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1、市场部年度工作总结方案_工作方案 2022年即将过去，获得了一点收获，临近年终，对市场部的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步业绩，我们有信心也有决心把13年的市场开发工作做的更好。一、市场部年终总结三原色市场部成立于2022年12月初。由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市场部成立之初第一周主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品价格体系为主。团队建立方面；制定了详细的全国营销中心方案、销售人员绩效考核标准、销售薪资制度、年度工作方案、团队文化等，由于公司销售人员招聘在12月不是很理想，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目
2、前市场部建制，经理1名，客户经理1名，网络推广1名，只完成了市场部团队建立方案的百分之二十。市场拓展方面；市场部12月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、102国道、纳丹堡商区、步行街商区进展了逐户的陌生拜访。客户拜访数量500余次，其中有需求的客户50个。签约客户10个。其中102国道二次业务开发2个片片鱼合同总额810元、东门饭店合同额140元，剩余8家为市场部业务开拓。12月市场部业绩总额20229元，刘春雨16020元，门宇坤4089元。销售业绩方面并不理想。虽然存在102国道改造信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点：1.产品知识和价格系
3、统熟悉程度不够，13年度必须加强。改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进展分析并进展案例对正，同时定期申请总经办进展详细的产品及价格培训。2客户经理工作强度不够，缺乏考虑才能和目的及时间管理才能。改进措施如下：13年元月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销方案，增加工作强度，要求市场部每一个员将业绩目的分解到每一天，每日工作方案表表达当日业绩目的，意向客户数量目的，需求客户数量目的和客户拜访数量目的，严格按照每日工作方案进展市场推进，当天未完成目的方案次日加倍，连续一周未完成目的方案的赞助50元成长基金。3. 个人气质和素质有待进步。改进措施如下：增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训，并在培
4、训后进展一对一的演练。由于冬季天气比较冷，无法统一着正装。在气温适宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。建议统一着装、佩戴工牌。二2022年工作总体方案在明年的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作来做：1建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。2健全部门建制，进步人员的素质、业务才能。13年度，希望得到公司与人事部大力支持，尽快完成市场部销售人员招聘。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。
