，让家长在家放心的目的，从而重 塑了二职就业安置的社会信誉，李秉生、张敬雷烟台跟踪16 天，问题解决
6、有三 担，宋凯、杨冰、于顺利、刘坤杭州跟踪服务一个月，创下86 人流失3 人，巩 固率达 96|最高记录，左睿、尹承源、李彬、于顺利、坐镇中国重汽 30 天，稳 定就业76 人，在此，对上述老师及安置部同仁表示敬意，是他们用责任的臂膀 扛起了二职专就业稳定率 93%的大旗，是他们用辛勤的汗水让这面大旗在章丘 二职专的上空迎风飘扬，高高飘扬。 （三）联合办学与订单式培养 本年度就业部围绕学校整体工作思路，内引外联、南下北上，积极联系联合办 学，为实现订单式培养这一互利双赢的高级就业方式做出了大量的工作。 08 年9 月二职专中国重汽班的成立，迈出了订单式培养的羞涩的一步。 08 年11 月海尔电
7、机、大化集团定向实习磋商及实施，为订单式培养打下了基础 09 年 3 月鼎宇公司、大化集团的校外实习基地的挂牌，为订单式培养积累了一 定的经验。 09 年4 月安莉芳公司的定向招生及培养已为订单式培养走出了一条成功之路。 09 年5 月好孩子集团品质班招生的确立，为订单式培养吹响了义无反顾的号角。 （四）其他工作 （1）就业班班主任就业研讨工作。坚持学生就业前每周一次就业研讨，学生就 业两周后一次就业研讨的工作机制，风雨无阻，紧跟就业进程，不同时期研讨 不同内容。 （2）问题学生的再就业工作。根据就业研讨会上班主任反映的流失学生原因， 制定个性化指导方案，采取再指导，合格后再上岗的办法，本学期
8、共调整29 名 学生。 （3）招生工作。配合学校招生方案及办法，适时、及时出击，不惜体力，不惜 口舌，把学校办学特色、理念、改革方真，尽最大可能展现给初中学校的领导、 老师，让更多的初中学生选择更好的二职专。 二、制度建设与创新工作 本学年度根据学校部门负责制的要求以及精细化管理的规定，结合就业的实 际情况，相继制定出了： 1， 就业部人员工作要求。 2， 就业部人员一日常规。 3， 章丘二职专就业准入制度。 4， 章丘二职专就业班班主任考核细则。 5， 章丘二职专问题学生的就业，再就业规定。 6， 与实训部联合制定：章丘二职专实习条例。 这些规章制度的出台与实施，使工作有依据，开展有章法，努
9、力有方向，有 目标，树立了良好工作形象，使工作循环有序开展。 三，创新工作及探讨。 本学年就业部的各项工作成绩的取得，是与全体同仁的努力息息相关的，但 是，与就业部结合实际大胆创新工作更是密不可分的。 第一条创新工作思路： 跟踪服务与学生同吃，同住的教师疲劳战术。 第二条创新工作思路。 选择最好的不一定是对口的就业原则 第三条创新工作思路： 对就业学生的就业早期介人，进行思想引领。 四，存在的问题 1、就业层次，就业质量急待提高。 目前，就业部在考察联系企业时着重考虑的是学生的生活环境，劳动强度， 工资待遇和社会保险四个方面，而没有考虑到学生的发展空间问题，没有考 虑到学生的技能发挥问题，以至
10、于就业学生中小富即安者众，自主创业者少， 就业层次难以提高的局面。 2、稳定的就业渠道单一，狭窄。 我校各专业学生就业在一段时间内，应该说能较好的解决。但都是每年的春， 秋两季。就业部东西南北联系来的新企业多，稳定的常年用工，计划用工的 单位相对较少，同时针对某一专业而言，稳定的招聘企业太少。 3、定单式培养、企业冠名班级的模式还处于摸索阶段。 尽管我们早已认识到，定单式培养这种校企真正零距离对接的培养模式好处 与发展的广阔前景，但是到今天为止我们才与两家企业达成共识，原因很多 不必细说，但我想就业部人员思想不够开放，思路不够开阔，胆子不够大， 应该是致管重要的的原因之一。五、今后的工作 1、
11、完善管理机制，发挥最大潜能。 继续完善制度条例，使日常工作制度化，具体工作条理化，让每位同志发挥 最大潜能，让二职专的就业再创佳绩。 2、解放思想，大胆工作。 就业部全体人员，解放思想，开拓思路，大胆工作，要有敢想敢做的气魄， 要有百折不挠的精神，同时要看到差距，要看到自己的不足，看到自己的劣 势，用他人之长补己之段，胸中有大职教远景，脚下有坚实的步伐，要立足 章丘，远眺山东，放眼中国。 3、凝心聚力，加强协作 就业部的工作牵扯到学校各个部门，急迫的工作多，头绪繁杂，就业部全体 人员要与各部门凝心聚力，加强协作，以积极的心态，踏实的作风，务实的 态度，谦逊的方式与各部们通力合作，防止纰漏，坚决杜绝推委扯皮现象， 坚决杜绝重大工作失误， 各位领导，全体老师，以上是就业部一年来的工作缩写，请审核 。 2009.6述职报告徐延忠
